Da Facebook-skandalen rullede, var det politikernes inkompetence, der skræmte livet af Silicon Valley

Klumme. Jeg gik egentlig rundt i sikker forvisning om, at det efterhånden er umuligt at opdrive en politiker, leder eller konsulent, som ikke har forstået, at software og digitale forretningsmodeller er fremtiden. Men så hørte jeg nogle senatorer udspørge Mark Zuckerberg.

Artikel top billede

Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for skribenternes synspunkter.

I Danmark har vi en regering, som sætter en ære i at udtænke digitale initiativer, tilpasse lovgivningen og styrke den digitale kompetenceudvikling.

Politikerne har viljen til at arbejde tæt sammen med erhvervsliv og uddannelsesinstitutioner, fordi ideen om digital værdiskabelse i stort set alle sektorer er blevet fælleseje i vores lille homogene og ret højteknologiske samfund.

Fagbevægelsen har også set behovet for at tilpasse arbejdsmarkedet til kommende digitale forretningsmodeller, og samtidig har vi alle sympati for en demokratisk kontrol med persondata og en vis omfordeling af de digitale gevinster.

Men det er ikke en selvfølge!

Jeg befandt mig i Palo Alto- blandt andet i Udenrigsministeriets danske Innovationscenter - i de dage, hvor Zuckerberg var til høring i kongressen, og det kørte på tv hele tiden.

Silicon Valley er stadig verdens centrum i forhold til den digitale revolution (Kina er dog godt på vej!), og jeg var med en gruppe digitale ledere på besøg i epicentrum, hvor det eksponentielle evangelium messes højt og tydeligt på alle kanaler.

Formålet var at møde en række toneangivende tech-virksomheder, investorer og iværksættere og afkode de bedste digitale tanker og pejle os nordboere ind på en digital fremtid.

Stemningen i Silicon Valley var præget af chok og mismod. Ikke kun over, at Facebooks etik og forretningsmodel kommer under pres fra politisk side. Det var senatorernes himmelråbende mangel på indsigt, som udløste de stærke følelser.

Flere af de bedagede politikere viste, at de slet forstår det datakapitalistiske økosystem, som USA i almindelighed profiterer på, og som Californien i særdeleshed eksporterer til hele verden.

”Skræmmende mangel på teknologiforståelse”. ”Katastrofalt ringe spørgsmål til Zuckerberg”. ”En perlerække af brændte muligheder for at presse Facebook”.

På trods af enkelte dybe spørgsmål, var disse reaktioner helt gennemgående, og de tegnede konturerne af en forståelseskløft på størrelse med Grand Canyon mellem Silicon Valley og Washington DC.

Jeg tror faktisk, at den gennemsnitlige professionelle i Silicon Valley sagtens kan se behovet for en større gennemsigtighed og mere demokratisk bæredygtighed i de digitale forretningsmodeller, og derfor er kritikken af politikerne slet ikke bundet til selve høringens formål.

Hvis Californien rummer en politisk bevægelse mod at søge selvstændighed fra resten af USA, så blev den ikke svækket af politikernes performance.

Der er meget langt fra danske politikeres vilje til at forstå den digitale revolution til de mest støvede kongresmedlemmer i USA.

Måske er der alligevel grund til optimisme i forhold til Danmarks langsigtede digitale konkurrenceevne.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.

Har du en god historie eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?

Læs vores klumme-guidelines og send os noget tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

Læses lige nu

    Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse

    Cyberdivisionen søger to sektionschefer til Systemafdelingen i Hvidovre

    Københavnsområdet

    LINK Mobility

    Erfaren softwareudvikler til SaaS løsning

    Københavnsområdet

    Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse

    Cyberdivisionen søger Business Relationship Manager

    Københavnsområdet

    Annonceindlæg fra SuperOffice

    Succesfuld AI-implementering kræver langt mere end teknologien

    Hvis offentlige organisationer skal lykkes med AI, skal de først have styr på adoption, datakvalitet og datasuverænitet.

    Navnenyt fra it-Danmark

    Guardsix har pr. 1. maj 2026 ansat Louise Sara Baunsgaard som Global Marketing & Communications Director. Hun skal især beskæftige sig med at positionere virksomheden som et europæisk alternativ i en tid, hvor cybersikkerhed i høj grad handler om geopolitik. Hun kommer fra en stilling som Co-Founder og CMO hos Get BOB. Hun er uddannet Ba.ling.merc fra CBS og har desuden en Mini MBA i marketing. Hun har tidligere beskæftiget sig med marketing og kommunikation i ledende nordiske roller hos bl.a. Meta og Nets. Nyt job
    IFS Danmark A/S har pr. 1. april 2026 ansat Sarah Warm som Account Executive, Energy & Utilities. Hun skal især beskæftige sig med salg af IFS' løsninger til nye kunder inden for energibranchen. Hun kommer fra en stilling som Account Executive hos Synergy Investment Group i Holland. Hun er uddannet BSc Economics and Business Economics, Neuroscience & MSc Business Administration Digital Business. Hun har tidligere beskæftiget sig med Solution Sales & Cybersecurity. Nyt job

    Sarah Warm

    IFS Danmark A/S

    Immeo har pr. 1. maj 2026 ansat Sofie Amalie Buur som Consultant. Hun kommer fra en stilling som Frontend Engineer & UI/UX Designer hos Valyrion. Hun er uddannet Cand.it. Softwaredesign ved ITU. Nyt job
    IFS Danmark A/S har pr. 1. juni 2026 ansat Lasse Hounsgaard som AI Account Executive. Lasse skal især beskæftige sig med udrulning af IFS.ai Logistics i Norden. Lasse kommer fra en stilling som Manufacturing Account Executive hos Autodesk ApS. Lasse er uddannet cand.merc. i International Virksomhedsøkonomi. Lasse har tidligere beskæftiget sig med digitalisering af danske og nordiske virksomheder. Nyt job

    Lasse Hounsgaard

    IFS Danmark A/S