Der er fuld damp på kedlerne hos det danske Infineon-selskab Danish Wireless Design, selvom det kort før jul måtte fyre 65 mobiludviklere i København.
Selskabet har base i Aalborg, og her er der i stedet blevet plads til 35 nye ansatte efter den opgivne satsning på en afdeling i København.
Danish Wireless Design blev stiftet af tyske Infineon i 1999 og er siden vokset støt og roligt til nu 120 ansatte.
Ansatte og fyrede
Det fejlslagne projekt i København opstod, da Flextronics-selskabet Microcell i sommeren 2004 fyrede 80 mobiludviklere i København.
Danish Wireless Design stod foran vækst og skrev derfor kontrakt med 65 af de fyrede, men måtte blot fire måneder senere erkende, at der ikke var brug for arbejdskraften og uddele nye fyresedler.
- Projektet, som de skulle køre, blev redefineret. Det viste sig, at vi havde duplikater af kompetencer i Aalborg og København, og så lukkede vi København igen og øgede bemandingen i Aalborg, fortæller administrerende direktør, Per Hartman Christensen.
| Infineon Technologies Danish Wireless Design A/S | Årsregnskab | |
| Millioner kroner | 2003/04 | 2002/03 |
| Omsætning | 98,4 | 89,2 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 3,6 | 4,2 |
| Resultat før skat | 3,7 | 4,5 |
| Resultat | 2,5 | 3,1 |
| Egenkapital | 6,3 | 6,8 |
| Antal ansatte | 95 | 61 |
Danish Wireless Design udvikler indmaden i mobiltelefoner i samarbejde med andre Infineon-datterselskaber i Tyskland, Østrig Indien og Kina.
Aftagerne er primært store mobilproducenter i Asien, som slipper for at udvikle nye mobiltelefoner helt fra bunden og i stedet kan nøjes med at koncentrere sig om eksempelvis design, brugervenlighed og markedsføring.
Markedet for den slags outsourcing er i kraftig vækst. Det kan aflæses i regnskabet hos Danish Wireless Design, hvor omsætningen i regnskabsåret 2003/04 steg med 10 procent til 98,4 millioner kroner. Overskuddet lød på 2,5 millioner kroner.
- I dag er der ikke så mange, der interesserer sig for indmaden i telefonen, hvis den bare virker pålidelig og attraktiv. Mange af de store mobilproducenter outsourcer platformen og bygger deres eget interface og design, siger Per Hartman Christensen.
Analyser har tidligere forudsagt, at 40 procent af alle solgte mobiltelefoner i 2005 vil være ODM-modeller, hvor ODM betegner, at indmaden er skabt af andre end mobilproducenten selv.
Lokal international konkurrent
Danish Wireless Design gør i princippet det samme som det danske datterselskab af Texas Instruments, der også holder til i Aalborg.
Alligevel mener Per Hartman Christensen ikke, at de to selskaber er konkurrenter og for eksempel kæmper om medarbejdere.
- Begge parter ser det mere globalt. Det er vigtigt, at vi har en god industri i området, som tilsammen giver mere kompetente medarbejdere, så som sådan har vi ikke kamp om nøglemedarbejdere, siger han.
For Danish Wireless Design bliver den store arbejdsopgave nu at gøre selskabets mobildesigns til næste generations mobiltelefoni, 3G, klar til masseproduktion.
- Vores største udfordring næste år er at modne UMTS-løsningen og kigge ind i 4G. Vi tester den i alle mulige brugssituationer, og der har vi fordelen af Infineons organisation, der er repræsenteret i langt de fleste lande i verden, siger Per Hartman Christensen.
Dansk kompetence
I alt har Infineon 1.000 ansatte inden for Danish Wireless Designs arbejdsområde, og opgaven i Aalborg er at integrere de forskellige afdelingers arbejde til et samlet produkt.
Lige nu har Danish Wireless Design derfor 20 indere blandt de ansatte. Trods globaliseringen frygter Per Hartman Christensen dog ikke for fremtiden for den danske mobilbranche.
- Vi har mange års kompetence og erfaring inden for området. Både Kina og Indien har kun en tradition på tre år, hvor vi her i området har 15 til 20 års erfaring, og det gør fortsat en forskel, siger han.
Infineon opstod, da tyske Siemens i 1999 skilte selskabets chip-afdeling ud i et selvstændigt selskab. Infineon har i dag 36.000 ansatte.
