Jeg er vant til at høre virksomheder sige, at de har sadlet om og er blevet agile, og jeg bliver bekymret hver eneste gang

Klumme: Alle vil være agile, for så kommer man hurtigere på markedet, slipper af dokumentations-kravene, og udviklerne kan koncentrere sig om det sjove. Men det er en stor omlægning at skifte fra waterfall til agile, og virksomheds-kulturen trækker næsten altid imod.

Hvis du fortæller mig, at jeres virksomhed er blevet agil, så spørger jeg: Er I faktisk blevet agile?

Alle vil være agile, for så kommer man hurtigere på markedet, og man slipper af med den kedsommelige og tidskrævende dokumentation, og udviklerne kan koncentrere sig om det sjove.

Så selvfølgelig vil I være agile.

Jeg er vant til at høre virksomheder sige, at de har sadlet om og er blevet agile, og jeg bliver bekymret hver eneste gang.

For dels er det en stor omlægning at skifte fra waterfall til agile, og dels trækker virksomhedskulturen imod.

Alle medarbejdere og processer er indrettet til waterfall, så man kommer kun i agile-land, hvis topledelsen giver fuld opbakning til hvert eneste svømmetag helt ind til agilitetens forjættende strande.

Drop den forhadte dokumentation
Hvis I ikke kommer helt i land, introducerer I en stor forretningsmæssig risiko for jeres egen virksomhed, eller for de virksomheder I leverer software til.

Et af de første skridt mod agilitet er nemlig næsten altid at droppe den forhadte dokumentation.

Men den skal erstattes af løbende test af det, som I udvikler på.

Og jeg taler ikke bare om test af de seneste linjer kode, men om test af alle de linjer, som I har tidligere har skrevet.

Det er det, der hedder regressionstest, og de skal afvikles dagligt, for når I udvikler, så ændrer I på betingelserne for det, I kodede og testede i går og i forgårs. Derfor skal det hele testes igen.

Kan ikke gøres manuelt
Så hvis I stadig kun afvikler test manuelt, er I ikke kommet i land. Arbejdsmængden med at teste stiger nemlig lineært med tiden, så der er ingen måde, man kan gøre det på manuelt.

Hvis I udvikler på et eksisterende system, skal I desuden indlede hele projektet med at køre test på systemet.

For I kan ikke undgå at skulle pille ved det eksisterende system under udviklingen, og uden den første test ved I jo ikke, hvilke output systemet havde som udgangspunkt. Derfor ved I heller ikke, hvad outputtet burde være, når I tester jeres nye kode.

Kan du levere ny software i dag?
Hvis I er agile, så kan du levere ny software hver eneste dag til produktionen eller til virksomhedens kunder.

For efter hvert sprint kører I jo regressionstests på jeres working software, og derfor står du med et potientielt shippable product increment på dagsbasis.

Selve kernen i den agile proces er jo netop, at du til enhver tid kan teste, om din software virker korrekt i den sammenhæng, den skal indgå, fordi agile inkluderer, at du har working software. Det er derfor du kan tillade dig skrotte dokumentationen og koncentrere dig om udviklingen.

Så selvom det ikke er relevant at levere hver eneste dag, så skal der altid være en ny udgave klar. Ellers er I ikke agile.

Eller for at sige det kort: Hvis I vil nyde de frugter, som agilitet tilbyder, så kan I ikke nøjes med at høste de lavest-hængende frugter. Hele virksomheden er nødt til at sadle helt om og blive agil.

Det kræver beslutsomhed fra top til bund og input udefra. Men så høster I til gengæld også alle frugterne.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling. 

Har du en god historie eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt? 

Læs vores klumme-guidelines og send os noget tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.






Ytringer på debatten er afsenders eget ansvar - læs debatreglerne
Indlæser debat...

Premium
Afsløring: KMD kalder det "ny viden" - men selskabet har kendt til problematisk udflytning af persondata siden 2014
KMD har hidtil fastholdt, at det har været "ny viden" for selskabet, at følsomme persondata fra landets jobcentre ikke må sendes ud af landet. En SKI-aftale viser dog, at KMD har kendt til reglerne siden 2014. "Selv i det omfang, at KMD ikke har haft de fornødne juridiske kompetencer, burde alle advarselslamper da have blinket i forhold til teksten i SKI-aftalen," lyder det fra juridisk ekspert.
Computerworld
Google indfører Android-gebyr efter kæmpe EU-bøde: Android-producenter skal nu betale for brug af Google-tjenester
Efter sommerens kæmpe EU-bøde indfører Google licensbetaling for Android-producenters brug af blandt andet Play Store. Men "Android vil forblive gratis og open source," lyder det fra selskabet.
CIO
Forleden reparerede en mekaniker min bil: Det kostede 4.200 kroner, som min hjerne snød mig til at betale med et smil
De rationelle it-beslutninger du træffer er måske en illusion. Det lærte jeg da min bil gik i stykker og min hjerne snød mig til at tro, at alt var fint. Til gengæld fandt jeg tre fælder dine it-beslutninger kan falde i.
Job & Karriere
Her er syv job-annoncer der overrasker med helt usædvanlige overskrifter
Der er mange ledige it-job i øjeblikket. It-jobbank har her fundet syv spændende stillinger, der har det til fælles, at annoncen har en utraditionel overskrift.
White paper
Den evigt forandrende rolle som it-manager – sådan ser fremtiden ud!
Rollen som it-manager har ændret sig meget, og bliver fremadrettet endnu vigtigere i enhver organisation, i takt med at teknologien udvikler sig. Det betyder at hverdagen er fyldt med mange udfordringer, som hele tiden stiller krav til medarbejderne og deres evne til at have de rette kompetencer. Hvad fremtiden bringer kan ingen spå om, men du får et bud på hvordan en it-managers hverdag ser ud i 2020, og hvilke løsninger der kan være vejen frem. Silotænkningen er fortid og det kræver at du som it-manager hele tiden tænker innovativt for at være på forkant. Hvordan du tilpasser dig til fremtiden, går vi i dybden med i dette Whitepaper.