Artikel top billede

Indsigt: Det har vi lært i løbet af de første tre dage i den store Atea-retssag

Indsigt: De første tre retsdage i den store Atea-bestikkelses har budt på forklaringer og ny viden. Computerworlds reportere Morten Sahl Madsen og Steffen Villadsen har siddet på tilhørerpladserne under retsmøderne og fulgt sagen fra nærmeste hold. Dette har de lært indtil nu.

Fredag blev dagen, hvor afhøringerne af de tiltalte i den store Atea-bestikkelsessag tog sin begyndelse i Retten i Glostrup.

Her sidder syv it-folk fra den absolutte top i den danske it-industri på anklagebænken.

Tre tidligere topfolk fra Region Sjælland er tiltalt for underslæb samt for at have modtaget bestikkelse, mens fire tidligere topfolk fra Atea - herunder de to øverste chefer - er tiltalt for bestikkelse og underslæb.

Computerworlds reportere Morten Sahl Madsen og Steffen Villadsen har siddet på tilhørerpladserne under retsmøderne og fulgt sagen fra nærmeste hold.

Hvad er jeres indtryk af sagens omfang - og de tiltalte - efter de første tre retsmøder?

Sagen om Region Sjælland og Atea er en af de største sager om bestikkelse af offentligt ansatte i dansk retshistorie, uanset hvor meget forsvarsadvokaterne forsøger at tale sagen ned med, at det blot omhandler nogle middage til et par tusinder kroner.

Ligeledes har anklageren en bevissamling på 2.100 sider fyldt med interne Atea-mails, resumeer af aflytninger, rejser, invitationer og lignende, så det er en meget omfangsrig sag med en lang række vidner, heriblandt Ateas nuværende danske direktør, Morten Felding, der skal vidne på et senere tidspunkt.

Det er desuden vores indtryk, at Per Juul Andersen så presset ud, da han var i vidneskranken fredag, hvor han blandt andet havde svært ved at huske forskellige detaljer.

Omvendt var Ateas tidligere koncern-chef, Claus Hougesen, i hopla og på fornavn med anklageren under sin afhøring, hvor han talte med både humor og ro i stemmen.

Det virker desuden som om, at forsvaret har ret stor tiltro til, at det nok skal få de tiltalte frikendt.

Der er en stemning blandt forsvarene, hvor de virker til at bakke hinanden op og sammen forsøge at vanskeliggøre arbejdet for de to anklagere. Nogle gange har det nærmest virket som om, at de har grinet lidt af anklagerne.

Dog virker de tre tiltalte fra Region Sjælland markant mere ramte af situationen end de tiltalte fra Atea, hvilket giver god mening: Der er meget tydelige og klare rammer for, hvad offentligt ansatte må modtage eller ej, og rejser til Dubai på businessclass er ikke inden for de rammer.

Hvad er de vigtigste oplysninger, som er kommet for dagens lys under retsmøderne i forhold til de informationer, som vi har haft tidligere? 

Det er uden tvivl de mange detaljer om den såkaldte kontor 2840.

Vi har i løbet af retsmøderne fået konkret indsigt i, hvordan kontoen er blevet brugt, og vi har fået de første Atea.folks forklaring på, hvordan den her konto fungerede.

Det bliver spændende at høre fra den anden side, når Region Sjælland skal fortælle om brugen af kontoen - særligt da den ikke optræder nogen steder i regionens registre.

Alligevel er alle tilsyneladende enige om, at indholdet af kontoen delvist tilhører regionen.

Dertil kommer aftalen om, at der ved hvert it-indkøb af regionen hos Atea blev overført en mindre procentsats til kontoen. Denne aftale er ikke beskrevet nogen steder, hverken hos Atea eller regionen.

Da Ateas tidligere koncerndirektør, Claus Hougesen, blev afhørt, fik vi også indsigt i - set fra hans side - hvordan 3A-it opstod.

Beslutningen om at etablere en konkurrent til Atea blev taget i et sommerhus sammen med Carsten Ritzau og Peter Trans, og ifølge ham var der på intet tidspunkt spekuleret i at få fingre i udbuddet hos Region Sjælland, der blev vurderet til at have en værdi på en halv milliard kroner. 

“Det ville være som at sætte en VVS’er fra Amager til at bygge Storebæltsbroen,” forklarede Claus Hougesen i retten.

Han pointerede, at ideen om at gå efter den store regions-aftale blev taget efter et samarbejde med tysk-østriske Also og TDC blev sat i værk.

Dette skete ifølge Hougesen efter 3A-it’s fødsel.

Hvad kommer der til at ske nu?

De første par dage i retsal F4 i Glostrup har omhandlet advokaters tovtrækkeri, og det var først torsdag, at der endelig blev prikket hul på bylden og igangsat afhøringer af de tiltalte.

Først var det den tidligere Atea-salgschef, Per Juul Andersen, der sad foran dommer og anklager og svarede på spørgsmål vedrørende Atea, rejser og middage til regionens topfolk og konto 2840.

Derefter var det den tidligere koncerndirektør i Atea, Claus Hougesen, der satte sig i stolen.

Næste retsdag bliver på onsdag 1. november, hvor Claus Hougesen skal svare på spørgsmål fra sin forsvarsadvokat, hvorefter det er de to øvrige tidligere Atea-topfolk Peter Trans og Carsten Ritzau, der skal i stolen.

Til sidsrt skal de tre tiltalte fra Region Sjælland og Rigspolitiet: Michael Steen Hansen, Rene Clausen og Michael Mølkær Jensen, afhøres.

I første omgang bliver de tiltalte afhørt omkring generelle forhold i sagen, og først derefter går anklager ned i de enkelte forhold med start i forhold 34 og 35:

Den 400.000 kroner dyre rejse til Dubai, der ifølge anklager førte til, at selskabet 3A-it oprettet af Hougesen, Ritzau og Trans, efterfølgende vandt et udbud hos regionen.

Navneforbuddet blev ophævet for en uges tid siden. Har det haft nogen konsekvenser for de tiltalte?

Navneforbuddet blev ophævet til stor modstand fra de tiltaltes advokater, men landsretten stedfastede byrettens afgørelse.

Læs også: Retten ophæver navneforbuddet i Atea-sagen: Her er de syv tiltalte

Blandt andet var Rene Clausens forsvarsadvokat ude og melde, at det ville få afgørende betydning for sin klients jobsituation, hvis det kom frem.

Om det har haft betydning er uvist, men der bliver formodentligt en større opmærksomhed på de enkelte personer, når vi nærmer os forholdene med de dyre rejser, middage og indkøbt hardware.

Læs også: Det står klart nu: Atea-sagens hovedtiltalte er fra den absolutte top af den danske it-branche



Premium
Kombit har fundet leverandør til udbud på 120 millioner kroner: Her er vinderen af udbuddet om Nemrefusion 3.0
Der er nu fundet en vinder af udbuddet om Nemrefusion 3.0, der skal løses de samme opgaver, som den tidligere udgave systemet, men bliver mere moderne og brugervenlig.
Computerworld
Stor krise i den danske it-stjerne David Heinemeiers Hanssons firma: Her er historien om dramaet, der fik en tredjedel af de ansatte i Basecamp til at smække med døren
De ansatte har i hobe forladt David Heinemeier Hanssons amerikanske succes-firma Basecamp efter en intern racisme-debat. Hvordan kunne det gå så galt?
CIO
Har du rost din mellemleder i dag? Snart er de uddøde - og det er et tab
Computerworld mener: Mellemledere lever livet farligt: Topledelsen får konstant ideer med skiftende hold i virkeligheden, og moden går mod flade agile organisationer. Men mellemlederen er en overset hverdagens helt med et kæmpe ansvar. Her er min hyldest til den ofte latterliggjorte mellemleder.
Job & Karriere
Eva Berneke stopper som topchef i KMD og flytter til Paris: Her er KMD's nye topchef
Efter syv år på posten som topchef for KMD forlader Eva Berneke selskabet. Nu flytter hun med familien til Paris, hvor hun vil fortsætte sit bestyrelsesarbejde. KMD har allerede afløser på plads.
White paper
Kunsten at navigere i en tilpasningsøkonomi
Evnen til at tilpasse sig en verden i konstant forandring bliver afgørende for virksomhedens mulighed for at vækste i fremtiden. Ét af de finansielle håndtag du kan skrue på, er en hel eller delvis outsourcing af it-driften. I e-bogen ”Kunsten at navigere i en tilpasningsøkonomi” får du viden om, hvordan din virksomhed kan bruge tilpasningsøkonomi til at håndtere fremtidens krav til it. Vi spørger blandt andet: - Kan din virksomhed skalere og tilpasse sin digitale kapacitet og økonomi? - Har dine kunder tillid til, at du har de skarpeste it-løsninger? - Ville I kunne styrke forretningen ved at give jeres it mere fokus? - Kan I få øget funktionalitet til samme pris? Vi fokuserer på risiko, økonomi, fokus og valg af it-partner, som er fire opmærksomhedspunkter du skal have styr på for at lykkes med at tilpasse virksomheden til at modstå forandringerne i verden.