Da hardwareforhandleren Comwir blev stiftet i december 2005, var Dell hovedkonkurrenten, og planen var at nå en omsætning på 3,4 milliarder kroner i løbet af tre år.
Kritikerne mente, at den ambition mindede en del om en Baron von Münchausen-historie, og det mildnede ikke kritikken, at daværende direktør Jakob Thye fandt det passende med en tolvcylindret BMW 760Li med en listepris på 2,6 millioner kroner som firmabil.
BMW'en blev forholdsvis hurtigt skiftet ud med en mindre model, men det var ikke nok til at skabe overskud på driften.
Det vanskeligste sted
Samtidig var de fleste branchekendere enige om, at Comwir valgte stort set det vanskeligste sted at satse i it-branchen.
Som markedsforholdene var for et par år siden og også er i dag, så er succes og overskud meget ofte forbundet med en eller anden form for nichevirksomhed.
Og det kan man mildest talt ikke kalde salg af hardware.
Fra begyndelsen vidste Jakob Thye, at det ville blive vanskeligt at banke en decideret hardwareforhandler op, men lige præcis salg af hardware var det, Atea gjorde i, og som Comwirs to direktører Jakob Thye og Jim Pedersen - begge med en - fortid i Atea følte sig fortrolige med.
"Dels tror vi på, at vi kan gøre det bedre, end hvad der ellers findes på markedet af forhandlere, dels går vi ind for det gode gamle kodeks - skomager bliv ved din læst," sagde Jakob Thye i november 2007.
For at gøre ondt værre blev der i løbet af et års tid i hastig rækkefølge etableret ikke bare Comwir, men også Again og Komplex IT, som også solgte hardware om end knap så bredt favnende som Comwir. I modsætning til Comwir klarer de to andre forhandlere sig fint med resultater før skat på seks-syv millioner kroner i 2007-regnskabet, som er det sidst offentliggjorte.
Egenkapitalen forsvandt
I Comwirs første hele regnskabsår, der sluttede 30. april 2007, lykkedes det selskabet at tabe hele egenkapitalen og mere til og dertil få et resultat før skat på minus 53,5 millioner kroner.
Mere Münchausen end Dell
Flere medier omtalte dengang underskuddet som 40 millioner kroner, men det var, fordi Comwir indregnede det skatteaktiv, der kunne bruges, når virksomheden begynder at tjene penge. Hvilket ikke skete på trods af alle anstrengelserne.
I januar 2007 skød finansmanden Flemming Østergaard, af nogle måske bedre kendt som Don Ø, et tocifret antal millioner kroner i Comwir, hvilket for en tid gjorde ham til hovedaktionær i selskabet.
Mer Münchausen end Dell
Senere samme måned blev Jakob Thye skiftet ud på posten som administrerende direktør. Ind kom i stedet Don Ø's søn, Peter A. Østergaard.
Her godt to år senere opgiver Comwir ånden og begærer sig selv konkurs.
Efter en hektisk og omtumlet tilværelse må Comwirs ejere se i øjnene, at der var mere Münchausen end Dell i drømmen om salg af hardware for milliarder.
