Hvilket it-projekt var det vigtigste for dig i 2008?
Vi har arbejdet meget med vores produktions-it. Vi har haft en stor brand i april 2006, og det har krævet genopbygning af blandt andet it. Genetableringen har betydet, at vi har renoveret it-infrastrukturen i projektet, der er løbet op i en halv milliard kroner.
Hvad bliver Danish Crowns største udfordring til næste år?
Udrulningen af vores SAP-system i de engelske datterselskaber står øverst på listen. Vi har 20 fabrikker i England, og de er kun delvist kommet i gang med SAP. I øjeblikket er der kun 4-500 engelske brugere, og det antal skal op på det tredobbelte.
På klientsiden fortsætter vi med XP, men forventer at udarbejde planer for en opdatering af Office-pakken og den software, vi anvender til vidensdelingen.
Bliver næste år et vækstår?
2009 bliver et fladt år. Vi rammes ikke direkte af finanskrisen, men stigende foderpriser rammer landmændene, der leverer råvarer til os. Der er derfor et fald i tilførslen af kød fra Danmark.
Samtidig har vores indtjeningsgrundlag været presset af kraftige kursfald på de valutaer, vi handler i. Det betyder også, at medarbejderantallet i it-afdelingen bliver stabilt i det kommende år.
Hvor ser du de største vækstmuligheder for din forretning i de kommende år?
Vi er inde i en konsolideringsfase, men vi er opmærksomme på de muligheder, der viser sig. I de seneste år er der næsten altid blevet investeret i udvidelser. Hvis der er gode tilbud, er vi altid parate til at slå til. Der er dog ingen konkrete planer.
Hvilken it-megatrend anser du for at være den vigtigste i de kommende år?
Vi har en meget fast it-strategi, der er baseret på best practice. Infrastrukturen er derfor baseret på velafprøvet teknologi. Vi holder naturligvis øje med udviklingen, men vi er sjældent dem, der rykker først. Vi har ingen fordel ved at være first movers, derfor venter vi vil lige, til tingene er afprøvet. Vi er meget afhængige af præcise leveringer af vores varer, og derfor skal vores it-system bare virke.
