Generation Y er født direkte ind i en periode, hvor Danmark oplevede en økonomisk optur, der resulterede i en overflod af materielle ting.
De fleste børn af Generation Y er vokset op i et overflødighedshorn af slik og legetøj og bugnende klædeskabe.
Deres generationer er små, så for mange har det ikke været svært at finde en uddannelsesplads eller et arbejde.
På mange punkter virker det som om, at Generation Y har fået alt serveret på et sølvfad. Gør det dem ikke lidt dovne?
Generation Y stammer desuden fra den periode, hvor teknologien fik sit største frembrud.
Det var i denne periode, at World Wide Web blev allemandseje, og for de af os, der er "gamle" i gårde, var det en helt ny verden, der åbnede sig.
Internettet, den største vidensdatabase nogensinde, blev tilgængelig for alle og vendte bunden i vejret på begrebet om, at man skal opsøge viden. Nu kom al viden til én gennem internettet og direkte op på skærmen.
Sådan var det for os gamle - modsat Generation Y. For Generation Y kom teknologien ind med modermælken, og de er knap så ydmyge i deres brug af medierne.
Det betyder også, at de opsnapper ting hurtigt og med et enkelt knips med fingrene kan finde løsninger og svar på de sværeste opgaver.
Og vigtigst af alt har de en udbredt kritisk sans i forhold til deres kilder, hvor vi andre har stolet mere blindt på lærebøgerne.
Jeg har igennem årene haft fornøjelsen af rigtigt mange medarbejdere fra Generation Y, og jeg har nydt det i fulde drag.
De ligger ikke under for begrænsninger og tænker kun meget lidt på, hvad andre mener og tænker om dem.
Jeg tror ikke umiddelbart, at det betyder, at deres selvværd er større end andres, men bare at de er mere bevidste om sig selv.
Fleksibilitet går begge veje
Jeg synes også, at jeg oplever, at de i høj grad er meget mere spontane end os andre.
At møde til tiden opleves ikke som specielt vigtigt, og at kunne få fri dagen efter en nat med Super Bowl tages for givet. At varsle ferie i god tid, således at lederen kan planlægge, synes også at være for stor en anstrengelse for Generation Y.
Til gengæld er Generation Y også meget fleksibel den anden vej rundt.
Det er ikke noget problem for Generation Y at arbejde over, eller at projekter og møder bliver ændret i sidste øjeblik eller at beslutninger omstødes.
Jeg synes også, at de kvaliteter, Generation Y har, passer godt til det voldsomme tempo, som i dag findes på de fleste arbejdspladser.
Generation Y er unægtelig et produkt af udviklingen i samfundet, og de svømmer derfor som fisk i vandet. Men det kræver sin leder ikke at tabe kæben og lade sig kue af deres tempo, selvsikkerhed og behov for indflydelse.
Paradoksalt nok har disse "frie" unge mennesker brug for en synlig, konsekvent og nærværende leder. Paradoksalt, fordi det er det, de selv mener, de har mindst brug for.
Et eller andet sted er de alle sammen fødte X-factor-vindere - der er ikke det, de ikke kan, og man får lyst til at kaste ansvar i hovedet på dem, og man spår dem en kanon fremtid.
Men både vi og de glemmer, at selvom de virker kompetente og voksne og overrasker os med deres modenhed, så er der faktisk én ting, de mangler i udpræget grad: Erfaring.
Og her er det, det bliver spændende at se, om denne her lidt "magelige" generation har det i sig at kæmpe for at få den.
Thomas Holm Jensen er administrerende direktør i it-sikkerhedsvirksomheden SoftScan.
Computerworlds klummer er ikke nødvendigvis udtryk for Computerworlds holdninger, men er alene udtryk for skribentens holdninger.
