Udenrigsministeriet og Systematic Software Engineering har indgået en aftale der betyder, at Systematic får adgang til detaljerede oplysninger om eksportmarkederne. Det skriver Børsen.
Systematic får med aftalen adgang til Udenrigsministeriets og Dansk Eksportråds medarbejdere ude i marken.
»Samarbejdet drejer sig ikke om salgsarbejde, men om informationssøgning. En slags civil efterretningstjeneste på forskellige markeder, som sat i system kan være med til at øge vores eksport,« siger adm. direktør i Systematic, Michael Holm til avisen.
Det er ikke første gang, at Systematic benytter sig af Uderigsministeriets viden om eksportmarkederne. Tidligere har Systematic fået oplysninger om det finske og amerikanske marked.
»Hele det udenrigsministerielle apparat kan via sine kontakter på de forskellige markeder fremskaffe vigtige oplysninger om kundepotentiale, udviklinger i markedet og konkurrenter, som vi ikke selv har en jordisk chance for at skaffe os. Og så er det i høj grad med til at åbne døre, at der står en kongekrone på deres visitkort,« siger Michael Holm til avisen.
Systematic henter omkring halvdelen af sin omsætning på 219 millioner gennem eksport til 28 forskellige lande. USA, England og Frankrig er de markeder, som Systematic henter mest på. Det største forretningsområde for virksomheden er it-systemer til forsvarskunder blandt andet inden for NATO. Det er også her, at Systematic forventer, at det største eksportpotentiale er til stede. Men også it til sundhedsektoren rummer gode muligheder for eksport, især har Michael Holm forventninger til, at det vil lykkedes at eksportere et system til elektroniske patientjournaler.
Samarbejdet betyder, at en nøglemedarbejder fra Systematic fremover samarbejde tæt med Dansk Eksportråd. Rådet kender Systematic, og ved hvilke informationer virksomheden er interesseret i.
»Jeg aner ikke, hvad det nye samarbejde kan komme til at betyde i eksportkroner for os. Men vi sparer en-to mand, som vi ellers skulle have ansat for at få de samme efterretninger,« siger Michael Holm.
