Tidligere års store millionunderskud har blandt andet medført, at Agidon har måttet halvere sit personale, men nu er der igen grund til brede smil i det nordjyske konsulenthus, der sælger Dynamics NAV-løsninger.
For virksomheden, der hele ni gange er kåret til Børsens gazelle, har på enkelt et år vendt et dundrende underskud på 2,5 millioner kroner til et overskud på 3,5 millioner kroner.
Virksomheden havde fra 2000 til 2009 kanonvækst og konstant fremgang, men i 2010 begyndte krisen at kradse, og konsulenthuset kom ud af 2011 med blodrøde tal.
Et regnskab, der nu er forbedret med seks millioner kroner.
Det store overskud betyder, at Agidon igen har en positiv egenkapital, og Hjørring-virksomheden forventer, at fremgangen fortsætter.
"Vi har formået i år at komme igennem sommerferien uden det sædvanlige underskud, som vi skal have dækket på de første fire måneder. Det betyder forhåbentligvis, at vi kan lave et resultat, der ligner det, vi netop har lavet i sidste regnskabsår, men omsætningsmæssigt kommer vi til at ligge højere," siger Agidons direktør til CRN.
Vækst koster penge
At overskuddet ikke bliver større end året før, begrunder Jørgen Jensen med, at Agidon blandt andet har ansat nye folk og haft udviklingsomkostninger for omkring en million kroner.
"Vi vil først kunne se effekten af de nye ansættelser næste år, men vækst koster penge. Det så vi i årene 2000-2009," siger han og henviser til en periode, hvor det gik rigtig meget frem for Hjørring-virksomheden.
"Dengang man begyndte at tale om krise i 2008, oplevede vi ikke noget lige i første omgang, mens vores kollegaer begyndte at skille sig af med folk. Vi kunne ikke se, hvad der foregik, så vi fortsatte, som om intet var hændt," forklarer Jørgen Jensen.
Først i 2010 kunne Agidon mærke krisen, og ifølge direktør Jørgen Jensen har det noget at gøre med de kundetyper, som virksomheden har.
"Vi har mange store kunder, som typisk er gamle, velrenommerede firmaer, der har oplevet mange kriser. Så længe det kører inde hos dem, så er alt godt, men efterhånden som krisen varer ved henover de næste par år, må de jo kigge på deres budgetter," siger han.
Tilført ny kapital
Krisen har betydet, at Agidon har måttet halvere medarbejderstaben gennem de seneste år.
"Da vi var på toppen, var vi 35 ansatte, og da vi var længst nede, var vi 18 ansatte. Nu har vi så oplevet det stort set modsatte, og siden januar har vi ansat 10 nye medarbejdere og runder næsten 30 ansatte igen," fortæller Jørgen Jensen.
De tidligere års underskud har betydet, at Agidon har måttet tilføre likviditet ved at låne penge i moderselskabet, Jendal Holding ApS, hvor man har forsøgt at finde investorer. Det betyder, at egenkapitalen igen er positiv.
"Vi har lånt pengene i egne rækker frem for ekstern fremmedfinansiering. Samtidig har vi i Jendal Holding lavet en tilsvarende bagudfinansiering med nogle investorer, som har stillet noget kapital til rådighed. Det giver noget mere ro på bagsmækken, fordi vi ikke har de samme skemaer, vi skal passe ind i, når vi nu skal have finansiering via et almindeligt kreditinstitut," siger Jørgen Jensen, der også mener, at de private investorer kan være mere fleksible og bedre kan lytte til hans virksomheds setup.
Læs mere:
