Lad os starte med at kigge på den officielle pressemeddelelse fra Atea. Her bliver fyringsrunden udlagt som en omstrukturering, der sker med henblik på at "fokusere" og "styrke" forretningen for at blive klar til "fortsat vækst". Og hvem i dansk erhvervsliv vil ikke gerne være fokuseret, stærk og i voksealderen?
Så i hvert fald kan man konstatere, at Ateas koncernchef Claus Hougesen ligesom mange af sine kolleger i it-branchen er god til at få grimme nyheder til at tage sig pænt ud på papiret.
Men udover de helt håndfaste fyringer er realiteten, at fyringerne er udtryk for, at markedet for it - især indenfor hardware - stadig skranter ganske alvorligt.
Uden for citat er det nemt at få topfolk fra it-producenter, distributører og forhandlere til at indrømme, at det længe - alt for længe - har stået mere end almindeligt sløjt til med salget.
Den virkelighed gælder også for Atea, som på trods af en omsætning på flere milliarder kroner alene i Danmark også mærker den tilbageholdenhed hos kunderne, som har præget it-branchen i snart flere år - ja faktisk helt tilbage fra finanskrisens start i 2008.
Mange har sat deres lid til, at kunderne her efter sommerferien for alvor ville tage skeen i den anden hånd og for alvor igen begynde at bruge penge på it. Men i stedet har markedet for mange stået stort set stille.
Og når forretningen går sløjt, er omkostninger - og især personaleomkostninger - et oplagt sted at sætte ind.
Flere steder i branchen peger man også på, at den største del af Ateas imponerende vækst er sket gennem opkøb, som gør det svært at gennemskue, hvordan koncernens evne til at tjene penge og genere vækst på egen hånd egentlig er.
Hougesen elsker en flad organisation
En anden forklaring på de mange fyringer hos Atea skal formentlig også findes i koncernchef Claus Hougesens temperament. Folk, der kender Hougesen godt, siger, at han er en mand, der foretrækker en flad organisation med hurtige beslutningsprocesser og så kort vej fra top til bund som muligt.
I begyndelsen af august overtog han styringen af den danske del af Atea efter Lars Johansson, som meget pludseligt forlod jobbet. Flere har noteret sig, at Johansson kun holdt halvandet år i jobbet.
Hvad baggrunden er for Johanssons exit, kan man kun gisne om, men efter dagens fyringsrunde er et godt gæt i hvert fald, at Claus Hougesen de sidste to måneder har brugt en del krudt på at analysere, om der var for mange overflødige fedtlag i Ateas danske organisation.
Artiklen fortsætter på næste side...
