Jeres AI er ikke jeres egen, hvis infrastrukturen står i USA

Klumme: AI handler ikke kun om modeller og hastighed. Den handler også om, hvor data ender, hvem der kontrollerer infrastrukturen, og hvor sårbar virksomheden bliver.

Artikel top billede

(Foto: Lars Jacobsen)

Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for forfatterens synspunkter.

Danske og europæiske virksomheder haster mod AI-implementering. Det er en god ting.

Men i ivrigheden efter at følge med udviklingen begås der ofte en fejl: Mange bygger deres fremtid på teknologi, som de ikke selv kontrollerer.

Når danske og europæiske virksomheder i dag implementerer AI, bruger de ofte tjenester, der i baggrunden kontakter servere uden for deres egen jurisdiktion.

Data, der burde være beskyttet, modeller, der burde være private, og innovationer, der burde være virksomhedernes egne, risikerer at sive ud gennem afhængigheder, man måske ikke engang er opmærksom på.

Hver gang vi bruger en cloudtjeneste i San Francisco, sender data til en lukket platform i Nordamerika eller kører en model fra en amerikansk techgigant, giver vi i praksis en lille bid af vores suverænitet fra os – og tager samtidig en større risiko som virksomhed.

Det er på tide at erkende en sandhed: Hvis virksomheder ikke ejer eller kontrollerer alle lag i deres AI-infrastruktur, ejer de heller ikke deres AI.

Datasuverænitet handler ikke længere kun om, hvor serveren står. Det handler om hele teknologistakken – fra hardware til software, fra træningsklynger til rammeværker, der anvender virksomhedens data.

Open source er vejen frem

Løsningen findes allerede i form af open source kombineret med regional infrastruktur.

Danske og europæiske virksomheder kan tage kontrol over deres data ved at bygge på AI-modeller og rammeværker med åben kildekode.

Det betyder, at hardwaren står i Danmark, at softwaren er åben, og at der ikke foretages skjulte API-kald til tredjeparter.

Hele kæden, fra data til model til inferens (hvor en trænet AI arbejder med virksomhedens data), bliver dermed transparent og kontrollerbar. Det er AI-suverænitet i alle led, og det beskytter virksomhedernes data.

Det kræver tre ting for at kunne lykkes:

1) Brug modeller med åben kildekode.

Undgå lukkede løsninger, hvor træningen foregår et andet sted. Vælg i stedet rammeværker, der er åbne og ikke ejes af enkeltstående virksomheder.

2) Byg eller anvend infrastruktur tæt på hjem.

Servere bør stå inden for virksomhedens jurisdiktion, følge gældende regler og være under virksomhedens fysiske og juridiske kontrol.

3) Gennemgå hele teknologistakken.

Det er ikke nok, at serveren står i en bestemt region, hvis softwaren i baggrunden stadig sender data til tjenester uden for Danmark eller EU. Hvert lag i AI-stakken skal være transparent og kontrolleret.

Datasuverænitet er en strategisk nødvendighed

Kritikere vil sige, at det bliver dyrere, mere komplekst og langsommere. Men prisen for ikke at gøre det er langt højere.

Hver gang en dansk virksomhed bygger sin AI-kapacitet på amerikanske API’er, bliver den mere låst, mere sårbar og mere afhængig.

Når regulatoriske krav skærpes, geopolitiske spændinger stiger og konkurrenceevnen afgøres af, hvem der ejer teknologien, bliver den afhængighed et problem.

Danmark og Europa har alt, hvad der skal til: teknisk kompetence, stærke regulativer og en forståelse for, hvor vigtig digital suverænitet er.

Det, der mangler, er handling. Virksomheder er nødt til at stoppe med at bruge API’er fra startups i San Francisco.

Og stoppe med at lade træningsdata forsvinde til store cloudleverandører, som virksomheder ikke selv kontrollerer.

I stedet skal de bygge deres egen AI-stak. Bruge open source. Placére infrastrukturen der, hvor virksomheder har kontrollen.

Datasuverænitet er ikke en teknisk detalje, det er en voksende strategisk nødvendighed. I en verden, hvor AI bliver afgørende for konkurrenceevnen, vil dem, der ejer deres teknologi, stå tilbage som vinderne.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.

Har du en god historie, eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?

Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

Politiets Efterretningstjeneste

Tech-studentermedhjælpere i PET

Københavnsområdet

Forsvarsministeriets Materiel- og Indkøbsstyrelse

Cyberdivisionen søger IT-supporterelever til lokal IT på Garderkasernen i Høvelte

Københavnsområdet

Red Barnet

Senior Data Engineer

Københavnsområdet

Navnenyt fra it-Danmark

55,7° North (a Beautiful Things company) har pr. 2. februar 2026 ansat Philip Jacobi Zahle, 53 år,  som Partner & CSMO. Han skal især beskæftige sig med Ansvar for Salg, Marketing og Brandudvikling i Norden, som han tidligere har gjort med GoPro, Skullcandy og Insta360 m.fl. Han kommer fra en stilling som Marketing & Branding Manager hos Boston Group A/S. Han har tidligere beskæftiget sig med distribution og brand building gennem 26 år og er kendt fra mærker som GoPro, Skullcandy og Insta360. Nyt job

Philip Jacobi Zahle

55,7° North (a Beautiful Things company)

Khaled Zamzam, er pr. 1. marts 2026 ansat hos Immeo som Consultant. Han er nyuddannet i Informationsteknologi fra DTU. Nyt job
Immeo har pr. 1. marts 2026 ansat Theo Lyngaa Hansen som Consultant. Han kommer fra en stilling som Data Manager hos IDA. Han er uddannet i Business Administration & Data Science. Nyt job
Infosuite A/S har pr. 1. marts 2026 ansat Henrik Sandmann som Chief Operating Officer (COO). Han skal især beskæftige sig med drift, produktudvikling og skalering, herunder også procesforbedringer og udnyttelse af AI og nye teknologier. Han kommer fra en stilling som Program Director hos ADMG ApS. Han er uddannet cand. scient i datalogi og har derudover en MBA indenfor strategi, ledelse og forretningsudvikling. Nyt job

Henrik Sandmann

Infosuite A/S