Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for forfatterens synspunkter.
For mange virksomheder har det seneste år været én lang øvelse i rendyrket modstandsdygtighed mod alskens uforudsete hændelser.
Rigtig mange er kommet hæderligt igennem. Men i de virksomheder, hvor finanschefen ikke blot har stået fast, men også har formået at skabe klarhed i kaosset, tegner der sig en tydelig tendens: Fremtidens styrerum ligger i økonomifunktionen.
For eksempel viser vores seneste rapport, at 62 procent af danske CFO’er allerede træffer flere forretningstunge beslutninger end for et år siden.
Det betyder naturligvis ikke, at CEO’en skal skubbes helt om på bagsædet. Tværtimod.
En virksomhed navigerer bedst, når CEO’ens strategiske vision kombineres med CFO’ens datadrevne overblik.
Men det kræver, at finansdirektøren får et langt stærkere mandat end tidligere – ikke som kontrollant eller glorificeret sikkerhedsnet, men som medkaptajn.
I moderne forretningsledelse, hvor markeder skifter fra dag til dag, er der ikke længere plads til individuelle mavefornemmelser; beslutninger skal træffes med afsæt i realtidsdata, analyser og et samlet blik på økonomien – og netop det har CFO’en de bedste forudsætninger for at levere.
Finansafdelingen er ikke en sikkerhedssele – den er motoren
Økonomiafdelingen og dens funktion bliver stadig alt for ofte set som et bagudskuende kontrolorgan – en, der skal sikre compliance, holde udgifter i skak og forhindre, at virksomheden kører af sporet.
Det står i skærende kontrast til det virkelige potentiale. I mit arbejde som CFO – både i mit nuværende job og tidligere jobs – ser jeg igen og igen, hvordan finansafdelingerne allerede sidder på de data, de indsigter og den forretningsforståelse, der gør dem i stand til at identificere muligheder, der kan blive til ny vækst og risici, før de materialiserer sig.
Alligevel bliver finansafdelingen i mange organisationer stadig reduceret til en organisatorisk sikkerhedssele.
Det er ikke kun en forældet opfattelse. Det er en strategisk fejl.
For en sikkerhedssele fører dig ingen steder hen.
Den holder dig fast. Kontrollens natur er at kigge bagud, mens en finansafdeling, der får lov til at arbejde strategisk med de finansielle data, kan få virksomheden til at bevæge sig fremad, netop fordi de sidder det mest nuancerede billede af fremtiden.
Fra talknusere til strategiske navigatører
Et af de største paradokser, jeg ofte oplever, er, at CFO’en får ansvaret, men ikke instrumentbrættet.
Mange finansdirektører forventes i dag at levere strategisk retning, men mangler stadig de værktøjer og den teknologi, der skal til for at udnytte det overblik, rollen kræver – herunder for eksempel enkel adgang til realtidsindsigt i udgifter og cashflow.
En tendens, der i øvrigt også går igen i Pleos seneste rapport. Her siger 43 procent af de danske CFO’er, vi talte med, at de stadig mangler de nødvendige værktøjer.
Men adgang til data er ikke nok i sig selv. Når jeg ser på de finansafdelinger, jeg har arbejdet med, er der især én ting, der går igen: De teams, der lykkes bedst, består ikke kun af revisorer og analytikere, men også af strateger, problemløsere, teknologiforståede profiler og kommunikatører.
For tallene skal kunne omsættes til strategi og kommunikeres, så hele organisationen bevæger sig i samme retning.
Det kræver bløde kompetencer, som for 10 år siden slet ikke blev efterspurgt i samme grad: forretningsforståelse, kommunikation og kulturel påvirkning. Det er netop det mix, der gør finansafdelingen i stand til at bygge bro mellem tal og retning – og dermed skabe reel værdiskabelse.
Giv finansdirektøren et klart mandat
Men kompetencer og teknologi kan heller ikke stå alene. Hvis finans for alvor skal løfte den strategiske rolle, kræver det samtidig, at topledelsen giver finansdirektøren et klart mandat.
Skal økonomi blive et fælles sprog i organisationen og give alle afdelinger et stærkere beslutningsgrundlag, er økonomifunktionen nødt til at række ud over regler for udgiftshåndtering.
Jeg ser allerede flere danske virksomheder bevæge sig i den retning – og dér, hvor CFO’en får det nødvendige mandat, taler resultaterne deres eget tydelige sprog: Beslutningerne bliver bedre, og organisationen står stærkere, selv når markedet omkring dem er uroligt.
Når CFO’en har værktøjerne, kompetencerne og mandatet til at bruge dem, flytter finans sig fra bagudskuende rapportering til et fremadskuende strategisk centrum.
Det er her, reel modstandskraft og fremdrift skabes.
Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.
Har du en god historie, eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?
Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.
