Den mest oversete it-strategi i 2026 har altså intet med AI at gøre

Klumme: Virksomheder kan jagte innovation nok så meget, men de taber både penge og bæredygtighed, hvis de fortsat behandler it-udstyr som forbrugsvare.

Artikel top billede

(Foto: THAM KEE CHUAN / THAM KEE CHUAN)

Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for forfatterens synspunkter.

E-affald er verdens hurtigst voksende affaldsstrøm og Danmark ligger desværre helt i front.

Danskerne smider markant mere elektronik ud end gennemsnittet i Europa, og samtidig har vi et af verdens højeste forbrug af it-udstyr.

Det er paradoksalt, at vi ikke taler endnu mere om bæredygtighed, når vi samtidig udskifter it-udstyr så ofte og tilfældigt og ikke har en cirkulær strategi.

Det er også paradoksalt og kritisk for forretningen og det grønne aftryk, at AI-hype stjæler fokus og skubber de mere jordnære, men langt vigtigere beslutninger i baggrunden.

Ny teknologi er spændende, men bæredygtig it handler ikke kun om det næste nye.

Det handler om at bruge det, vi allerede har, klogere.

Fra usynlig it til strategisk vækstmotor

Jeg har arbejdet med it i over 30 år.

Hvis jeg ser 20-30 år tilbage, var succeskriteriet for en it-afdeling simpelt: stabil drift og lave omkostninger.

It var en intern disciplin. Hvis systemerne kørte, og ingen lagde mærke til dem, var det en succes.

Tilbage i 1990’erne handlede it primært om servere, netværk og oppetid, mens det i dag er blevet en strategisk driver for forretningen i mange virksomheder.

Mange tænker næppe over det, men i dag er alle virksomheder reelt it-virksomheder – om de vil det eller ej.

Banker er teknologihuse og har ofte flere it-folk end bankfolk, og selv klassiske industrivirksomheder er dybt afhængige af software, data og digitale platforme.

Det betyder også, at succeskriteriet for bæredygtig IT har ændret sig radikalt.

Tidligere kunne man kalde det "grønt", hvis man købte nyt netværksudstyr med lavere strømforbrug. I dag er det langt fra nok.

Bæredygtighed handler ikke kun om energiforbrug i drift, men om hele produktets livscyklus: produktion, anvendelse, genbrug og genanvendelse.

Mere CO₂-transparens, men stadig for meget affald

Det er positivt, at producenter i dag er blevet langt bedre til at dokumentere og synliggøre CO₂-aftrykket på deres enheder.

Det er et vigtigt skridt i den rigtige retning – ikke mindst i lyset af de stigende CSRD-rapporteringskrav, som virksomheder og kommuner skal forholde sig til.

Men gennemsigtighed hjælper ikke meget, hvis vi fortsætter med at kassere funktionsdygtigt it-udstyr i et tempo, der hører fortiden til.

Vi kan ikke købe os ud af e-affaldsproblemet med "lidt grønnere" ny hardware.

Den største miljøgevinst ligger i at forlænge levetiden på det udstyr, vi allerede har.

Cirkulær it og genbrug er en del løsningen

Mange virksomheder, kommuner og private betragter i dag it-udstyr som et engangskøb frem for at overveje alternative løsninger som cirkulære abonnementsløsninger.

Det er ærgerligt, for selvom et samlet indkøb kan virke enkelt og overskueligt, fordi udgiften kun optræder én gang, viser det sig ofte at være dyrere på sigt for både pengepungen og miljøet.

Vælger man abonnementsløsninger for it-udstyr frem for at købe og skrotte, bliver genbrug en integreret del af forretningsmodellen.

Det reducerer e-affald, mindsker CO₂-aftrykket og gør samtidig dokumentationen langt nemmere i forhold til ESG- og CSRD-krav.

Det giver også større fleksibilitet og gennemskuelighed, hvor man ikke skal forholde sig til at afskaffe eller selv prøve at sælge det brugte udstyr.

Virksomheder og kommuner, der lykkes med cirkulær IT, adskiller sig netop på dette ene punkt: De ser it som en cirkulær service og ikke som en engangsudgift.

Hvis vi vil nedbringe e-affaldet, skal både danskere, virksomheder og kommuner lære at genbruge it langt mere – og gøre abonnementer til normen.

Det er bedre for miljøet og bedre for bundlinjen. Og løsningen og svaret ligger endda allerede på it-chefens bord, så hvad venter vi på?

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.

Har du en god historie, eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?

Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

Læses lige nu

    Event: Platform X 2026: Forretning, teknologi og transformation

    It-løsninger | København V

    Mød verdens stærkeste og mest effektive platforme der driver den digitale transformation samlet i København - og dyk ned i den nyeste teknologi.

    27 maj 2026 | Gratis deltagelse

    Navnenyt fra it-Danmark

    Sharp Consumer Electronics har pr. 1. april 2026 ansat Daniel Eriksson som salgsdirektør for de nordiske lande. Han skal især beskæftige sig med at accelerere virksomhedens vækst i Norden. Han kommer fra en stilling som nordisk salgsdirektør hos Hisense. Han har tidligere beskæftiget sig med detailhandel, kommerciel strategi og markedsudvidelser med bemærkelsesværdige resultater til følge. Nyt job

    Daniel Eriksson

    Sharp Consumer Electronics

    Renewtech ApS har pr. 1. marts 2026 ansat Emil Holme Fisker som Customer Service Specialist. Han skal især beskæftige sig med at levere høj kvalitets kundeservice og hjælpe Renewtechs kunder med at få de rette løsninger til deres behov. Han kommer fra en stilling som Key Account Manager hos Camro A/S. Han er uddannet som salgselev hos Camro A/S. Han har tidligere beskæftiget sig med at udvikle gode kunderelationer, opsøgende salg og udvikling af salgsaktiviteter. Nyt job

    Emil Holme Fisker

    Renewtech ApS

    Pentos har pr. 2. juni 2025 ansat Erik Ebert som Country Manager. Han skal især beskæftige sig med udvidelsen af Pentos til Danmark og Norden. Det kræver bl.a. etablering af et lokalt leverance team og SAP Partnerskab. Han kommer fra en stilling som Senior Director hos Effective People. Han har tidligere beskæftiget sig med HR systemer baseret på SAP SuccessFactors hos en række danske større og mellemstore virksomheder. Nyt job

    Erik Ebert

    Pentos