Tilbage til artiklen : Her er it-Branchens bedste arbejdspladser 2007.
Stikkord som indflydelse, ansvar og medbestemmelse vejer tungere end frynsegoder og er ifølge administrerende direktør, Leif Carlsen, den egentlige grund til en lav personaleomsætning hos Pc-Ware Danmark.
Hos softwareforhandleren bliver frynsegoder ikke brugt til at tiltrække eller fastholde medarbejdere, i stedet ligger fokus på at gøre jobbet spændende, indholdsrigt og give de ansatte medbestemmelse.
"Når vi taler med nuværende medarbejdere, men også i højere grad skal ansætte nye, plejer jeg altid at illustrere det med et glas vand og sige, at vi ikke begynder med at fylde glasset op med løfter om italiensk kok og gratis renseri. Men ved at sikre, at de ansatte har et godt og spændende job," siger Leif Carlsen, administrerende direktør for Pc-Ware i Danmark.
Skal løbende tilpasses
Det er meningen, at jobbet løbende skal tilpasses udfordringer og de områder, som medarbejderne vil udvikle sig inden for.
Med 50 medarbejdere i Danmark og lidt over 1.400 globalt, arbejder de danske medarbejdere i små teams på tre til fire personer om et givent område.
"Samtidig prøver vi at sikre, at folk synes, de har et godt arbejdsmiljø, og at de hele taget synes, at det er sjovt at gå på arbejde. Vi har nogle ganske fornuftige personalegoder, men det er slet ikke det, vi fokuserer på," fortæller den administrerende direktør.
Hos Pc-Ware glæder Leif Carlsen over den meget lave personaleomsætning og har ikke mærket manglen på arbejdskraft på egen virksomhed.
Han lægger vægt på sammenhold og sociale arrangementer, hvor det gælder om at komme hinanden ved.
"To gange om året har vi møder, hvor vi tager på en weekend-overnatning med alle medarbejderne. Her bruger vi tid på at drøfte mål, midler, visioner og værdier. Meningen er at få alle til at engagere sig og føle, at de er en del af virksomheden," siger Leif Carlsen.
Tilbage til artiklen : Her er it-Branchens bedste arbejdspladser 2007.
