Bestyrelsens AI-dilemma: Skal I bygge eller købe?

Klumme: Skal I bruge jeres tid og ressourcer på at bygge AI fra bunden? Eller er det klogere at købe færdige agenter og komme hurtigt i gang?

Artikel top billede

(Foto: Rodeo Project Management Software)

Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for forfatterens synspunkter.

AI og især AI-agenter er på alles læber.

På direktionsgangene tegnes arkitektur-diagrammer, og der bevilges millionbudgetter til store AI-projekter.

Men jeg mener, at ét spørgsmål overses: Hvad skal vi egentlig bygge selv – og hvad bør vi købe for at komme hurtigt i gang?

Byg eller køb?

I dag dominerer ét narrativ i Danmark: Build.

Det er et narrativ, der risikerer at koste os dyrt. For mens vi bygger komplekse systemer fra bunden, ser vi andre lande få agenter i drift på uger – ikke måneder eller år.

En efterhånden gammel analyse fra Valoir viser, at virksomheder, der køber færdige platforme, opnår markant hurtigere tid-til-værdi.

At bygge alt selv er ikke nødvendigvis en styrke. Tværtimod kan det binde kapital og talent i infrastruktur, der i realiteten er en hyldevare.

Den kloge strategi er at købe sig til fart – og bruge egne kræfter dér, hvor virksomheden virkelig differentierer sig.

Det kræver, at vi tænker i retning af det, jeg kalder Process Gravity.

Agenter skaber værdi, når de placeres tæt på de forretningsprocesser, de skal forstærke. En kundeservice-agent fra jeres serviceleverandør bør kunne levere værdi dag ét.

En specialbygget agent i et isoleret miljø kan se flot ud – men mangler tyngdekraften fra de processer, den skulle understøtte, og fører til gammeldags spaghetti-arkitektur og en manglende skalérbarhed.

Tre spørgsmål

For bestyrelser er konklusionen klar: AI-valget er strategisk, ikke teknisk. Jeres opgave er at stille tre spørgsmål:

1. Hvor differentierer vi os så meget, at vi bør bygge selv?
2. Hvor kan vi købe os til fart og frigøre ressourcer?
3. Er vores agenter forankret tæt nok på kerneprocesserne?

Hvis ikke de spørgsmål stilles, risikerer vi at gentage fejlene fra IT-projekter gennem tiden: store investeringer uden værdi.

Danmark står ved en skillevej. Om fem år vil vi være kendt enten for at have operationaliseret AI hurtigt og klogt – eller for at have spildt milliarder på projekter, der aldrig kom i drift.

Valget træffes ikke i maskinrummet. Det træffes i bestyrelseslokalet.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.

Har du en god historie, eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?

Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

Læses lige nu

    Annonceindlæg fra DE-CIX

    At opnå ægte digital suverænitet kræver modstandsdygtig netværkes struktur

    Ønsket om digital suverænitet er blevet mere udbredt i løbet af det sidste årti.

    Navnenyt fra it-Danmark

    Netip A/S har pr. 1. november 2025 ansat Kristian Kveiborg Yde som BI-konsulent ved netIP's kontor i Thisted. Han er uddannet med en Cand.merc. i økonomistyring. Nyt job
    Danske Spil har pr. 1. oktober 2025 ansat Jesper Krogh Heitmann som Brand Manager for Oddset. Han skal især beskæftige sig med at udvikle og drive brandets strategi og sikre en rød tråd på tværs af alle platforme og aktiviteter. Han kommer fra en stilling som Marketing & Communications Manager hos Intellishore. Nyt job

    Jesper Krogh Heitmann

    Danske Spil

    Industriens Pension har pr. 3. november 2025 ansat Morten Plannthin Lund, 55 år,  som it-driftschef. Han skal især beskæftige sig med it-drift, it-support og samarbejde med outsourcingleverandører. Han kommer fra en stilling som Head of Nordic Operations Center hos Nexi Group. Han er uddannet HD, Business Management på Copenhagen Business School. Han har tidligere beskæftiget sig med kritisk it-infrastruktur og strategiske it-projekter. Nyt job

    Morten Plannthin Lund

    Industriens Pension