Cpr-læk: Har vi bygget det digitale Danmark på kviksand?

Klumme: CPR-lækket bør ikke kun føre til endnu en sikkerhedsgennemgang. Det bør få os til at stille et mere grundlæggende spørgsmål: Hvorfor har vi bygget så stor en del af det digitale Danmark op omkring én permanent identifikator?

Artikel top billede

(Foto: Dan Jensen)

Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for forfatterens synspunkter.

I september fik uvedkommende adgang til CPR-oplysninger om cirka 8,8 millioner registrerede personer.

Misbruget kunne stå på over længere tid, og det blev tilsyneladende først synligt, da den usædvanligt store aktivitet slog igennem på CPR-kontorets fakturering af den mindre private virksomhed, hvis adgang til CPR-opslag var blevet udnyttet.

Det fortjener kritik.

Hvis massive automatiserede opslag kan fortsætte så længe uden at udløse alarm, peger det på alvorlige mangler i overvågning, logging og sikkerhedskontrol. Det kan næppe kaldes best practice.

Men sagen afdækker et endnu større problem end selve sikkerhedsbristen. Den rejser spørgsmålet om, hvorvidt vi som samfund har gjort os alt for afhængige af CPR-nummeret som fælles identifikator.

Én nøgle til hele livet

CPR-systemet er på mange måder genialt. Hospitalet finder den rigtige journal, kommunen den rigtige borger, og Skat den rigtige skatteyder.

Men den samme egenskab, der gør CPR effektivt, gør det også risikabelt.

CPR-nummeret bruges på tværs af sundhedsvæsen, myndigheder, banker, forsikringsselskaber og virksomheder.

Det gør det ikke kun til et identifikationsnummer, men det er faktisk gået hen og blevet til en universel nøgle, der kan koble enorme mængder data sammen. Måske endda uden at vi som samfund har villet det.

Men det har været praktisk, men indebærer også en voldsom koncentration af risiko. Hvis den samme identifikator går igen næsten overalt, bliver konsekvenserne tilsvarende større, når den først er kendt, lækket eller misbrugt.

Digitaliseringen havde en pris

Danmark har med god grund været stolt af sin digitalisering.

Digital post, NemID, MitID, sundhedsdata, skat, sociale ydelser, indkomstregistre og selvbetjening har gjort samfundet mere effektivt, og måske endda mere effektivt end de lande, vi normalt sammenligner os med.

Men det har også gjort os meget mere afhængige af samkøring af data.

CPR-nummeret er blevet den fælles nøgle, der fortæller systemerne, at oplysningerne handler om samme person. Det er praktisk for myndigheder, virksomheder, forskning og statistik, men det koncentrerer altså også risikoen. Jo flere data, der kan kobles til én identifikator, desto større bliver konsekvensen ved misbrug.

På dette punkt er CPR-modellen teknologisk forældet. Moderne identitetsløsninger anvender ofte forskellige identifikatorer til forskellige formål. Den samme person kan derfor have forskellige tekniske ID’er hos forskellige aktører. Det gør uberettiget samkøring vanskeligere og reducerer konsekvenserne, hvis ét ID bliver kompromitteret.

Det interessante er, at denne tankegang har eksisteret i moderne identitetsarkitektur i mange år. De store teknologivirksomheder, som regeringen i dag ofte kritiserer for deres omfattende dataindsamling, har længe arbejdet med teknikker, hvor identifikatorer kan være forskellige fra modtager til modtager.

Det løser ikke hele problemet. E-mailadresser, telefonnumre og fysiske adresser kan stadig bruges til at forbinde oplysninger. Men princippet er vigtigt: Man behøver jo ikke give alle den samme permanente nøgle til et menneske.

Det største problem er måske det, vi ikke ser

Det aktuelle CPR-læk er synligt og kan undersøges. Mere interessant er den usynlige samkøring, som finder sted hver dag.

Når CPR fungerer som fælles nøgle, kan data fra mange kilder forbindes igen og igen. Det kan ske lovligt hos myndigheder og forskere, kommercielt hos virksomheder eller ulovligt hos kriminelle.

Borgeren har stort set ingen indsigt i, hvor ofte det sker, eller hvordan oplysningerne senere anvendes.

Den risiko kan på længere sigt vise sig at være langt større end selve det aktuelle læk.

For problemet er ikke kun, hvem der har fået fat i CPR-numrene. Problemet er, hvad CPR-nummeret gør det muligt at forbinde.

Hvorfor ændrer vi det så ikke?

Svaret er enkelt: Det bliver dyrt.

Tusindvis af offentlige og private systemer er bygget op omkring CPR som fælles nøgle. Registre, databaser, integrationer og arbejdsgange forudsætter, at den samme person kan genkendes på tværs af systemer.

Men netop dét, der gør administrationen effektiv, skaber også den sikkerhedsmæssige sårbarhed.

Målet bør derfor ikke være at afskaffe CPR-registeret. Målet bør være gradvist at reducere brugen af CPR som universel identifikator på tværs af alle sektorer.

En bank behøver ikke nødvendigvis anvende den samme permanente identifikator som hospitalet. Et forsikringsselskab behøver ikke bruge den samme nøgle som kommunen.

En debat, vi er nødt til at tage

CPR-lækket bør føre til mere end bedre adgangskontrol, flere alarmer og nye sikkerhedsprocedurer. Ingen tvivl om det!

Men det bør også rejse et mere grundlæggende spørgsmål: Hvorfor bruger vi stadig den samme identifikator på tværs af næsten hele samfundet?

Vi har gennem mere end 20 års digitalisering bygget en stadig større afhængighed af systemer, data og integrationer. Samtidig har vi gjort det muligt at koble meget store mængder oplysninger om den enkelte borger sammen ved hjælp af ét nummer.

Det er effektivt. Men er det stadig forsvarligt?

Det største problem er måske ikke, at oplysninger om 8,8 millioner registrerede personer blev hentet.

Det er, at ét nummer overhovedet kan være nøgle til så meget.

Den debat bør ikke ende med endnu en teknisk sikkerhedsrapport. Den bør handle om selve fundamentet under det digitale Danmark. Og komme med svar på, hvordan vi kan komme fra kviksandet og over på fast klippegrund.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.

Har du en god historie, eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?

Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

Annonce

Computerworld Events

Vi samler hvert år mere end 6.000 deltagere på mere end 70 events for it-professionelle.

Ekspertindsigt – Lyt til førende specialister og virksomheder, der deler viden om den nyeste teknologi og de bedste løsninger.
Netværk – Mød beslutningstagere, kolleger og samarbejdspartnere på tværs af brancher.
Praktisk viden – Få konkrete cases, værktøjer og inspiration, som du kan tage direkte med hjem i organisationen.
Aktuelle tendenser – Bliv opdateret på de vigtigste dagsordener inden for cloud, sikkerhed, data, AI og digital forretning.

Jura | København

Compliance Day 2026

Computerworld samler NIS2, AI Act, DORA, GDPR og ledelsesansvar i ét skarpt program. Få styr på kravene og omsæt dem til styring, beslutninger og handling i hverdagen. Tilmeld dig Compliance Day.

Sikkerhed | Kongens Lyngby

Årets CISO 2026

Årets CISO 2026 hylder de sikkerhedsledere, der skaber robusthed i et sikkerhedslandskab under pres – og som formår at løfte cyber- og informationssikkerhed fra teknisk disciplin til strategisk ledelsesopgave.

Sikkerhed | Kongens Lyngby

Hele Danmark øver

Digitalisering skaber både muligheder og sårbarheder. Hele Danmark Øver styrker virksomhedernes beredskab gennem praktiske øvelser, indsigt og samarbejde. Deltag og lær, hvordan din organisation står stærkere, når cyberangrebet rammer.

Se alle vores events inden for it

Navnenyt fra it-Danmark

Fellowmind Denmark A/S har pr. 1. september 2026 ansat Morten Jakobi som Business Unit Director. Han skal især beskæftige sig med at samle og udvikle Fellowminds forretning inden for Managed Services, Cloud Infrastructure & Security. Han kommer fra en stilling som Chief Executive Officer hos Inventio.it A/S. Han har tidligere beskæftiget sig med Ledelse og udvikling af Managed Services, serviceforretninger og transformation i Norden og Benelux. Nyt job

Morten Jakobi

Fellowmind Denmark A/S

Norriq Danmark A/S har pr. 1. april 2026 ansat Sascha Trebbien Klinggaard som Lead Consultant. Hun skal især beskæftige sig med at facilitere tæt partnerskab og strategisk behovsafdækning hos vores kunder. Hun kommer fra en stilling som Senior Business Analytics Consultant hos Twoday Kapacity. Hun er uddannet hos Copenhagen Business School og har en Master's degree,Finance & Strategic Management 2014 - 2016. Nyt job

Sascha Trebbien Klinggaard

Norriq Danmark A/S

Netip A/S har pr. 11. august 2026 ansat Emil Kristoffersen som IT-Supporterelev ved netIP's kontor i Thisted. Han er uddannet Fisker, - Emil har dermed valgt et karriereskifte. Nyt job

Emil Kristoffersen

Netip A/S

Martin Grooss Carpentier, Software Architect hos Kamstrup, har pr. 29. juni 2026 fuldført uddannelsen Master i it, linjen i softwarekonstruktion på Aarhus Universitet via It-vest-samarbejdet. Færdiggjort uddannelse