Flere spin off-firmaer bliver vækstraketter
Forskere fra Aalborg Universitet har påvist, at spin-off-virksomheder har 23 procent større sandsynlighed for at blive en vækstvirksomhed og også har en større chance for at overleve end andre nye virksomheder.
Definitionen på et spin-off er, at det skal udspringe af viden og kompetencer fra en eksisterende virksomhed.
"Der er en tendens til, at mindre og forholdsvis nye virksomheder er bedre til at skabe spin-offs. I små nye virksomheder sidder iværksætteren mange steder stadig for bordenden som ejer og direktør. Det kan måske være med til at holde iværksætterånden i live," siger John Thesmer, projektchef i Væksthus Hovedstadsregionen.
Væksthuset er fødselshjælper
John Thesmer og hans kollegaer er eksperter i spin-off. Væksthuset har siden 2009 været fødselshjælper for adskillige spin-off virksomheder i Hovedstadsregionen og har været forbillede for den nationale indsats, som Danmarks Vækstråd iværksatte i 2011.
"Vi oplever, at virksomhederne er meget interesserede i at få rådgivning om at etablere en spin-off-virksomhed. De vil gerne godt fra start og spørger i særlig grad efter gode råd i forhold til etablering og udvikling af den første forretningsstrategi," siger John Thesmer.
Spin-off-projektet i Væksthus Hovedstadsregionen blev løbet i gang i 2009 og holder ved frem til marts 2012. Projektet drives af Væksthus Hovedstadsregionen med Scion DTU, C4 Videncenter og DTU Fotonik som partnere.
I dette projekt skal alle spin-offs have adresse i hovedstadsregionen, men for et års tid siden blev der etableret et lignende, men landsdækkende projekt. Her varetager Symbion den overordnede projektledelse.
"I alt er det blevet til 10 spin-offs i projektet, som slutter om to måneder, og da regner vi med at have måske 11 spin-offs, hvor tre til fire er i it-branchen," siger John Thesmer.
De store er ikke med
John Thesmer vurderer, at han og kollegerne nok har snakket med omkring 400 virksomhede, hvoraf omkring en tredjedel eller cirka 125 er beskæftiget i it-branchen.
Nogenlunde den samme fordeling gælder for de gennemførte spin-offs, hvor også cirka en tredjedel er beskæftiget med it i et eller andet omfang.
En tredjedel er i it-branchen
Ingen af de store virksomheder med over 100 ansatte, som Væksthuset har været i kontakt med gennem de sidste par år, har valgt at etablere spin-off.
Det har til gengæld tre virksomheder med 50 til 100 ansatte, tre virksomheder med 10 til 50 ansatte og to virksomheder med under 10 ansatte plus et par stykker fra ikke definerede kategorier.
Hos nogle virksomheder har der været en god case, men så har virksomheden alligevel ikke haft ressourcer til at håndtere et spin-off. Det er ifølge John Thesmer den væsentligste forklaring på, at de har talt med så mange virksomheder og alligevel ender med bare en 10 til 11 spin-offs.
Snarere forretningsudvikling
En anden er, at når folkene bag et muligt spin-off bliver gået på klingen, så viser det sig ofte, at det, de opfatter som et potentielt spin-off, snarere er et spørgsmål om forretningsudvikling
Ofte mangler der en idé som baggrund for at skille (spinne) noget ud. Derudover er det et krav, at der er et nyt, afgrænset selskab, med egen ledelse. Selskabet skal også have et CVR-nummer og dermed være registreret i det centrale virksomhedsregister.
Et afgrænset selskab skal forstås på den måde, at hvis nogen kom og ville købe, så skal selskabet kunne snøres af og sælges.
Succesfulde spin-offs
Blandt de virksomheder, som har gennemført succesfulde spin-offs, er konsulenthuset Solution Space, Prolog Development Center, fladskærmsproducenten Mermaid og Tvilum Landinspektører.
Computerworld ser i en anden artikel på, hvad de enkelte selskaber har skilt ud som selvstændige selskaber, og hvad de har fået ud af det.
