Den mest oversete it-strategi i 2026 har altså intet med AI at gøre

Klumme: Virksomheder kan jagte innovation nok så meget, men de taber både penge og bæredygtighed, hvis de fortsat behandler it-udstyr som forbrugsvare.

Artikel top billede

(Foto: THAM KEE CHUAN / THAM KEE CHUAN)

Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for forfatterens synspunkter.

E-affald er verdens hurtigst voksende affaldsstrøm og Danmark ligger desværre helt i front.

Danskerne smider markant mere elektronik ud end gennemsnittet i Europa, og samtidig har vi et af verdens højeste forbrug af it-udstyr.

Det er paradoksalt, at vi ikke taler endnu mere om bæredygtighed, når vi samtidig udskifter it-udstyr så ofte og tilfældigt og ikke har en cirkulær strategi.

Det er også paradoksalt og kritisk for forretningen og det grønne aftryk, at AI-hype stjæler fokus og skubber de mere jordnære, men langt vigtigere beslutninger i baggrunden.

Ny teknologi er spændende, men bæredygtig it handler ikke kun om det næste nye.

Det handler om at bruge det, vi allerede har, klogere.

Fra usynlig it til strategisk vækstmotor

Jeg har arbejdet med it i over 30 år.

Hvis jeg ser 20-30 år tilbage, var succeskriteriet for en it-afdeling simpelt: stabil drift og lave omkostninger.

It var en intern disciplin. Hvis systemerne kørte, og ingen lagde mærke til dem, var det en succes.

Tilbage i 1990’erne handlede it primært om servere, netværk og oppetid, mens det i dag er blevet en strategisk driver for forretningen i mange virksomheder.

Mange tænker næppe over det, men i dag er alle virksomheder reelt it-virksomheder – om de vil det eller ej.

Banker er teknologihuse og har ofte flere it-folk end bankfolk, og selv klassiske industrivirksomheder er dybt afhængige af software, data og digitale platforme.

Det betyder også, at succeskriteriet for bæredygtig IT har ændret sig radikalt.

Tidligere kunne man kalde det "grønt", hvis man købte nyt netværksudstyr med lavere strømforbrug. I dag er det langt fra nok.

Bæredygtighed handler ikke kun om energiforbrug i drift, men om hele produktets livscyklus: produktion, anvendelse, genbrug og genanvendelse.

Mere CO₂-transparens, men stadig for meget affald

Det er positivt, at producenter i dag er blevet langt bedre til at dokumentere og synliggøre CO₂-aftrykket på deres enheder.

Det er et vigtigt skridt i den rigtige retning – ikke mindst i lyset af de stigende CSRD-rapporteringskrav, som virksomheder og kommuner skal forholde sig til.

Men gennemsigtighed hjælper ikke meget, hvis vi fortsætter med at kassere funktionsdygtigt it-udstyr i et tempo, der hører fortiden til.

Vi kan ikke købe os ud af e-affaldsproblemet med "lidt grønnere" ny hardware.

Den største miljøgevinst ligger i at forlænge levetiden på det udstyr, vi allerede har.

Cirkulær it og genbrug er en del løsningen

Mange virksomheder, kommuner og private betragter i dag it-udstyr som et engangskøb frem for at overveje alternative løsninger som cirkulære abonnementsløsninger.

Det er ærgerligt, for selvom et samlet indkøb kan virke enkelt og overskueligt, fordi udgiften kun optræder én gang, viser det sig ofte at være dyrere på sigt for både pengepungen og miljøet.

Vælger man abonnementsløsninger for it-udstyr frem for at købe og skrotte, bliver genbrug en integreret del af forretningsmodellen.

Det reducerer e-affald, mindsker CO₂-aftrykket og gør samtidig dokumentationen langt nemmere i forhold til ESG- og CSRD-krav.

Det giver også større fleksibilitet og gennemskuelighed, hvor man ikke skal forholde sig til at afskaffe eller selv prøve at sælge det brugte udstyr.

Virksomheder og kommuner, der lykkes med cirkulær IT, adskiller sig netop på dette ene punkt: De ser it som en cirkulær service og ikke som en engangsudgift.

Hvis vi vil nedbringe e-affaldet, skal både danskere, virksomheder og kommuner lære at genbruge it langt mere – og gøre abonnementer til normen.

Det er bedre for miljøet og bedre for bundlinjen. Og løsningen og svaret ligger endda allerede på it-chefens bord, så hvad venter vi på?

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.

Har du en god historie, eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?

Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

Læses lige nu

    Annonceindlæg fra Bluecircle

    Partiklerne ingen taler om: Den oversete risiko i datacentre og serverrum

    Støv, fibre og metalliske partikler kan påvirke både uptime, levetid og driftssikkerhed. Derfor arbejder flere datacentre systematisk med contamination control.

    Navnenyt fra it-Danmark

    Steen Marquard,  Jabra, er pr. 15. juni 2026 udnævnt som Regional President for Norden og UK. Han er uddannet HD(O). Han beskæftiger sig med I sin nye rolle får Steen ansvar for at videreudvikle salget af virksomhedens professionelle lyd- og videoløsninger, samt styrke samarbejdet med channel teams og partnere på tværs af regionen. Udnævnelse
    IFS Danmark A/S har pr. 2. marts 2026 ansat Marlene Gudman som HR Business Partner. Hun skal især beskæftige sig med HR i Danmark og Norden og lede udvalgte internationale HR-projekter. Hun kommer fra en stilling som Nordic Lead HR Business Partner hos Salesforce. Hun har tidligere beskæftiget sig med international HR med fokus på udvikling af og udfordringer i HR ud fra et forretningsperspektiv. Nyt job

    Marlene Gudman

    IFS Danmark A/S

    Jakob Dirksen, SVP, Nordic Customer Delivery & Operations hos GlobalConnect, er pr. 1. maj 2026 forfremmet til EVP, Infrastructure Delivery & Operations. Han skal fremover især beskæftige sig med at lede Infrastructure Delivery & Operations, der har til opgave at drive og udvikle fibernetværket på tværs af virksomheden. Forfremmelse

    Jakob Dirksen

    GlobalConnect

    Netip A/S har pr. 1. april 2026 ansat Claus Berg som Account Manager ved netIP's kontor i Esbjerg. Han kommer fra en stilling som Client Manager hos itm8. Nyt job

    Claus Berg

    Netip A/S