Internetportalen Jubii tog torsdag konsekvensen af, at det fortsat ikke er lykkedes at skabe overskud i forretningen. Den nye mand i direktørstolen efter stifterne Martin Thorborg og Henrik Sørensen sagde farvel til 30 af sine 134 medarbejdere og præsenterede samtidig en helt ny strategi for selskabet.
Den nye strategi kommer samtidig med, at Jubiis 2003-regnskab er blevet færdigt. Det giver absolut ikke anledning til jubelråb og viser et underskud på 21 millioner kroner ud af en omsætning på godt 61 millioner kroner. I 2002 tabte Jubii 32 millioner kroner ud af nogenlunde samme omsætning.
»Det her er nødvendigt for at få virksomheden tilbage på sporet. Vi har det seneste år sparet ti millioner kroner på vores omkostninger, men vi er stadig ikke på et niveau, som jeg er tilfreds med. Derfor vil vi fortsætte med at reducere omkostningerne og forsøge at få omsætningen i vejret,« forklarer Jubiis administrerende direktør Peter Lundgaard, der kom til Jubii for fire måneder siden.
Siden Peter Lundsgaard tiltrådte, har han i samarbejde med de 22 mand i Jubiis ledergruppe arbejdet på at danne sig overblik over, hvordan virksomhedens arbejdsprocesser kan effektiviseres. Lanceringen af den nye strategi er frugten af det arbejde.
»Vi kommer heller ikke til at give overskud i 2004, men resultatet skal forbedres på omtrent samme niveau, som den blev i det seneste år. Og sådan skal vi fortsætte,« siger Peter Lundsgaard, der har givet sig selv tre år til skabe overskud i Jubii.
En del af fyringerne sker i Jubiis søge-afdeling, hvor flere af de bibliotekarer, der hidtil har oprettet og godkendt links til private sider nu erstattes af et automatiseret system, som kan det samme. Derved forventer Jubii at nedbringe ventetiden på at få oprettet et link til en privat hjemmeside fra 22 uger til fire uger.
De nye takter er samtidig et opgør med den meget flade organisation, som de oprindelige stiftere indførte. Peter Lundsgaard har nu indført et langt mere traditionelt hierarki i Jubii, hvor direktøren sidder i toppen med sine stabsfunktioner og har en række afdelingschefer under sig. Indtil nu har Jubii ellers været synonym med den nye flade forretningskonstruktion, som blomstrede frem i de glade internet-dage, hvor cheferne var placeret på samme niveau og samme kontor som de ansatte.
Jubiis nye strategi har primært fokus på tre områder. For det første dropper selskabet en stor del af den egenproduktion af indhold, som Jubii har haft hidtil. I stedet vil Jubii nu indgå partnerskaber med en række indholdsleverandører på forskellige nicheområder, hvilket er en direkte videreudvikling af samarbejdet med Forlaget Benjamin omkring sitet for magasinet Woman.
Del to drejer sig om, at Jubii fremover vil stase mere på e-handel. Peter Lundsgaard vil opbygge et stort internet-supermarked på Jubii, hvor brugerne fremover vil kunne købe alle former for hverdagsting. Varerne skal leveres af producenter, som Jubii har sagt god for. Tiltaget kommer blandt andet efter, at Jubii har haft succes med sin foto-butik.
»Befolkningens frygt for at handle på nettet eksisterer stadig. Men ved at Jubii, der er et sted mange danskere tit besøger og har tillid til, lancerer en stor e-handelsløsning håber vi, at vi kan få folk til at blive mere trygge ved det. Der er et meget stort marked, som vi fornemmer er ved at være modent nu,« siger Peter Lundsgaard.
Tredje ben i strategien er udvikling af en række nye annonceformater - blandt andet interaktive reklamer. Det betyder samtidig, at Jubii fra dags dato stopper alle pop-up og pop-under reklamer.
»Vi har stadig nogle aftaler, som vi skal have afviklet, men så er det slut. Pop-up reklamer er tæskeirriterende og noget af det, der irriterer mig allermest på nettet,« siger Peter Lundsgaard.
