Bestyrelsens AI-dilemma: Skal I bygge eller købe?

Klumme: Skal I bruge jeres tid og ressourcer på at bygge AI fra bunden? Eller er det klogere at købe færdige agenter og komme hurtigt i gang?

Artikel top billede

(Foto: Rodeo Project Management Software)

Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for forfatterens synspunkter.

AI og især AI-agenter er på alles læber.

På direktionsgangene tegnes arkitektur-diagrammer, og der bevilges millionbudgetter til store AI-projekter.

Men jeg mener, at ét spørgsmål overses: Hvad skal vi egentlig bygge selv – og hvad bør vi købe for at komme hurtigt i gang?

Byg eller køb?

I dag dominerer ét narrativ i Danmark: Build.

Det er et narrativ, der risikerer at koste os dyrt. For mens vi bygger komplekse systemer fra bunden, ser vi andre lande få agenter i drift på uger – ikke måneder eller år.

En efterhånden gammel analyse fra Valoir viser, at virksomheder, der køber færdige platforme, opnår markant hurtigere tid-til-værdi.

At bygge alt selv er ikke nødvendigvis en styrke. Tværtimod kan det binde kapital og talent i infrastruktur, der i realiteten er en hyldevare.

Den kloge strategi er at købe sig til fart – og bruge egne kræfter dér, hvor virksomheden virkelig differentierer sig.

Det kræver, at vi tænker i retning af det, jeg kalder Process Gravity.

Agenter skaber værdi, når de placeres tæt på de forretningsprocesser, de skal forstærke. En kundeservice-agent fra jeres serviceleverandør bør kunne levere værdi dag ét.

En specialbygget agent i et isoleret miljø kan se flot ud – men mangler tyngdekraften fra de processer, den skulle understøtte, og fører til gammeldags spaghetti-arkitektur og en manglende skalérbarhed.

Tre spørgsmål

For bestyrelser er konklusionen klar: AI-valget er strategisk, ikke teknisk. Jeres opgave er at stille tre spørgsmål:

1. Hvor differentierer vi os så meget, at vi bør bygge selv?
2. Hvor kan vi købe os til fart og frigøre ressourcer?
3. Er vores agenter forankret tæt nok på kerneprocesserne?

Hvis ikke de spørgsmål stilles, risikerer vi at gentage fejlene fra IT-projekter gennem tiden: store investeringer uden værdi.

Danmark står ved en skillevej. Om fem år vil vi være kendt enten for at have operationaliseret AI hurtigt og klogt – eller for at have spildt milliarder på projekter, der aldrig kom i drift.

Valget træffes ikke i maskinrummet. Det træffes i bestyrelseslokalet.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.

Har du en god historie, eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?

Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

Annonceindlæg fra Barco

Hvorfor enkelhed er den stille drivkraft bag succes på hybride arbejdspladser

Hvordan usynlig teknologi forvandler sikkert hybridarbejde til en daglig virkelighed

Navnenyt fra it-Danmark

Renewtech ApS har pr. 1. april 2026 ansat Boris Sudar som Senior IT Specialist. Han skal især beskæftige sig med at sikre, at Renewtech cloudbaseret infrastruktur fortsætter på sit højeste niveau, mens han også skal drive system udvikling. Han kommer fra en stilling som Senior IT Specialist hos Eurowind Energy. Han har tidligere beskæftiget sig med Microsoft 365, Intune og sikker endepunktsstyring for hybrid og cloudbaseret infrastrukturer. Nyt job

Boris Sudar

Renewtech ApS

Renewtech ApS har pr. 15. marts 2026 ansat Jouni Salo som Account Manager for Sverige. Han skal især beskæftige sig med med at styrke Renewtechs nordiske tilstedeværelse med fokus primært på det svenske marked. Han kommer fra en stilling som Key Account Manager hos GoGift. Han har tidligere beskæftiget sig med udvikling af salgsaktiviter og kunderelationer på tværs af flere markeder. Nyt job

Jouni Salo

Renewtech ApS

Guardsix har pr. 1. maj 2026 ansat Louise Sara Baunsgaard som Global Marketing & Communications Director. Hun skal især beskæftige sig med at positionere virksomheden som et europæisk alternativ i en tid, hvor cybersikkerhed i høj grad handler om geopolitik. Hun kommer fra en stilling som Co-Founder og CMO hos Get BOB. Hun er uddannet Ba.ling.merc fra CBS og har desuden en Mini MBA i marketing. Hun har tidligere beskæftiget sig med marketing og kommunikation i ledende nordiske roller hos bl.a. Meta og Nets. Nyt job
Trafikstyrelsen har pr. 1. maj 2026 ansat Nihad Hodzic som IT og Digitaliseringschef. Han skal især beskæftige sig med med IT-projekter og digital transformation, herunder især det strategiske løft af Trafikstyrelsens digitale niveau. Han kommer fra en stilling som Kontorchef hos Udviklings og Forenklingsstyrelsen. Han er uddannet i statskundskab og har en lederuddannelse fra MIT Sloan, samt en igangværende Master i IT-Ledelse. Han har tidligere beskæftiget sig med IT-udvikling og større projekter på momsområdet, hvor han har ledet et projekt- og udviklingskontor. Nyt job

Nihad Hodzic

Trafikstyrelsen