Her er de fire typiske cloud-faldgruber som man skal undgå at falde i

Klumme: Der kan hurtigt opstå en række alvorlige bump på vejen, hvis man som virksomhed ikke får grebet cloud-rejsen rigtig an fra begyndelsen. Og de kan have langvarige konsekvenser.

Artikel top billede

(Foto: Dan Jensen)

Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for forfatterens synspunkter.

Der er ingen tvivl om, at cloud er i kraftig vækst hos langt størstedelen af de danske virksomheder.

Men samtidig hersker der en vis portion begrebsforvirring omkring cloud computing, og der er flere forskellige fortællinger om cloud alt afhængig af, hvem virksomhederne taler med.

I it-branchen taler vi om public cloud, private cloud, hybrid cloud og multicloud som forskellige modeller og om Infrastructure-as-a-Service, Platform-as-a-Service og Software-as-a-Service (IaaS, PaaS, SaaS) som forskellige leverancer.

Jeg kan derfor godt forstå, at mange virksomheder, hvis primære forretning ikke er it, kan opleve forvirring.

Hvad er op og ned i cloud?

For nyetablerede virksomheder giver det rigtig god mening at fokusere på public cloud i så høj grad som muligt.

Her taler vi typisk om, at virksomheden er født i skyen, og arbejdsprocesserne kan dermed tilrettelægges, så de passer til de mange standardløsninger for CRM, økonomi, projektstyring, fildeling mv. i skyen.

For store veletablerede virksomheder er situationen imidlertid mere kompleks.

Her anvender mange virksomheder private cloudmiljøer. De minder teknologisk set om public cloud, men hvor public cloud er tilgængelig for alle, er private cloud-tjenester kun tilgængelige for udvalgte brugere via virksomhedens private netværk eller via internettet.

Det giver de samme fordele som public cloud i forhold til skalérbarhed og elasticitet, samtidig med, at der typisk er et generelt højere sikkerhedsniveau.

Det er især tilfældet for opbevaring og beskyttelse af personlige og personfølsomme oplysninger, hvor mange europæiske virksomheder, grundet GDPR, har bekymringer om at lægge deres data i hænderne på public cloud-leverandører fra USA, Kina og i det hele taget lande uden for EU.

Flere og flere virksomheder kombinerer derfor private cloudmiljøer med offentlige cloudmiljøer.

Det kalder vi også hybridcloud eller multicloud, når der er tale om adskillige cloudløsninger. Med multicloud kan virksomheder drage fordel af at skalere it-tjenester ved eksempelvis at flytte deres workloads mellem forskellige clouds.

Multicloud er i kraftig vækst

Ifølge en ny analyse, som IDC Nordic har gennemført på vegne af Dell Technologies, benytter to ud af tre danske virksomheder mere end én cloudløsning.

Faktisk benytter mere end hver fjerde virksomhed (26 procent) sig af fire eller flere private clouds, og de forventer, at dette tal vil stige i løbet af de næste to år.

Det skyldes, at mange it-afdelinger oplever, at det er alt for kompliceret at drive avancerede, branchespecifikke og egenudviklede applikationer i en public cloud, selvom mange public cloud-leverandører har en anden udlægning af mulighederne og begrænsningerne.

Virksomhederne har således fået øjnene op for, at der ikke findes én cloudløsning eller cloudplatform, der matcher deres mangeartede behov.

De er blevet langt mere bevidste om styrkerne og svaghederne ved de forskellige typer af cloud-løsninger. Især når der er tale om komplekse applikationer, fravælger virksomhederne, ifølge IDC-analysen, i stigende grad public cloud, og generelt ønsker de ikke at lægge alle deres æg i én og samme kurv.

Pas på faldgruberne i cloudrejsen

Hvis man som virksomhed ikke får grebet cloud-rejsen rigtig an fra begyndelsen kan der hurtigt opstå en række bump på vejen, og de kan have langvarige konsekvenser.

I Dell Technologies ser vi typisk fire faldgruber, som vi hjælper virksomhederne med at navigere uden om:

• Flytning af workloads: Mange virksomheder slås med workload-mobilitet, hvor de ikke på smidig vis er i stand til at flytte deres workloads på tværs af public og private clouds.

• Migrering af data: Det samme gør sig gældende med flytning af data, hvor halvdelen af de adspurgte virksomheder i IDC-analysen svarer, at de oplever problemer med dette.

• DevOps: Hver cloudleverandør har desuden sine egne udviklingsværktøjer, som virksomhederne også skal tage højde for i deres cloudanvendelse. Så her handler det om at få ensrettet disse værktøjer.

• Sikkerhed er til stadighed en af de allerstørste udfordringer og bekymringer for virksomhederne – også når det kommer til cloud. Her har hver cloudleverandør sin egen sikkerhedsløsning, så virksomhederne kan risikere at skulle arbejde med mange forskellige sikkerhedsløsninger, der ikke nødvendigvis spiller sammen, hvilket kan give sårbarheder.

Mange clouds, der integrerer og arbejder sammen

Grebet rigtigt an har multicloud imidlertid den klare fordel, at man får det bedste fra public og private clouds og dermed designer sin løsning, så den passer til netop ens virksomheds behov og sikkerhedskrav.

Her får man en række dedikerede clouds, der løser helt specifikke behov. Læg dertil edge computing.

Med administration og håndtering af tre forskellige miljøer er man afhængig af, at de integrerer og arbejder sammen. Det kræver, at man opbygger sin cloudstrategi som en decideret driftsmodel, hvilket indebærer:

• at it-ressourcer leveres som en tjeneste.

• at værktøjerne er enkle at anvende uanset miljø, og det er mest optimalt, hvis man har et sæt uniforme værktøjer på tværs af de forskellige clouds.

• at kapaciteten kan skaleres op og ned efter behov.

• at udviklere har tilgang til opdaterede værktøjer.

Der er ingen tvivl om, at en cloudløsning kan understøtte danske virksomheders forretning og drive den digitale transformation.

Men før de når så langt, kræver det, at der er klarhed over, hvilken løsning de skal vælge. Vælger man den forkerte løsning, kan det hurtigt koste tid og penge.

Man skal derfor altid udarbejde en velovervejet cloudstrategi, der i sidste ende skal sikre, at virksomhederne både optimerer på it-driften og it-omkostningerne samt reducere bekymringerne, når blot de forstår styrkerne og begrænsningerne i de individuelle cloudmodeller.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.

Har du en god historie eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?

Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

Event: Årets CIO 2026

Andre events | Kongens Lyngby

Vi samler Danmarks stærkeste digitale ledere til en dag med viden og visioner. Årets CIO 2026 fejrer 21 års jubilæum, og NEXT CIO sætter spotlight på næste generation. Deltag og bliv inspireret til at forme fremtidens strategi og eksekvering.

4 juni 2026 | Gratis deltagelse

Navnenyt fra it-Danmark

Alexander Hoffmann, SVP, Technology & IT hos GlobalConnect, er pr. 1. maj 2026 forfremmet til EVP, Tech, IT & Security. Han skal fremover især beskæftige sig med at lede den fortsatte udvikling af en mere integreret og software-drevet infrastrukturplatform. Forfremmelse

Alexander Hoffmann

GlobalConnect

Den danske eID-virksomhed Idura har pr. 1. april 2026 ansat Kari Lehtimäki som Country Manager. Han skal især beskæftige sig med at styrke kendskabet til Iduras løsninger i Finland samt fremme samarbejdet med økosystemet omkring det finske Trust Network. Han kommer fra en stilling som Salgschef hos Telia Finland. Han er uddannet uddannet civilingeniør (M.Sc. Tech.) og medbringer ledelse, markedsindsigt og praktisk erfaring. Han har tidligere beskæftiget sig med salg og forretningsudvikling inden for Telias trust services-forretning. Nyt job

Kari Lehtimäki

Den danske eID-virksomhed Idura

Khaled Zamzam, er pr. 1. marts 2026 ansat hos Immeo som Consultant. Han er nyuddannet i Informationsteknologi fra DTU. Nyt job
Renewtech ApS har pr. 1. marts 2026 ansat Emil Holme Fisker som Customer Service Specialist. Han skal især beskæftige sig med at levere høj kvalitets kundeservice og hjælpe Renewtechs kunder med at få de rette løsninger til deres behov. Han kommer fra en stilling som Key Account Manager hos Camro A/S. Han er uddannet som salgselev hos Camro A/S. Han har tidligere beskæftiget sig med at udvikle gode kunderelationer, opsøgende salg og udvikling af salgsaktiviteter. Nyt job

Emil Holme Fisker

Renewtech ApS