Hvad holder du mest og mindst af ved it-branchen?
Det bedste ved it-branchen er dynamikken - alt kan ske. Teknologier forenes og splittes lige så hurtigt. Mulighederne er endeløse. Det giver mig et kick at vide, at der er store behov derude, som endnu ikke er afdækket - end ikke opdaget. I morgen kan det være noget helt nyt, der sætter dagsordenen. Derfor handler det om at arbejde fleksibelt og kunne omstille sig. Det, jeg mindst kan lide, er, at der er mange i branchen, som tror, de ved alt om alt. Jeg mener ikke, man skal være bange for at spørge specialisterne til råds.
Hvad er du mest stolt af i din karriere?
Beslutningen om tidligt i min karriere at flytte til udlandet (London) for at få international erfaring. Det har lært mig, at jeg i en intens og meget konkurrencepræget salgskultur kan og skal gøre mig gældende. Det har givet succes sidenhen.
Og hvad er du mindst stolt af?
At skulle opsige talentfulde medarbejdere for at nå et kortsigtet mål. Jeg forstår nødvendigheden, men den del af mit arbejde vil aldrig gøre mig stolt.
Hvilken person i it-branchen har betydet mest for dig?
Bill Gates. Hans produkter fik mig ind i it-universet. Uden hans værk og virksomhed havde jeg nok valgt anderledes.
Hvor ville du være i dag, hvis du kunne gå tilbage i tiden og selv udforme din karriere?
Jeg lever 96 procent af min karrieredrøm - de resterende fire procent skulle indeholde mere kaos!
Hvad laver du om 10 år?
Jeg har selvfølgelig visioner og målsætninger, men 10 år ud i fremtiden kan man ikke spå om i detaljer. Der er for mange faktorer, der spiller ind. Derfor er jeg også fleksibel. Dog er jeg ret sikker på, at det har en snert af noget internationalt.
Hvilket job ville du have, hvis du kunne vælge frit?
Skulle jeg have et andet job, ville kravet være, at der indgik den samme grad af rådgivning og mulighed for at påvirke de berøringsflader, som jeg har i dag. At kunne se resultatet af de beslutninger, jeg træffer, er vigtigt for mig.
Hvad er den største trussel mod din del af branchen?
Kortsigtede beslutninger, der træffes på grund af for lille forståelse for den værditilførsel, som kvaliteten og differentieringen af forskellige produkter bevirker. Det er et stort problem i headset-branchen. Der er et enormt behov for rådgivning og tilpasning, som desværre ofte først bliver anerkendt efter den første investering. Det koster vores kunder penge og tidsressourcer. De har i værste tilfælde købt et dyrt unified communications-system, hvis værditilførsel elimineres, fordi forkerte headset ødelægger investeringen.
Hvad ville du gøre, hvis du var Danmarks it-minister?
Jeg ville sikre, at Danmarks it-strategi tager udgangspunkt i maksimal udnyttelse af det potentiale, der ligger i adgang til og forståelse af at bruge forskellige teknologier og systemer. Vi skal blive bedre til at tage ansvar for den it-forståelse, der skal sikre vores fremtidige produktivitet og velfærd.
Hvordan takler du arbejdspres?
Jeg minder mig selv om, at det trods alt kun er et job. Jeg skal kunne stå inde for den indsats og kvalitet, jeg leverer, men at underlægge sig andres pres og forventninger er en uholdbar strategi - det kan dog være nødvendigt i korte perioder.
Hvordan kobler du af?
Jeg kobler af gennem fysisk aktivitet som for eksempel mountainbike, skiløb, fodbold eller golf. Men en løbetur kan sagtens tjene samme formål. Jeg kobler dårligt af ved at gå ned i tempo. Der skal ske noget - vi lever jo kun ca. 76 år i gennemsnit. Det er ikke lang tid til alt det, vi skal nå.
