Jeg er vant til at høre virksomheder sige, at de har sadlet om og er blevet agile, og jeg bliver bekymret hver eneste gang

Klumme: Alle vil være agile, for så kommer man hurtigere på markedet, slipper af dokumentations-kravene, og udviklerne kan koncentrere sig om det sjove. Men det er en stor omlægning at skifte fra waterfall til agile, og virksomheds-kulturen trækker næsten altid imod.

Hvis du fortæller mig, at jeres virksomhed er blevet agil, så spørger jeg: Er I faktisk blevet agile?

Alle vil være agile, for så kommer man hurtigere på markedet, og man slipper af med den kedsommelige og tidskrævende dokumentation, og udviklerne kan koncentrere sig om det sjove.

Så selvfølgelig vil I være agile.

Jeg er vant til at høre virksomheder sige, at de har sadlet om og er blevet agile, og jeg bliver bekymret hver eneste gang.

For dels er det en stor omlægning at skifte fra waterfall til agile, og dels trækker virksomhedskulturen imod.

Alle medarbejdere og processer er indrettet til waterfall, så man kommer kun i agile-land, hvis topledelsen giver fuld opbakning til hvert eneste svømmetag helt ind til agilitetens forjættende strande.

Drop den forhadte dokumentation
Hvis I ikke kommer helt i land, introducerer I en stor forretningsmæssig risiko for jeres egen virksomhed, eller for de virksomheder I leverer software til.

Et af de første skridt mod agilitet er nemlig næsten altid at droppe den forhadte dokumentation.

Men den skal erstattes af løbende test af det, som I udvikler på.

Og jeg taler ikke bare om test af de seneste linjer kode, men om test af alle de linjer, som I har tidligere har skrevet.

Det er det, der hedder regressionstest, og de skal afvikles dagligt, for når I udvikler, så ændrer I på betingelserne for det, I kodede og testede i går og i forgårs. Derfor skal det hele testes igen.

Kan ikke gøres manuelt
Så hvis I stadig kun afvikler test manuelt, er I ikke kommet i land. Arbejdsmængden med at teste stiger nemlig lineært med tiden, så der er ingen måde, man kan gøre det på manuelt.

Hvis I udvikler på et eksisterende system, skal I desuden indlede hele projektet med at køre test på systemet.

For I kan ikke undgå at skulle pille ved det eksisterende system under udviklingen, og uden den første test ved I jo ikke, hvilke output systemet havde som udgangspunkt. Derfor ved I heller ikke, hvad outputtet burde være, når I tester jeres nye kode.

Kan du levere ny software i dag?
Hvis I er agile, så kan du levere ny software hver eneste dag til produktionen eller til virksomhedens kunder.

For efter hvert sprint kører I jo regressionstests på jeres working software, og derfor står du med et potientielt shippable product increment på dagsbasis.

Selve kernen i den agile proces er jo netop, at du til enhver tid kan teste, om din software virker korrekt i den sammenhæng, den skal indgå, fordi agile inkluderer, at du har working software. Det er derfor du kan tillade dig skrotte dokumentationen og koncentrere dig om udviklingen.

Så selvom det ikke er relevant at levere hver eneste dag, så skal der altid være en ny udgave klar. Ellers er I ikke agile.

Eller for at sige det kort: Hvis I vil nyde de frugter, som agilitet tilbyder, så kan I ikke nøjes med at høste de lavest-hængende frugter. Hele virksomheden er nødt til at sadle helt om og blive agil.

Det kræver beslutsomhed fra top til bund og input udefra. Men så høster I til gengæld også alle frugterne.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling. 

Har du en god historie eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt? 

Læs vores klumme-guidelines og send os noget tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.





mest debatterede artikler

Premium
Her er Microsofts planer med Windows for 2021: Pønser på fire nye versioner
Windows 10 vil udkomme i et væld af nye afskygninger i det kommende år. Få overblikket her.
Computerworld
Stein Bagger gør comeback i ny branche: "De lignede et mafiahold, førte sig frem som nyrige og plaprede løs om urealistiske drømme"
Stein Bagger har skiftet navn og fører sig nu frem i store biler i en helt ny branche, skriver en dansk avis.
CIO
Podcast: Her er seks gode råd om ledelse og digitalisering fra danske top-CIO'er
The Digital Edge: Vi har talt med 17 af Danmarks dygtigste digitale ledere - og samlet deres seks bedste råd om digitalisering og ledelse. Få alle rådene på 26 minutter i denne episode af podcasten The Digital Edge.
Job & Karriere
Se Waoos forklaring: Derfor har selskabet fyret topchef Jørgen Stensgaard med omgående virkning
Waaos bestyrelse opsiger fiberselskabets topchef, Jørgen Stensgaard, der fratræder med omgående virkning. Se hele forklaringen fra Waao her.
White paper
Optimér netværket til håndtering af hybrid- og multicloud infrastruktur
I januar 2020 konstaterede Gartner, at cloudcomputing var blevet ”The New Normal” – og op gennem året gjorde Covid-19 det endda helt essentielt at være i stand til at drifte infrastrukturen helt eller delvist fra skyen. Situationen har tvunget virksomheder til hastigt at omstille eller gentænke deres driftsstrategi, og hybride infrastrukturmodeller er nu mere udbredte end nogensinde før. Men mange har også været nødt til at erkende, at den stigende kompleksitet – i særdeleshed på det netværks- og sikkerhedsbaserede felt – stiller helt nye krav til de organisationer, der anvender dem. Denne hvidbog går i dybden med nogle af de mest udbredte udfordringer, som disse transformationsscenarier stiller din organisation overfor. Den giver et solidt bud på, hvordan en netværkshub baseret på Interxion-teknologi gør det muligt at gentænke og optimere netværksinfrastrukturen. Særligt med henblik på at optimere den til at kunne håndtere en hybrid- eller multicloudbaseret infrastruktur.