Tilbage til artiklen : Her er it-branchens bedste arbejdspladser 2007.
Hos den århusianske softwarevirksomhed Mjølner Informatics er fravalget af HR-afdelingen en bevidst strategi - i stedet er HR-processen en integreret del af virksomheden, som er styret af tre grundværdier fremsat af en stærkt holdningspræget leder.
Med 75 medarbejdere i hælene betragter administrerende direktør Jørgen Lindskov Knudsen sin egen rolle i personaleledelsen som en inspirator i organisationen.
Meningen er, at medarbejderen er den vigtigste og eneste ressource, firmaet har. Derfor skal virksomhedens vidensmedarbejdere håndteres i øjenhøjde.
"Jeg er en meget holdnings- og værdipræget leder og går meget op i, at det er værdier, der skal drive organisationen fremad," siger han.
Effektiv pleje
Jørgen Lindskov Knudsen mener ikke, at det er bedre at have en HR-afdeling, for medarbejdere hos Mjølner Informatics bliver betragtet som individer og ikke som en gruppe.
"For os er det vigtigt, at det, der har med medarbejdere at gøre, er noget, som skal være fuldstændigt integreret i organisationens måde at agere på og ikke være en afdeling, man skal gå over til og blive plejet.
Det at pleje medarbejdere er kun effektivt, hvis det er noget, som hele organisationen er opmærksom på," fremhæver han.
It-systemer støtter it-virksomhedens HR-processer, men binder på ingen måde arbejdsgangen hos Mjølner Informatics – den foregår i en løst koblet og netværksbaseret organisation.
"Vi har formelle strukturer, der skal styre dagligdagen, men utrolig meget af arbejdet foregår i netværksstrukturer på kryds og tværs. Vi bruger it-systemer til at støtte kommunikationen i projekterne, men it-understøttelsen er et værktøj, der skal hjælpe det, som er den egentlige proces og ikke den modsatte vej rundt. Det er til for at støtte vores arbejde og ikke for at styre vores arbejde," understreger den administrerende direktør.
Arbejdet foregår i fællesskaber inden for en række emner.
Præger medarbejdere
Selv om HR-processen ikke er institutionaliseret, frygter Jørgen Lindskov Knudsen ikke et direktørskifte.
"På det plan tror jeg, at jeg er meget undværlig, for jeg smitter af på min organisation. Jeg sørger for at indpode virksomhedens værdigrundlag hos de folk, der i dag udfører deres arbejde her. Det værdigrundlag, som virksomheden har, har den enkelte medarbejder.
Den dag jeg ikke er den, der styrer organisationen, er det mit håb, at organisationen kører videre uden at opdage, at jeg ikke er her. For værdierne ligger i sektionslederne, projektlederne og i den enkelte medarbejder," fortæller Jørgen Lindskov Knudsen med sikkerhed i stemmen.
To niveauer
I dagligdagen har Mjølner Informatics to niveauer, som tager sig af medarbejdernes forhold. Som en projektorganisation har hver enkelt projektleder et ansvar for den løbende daglige medarbejderpleje.
Sektionslederniveauet ligger ovenover projektlederniveauet, hvor der bliver bliver taget hånd om langsigtede personalemæssige forhold.
"Sektionslederne har medarbejderudviklingssamtaler med den enkelte medarbejder. Det er noget, vi gør på årlig basis. Imellem de årlige samtaler er der en opfølgningssamtale, hvor sektionslederen tager fat i det, der blev aftalt i medarbejderudviklingssamtalen."
"Her taler man om, hvordan det er gået med de ting, man besluttede sig for at ændre i den kommende periode. Og om medarbejderen er kommet i gang med de aktiviteter. Det kan enten være aktiviteter fra virksomhedens eller medarbejderens side. Personlige udviklingstiltag kan der også være tale om," forklarer Jørgen Lindskov Knudsen.
Kompetenceudvikling foregår også på samme måde. Her aftaler medarbejderen og sektionslederen på forhånd, hvad mødet skal dreje om.
Det eneste nye tiltag, der er blevet foretaget i den tid, virksomheden har levet, er at indføre sektionslederens rolle, der tidligere blev udført af udviklingschefen.
Tilbage til artiklen : Her er it-branchens bedste arbejdspladser 2007.
