"Vi skal være nummer ét på markedet for pc'er til erhvervslivet."
Så klart formulerer Thomas Persson sin opgave som chef for den danske afdeling af HP, der sammen med Hewlett-Packard Enterprise er resultatet af den opsplitning af den gamle HP-koncern, som blev gennemført i november i fjor.
En del af arven fra det gamle HP, som nu drives videre i HP Inc. er positionen som en af de førende pc-producenter, hvor HP Inc både globalt og i Danmark ligger i hård konkurrence med Lenovo, Dell og ikke mindst Apple.
Læs mere om det her: HP er nu knækket i to: Kan det redde selskabet efter mere end 10 år med ballade, skandaler og nedtur?
Og især på erhvervsmarkedet er HP Inc. klar til at kæmpe for at bevare sin globale placering som nummer et, siger Thomas Persson.
"Consumer-markedet (private forbrugere, red.) er stadig et vigtigt marked for os. Det er der nye trends indenfor innovation og design slår først igennem, men der behøver vi ikke være nummer et," siger han.
Han nævner produkter indenfor mobility, tablets, 2in1 pc'er og andre devices - som et område, der trods stærkt gennemslag på consumer-markedet, endnu ikke for alvor er slået igennem på erhvervsmarkedet.
Og det er der, HP vil satse på at skabe sin vækst i fremtiden - også for at kompensere for et pc-marked, som både på kort og langt sigt er vigende.
Læs også:
Den store danske pc-krig er slut: Kineserne vandt
Samtidig satser HP på at udvide sin print-forretning, hvor HP på flere områder også er nummer et i verden. Firmaet vil for eksempel gerne stå stærkere indenfor kopi, storformat og production print.
"Vi skal vinde, der hvor vi er i dag - på pc'er og print. Men mobility-bølgen er stadig i sin barndom på business-markedet, fordi det endnu ikke er helt på plads, hvordan mobile devices og løsninger kan øge kundernes produktivitet. Det ser vi i HP som et af de helt store vækstområder - også fordi det ligger ret tæt på det, vi beskæftiger os med i dag," siger Thomas Persson.
Lokalt selvstyre
En af de væsentligste ændringer, efter opsplitningen af HP er ifølge Thomas Persson, at der nu er givet plads til at træffe langt flere lokale beslutninger.
I det gamle HP skulle alt for meget konfirmeres af en skandinavisk eller europæisk chef.
Det fik HP til at fremstå alt for bureaukratisk og langsommelig.
"Vi er blevet et meget mere fokuseret firma. I dag træffer vi hurtigere beslutninger og giver hurtigere levering. Men jeg synes endnu ikke vi er der, hvor vi skal være, og vi har stadig et stykke vej at gå, før vi bliver så agile, som vi gerne vil være," siger Thomas Persson.
Han peger samtidig på, at HP på koncernniveau nu selv kan træffe beslutninger om investeringer i produktudvikling og nye forretningsområder.
Tidligere gik pengene ind i den fælles HP-kasse, og beslutninger om investeringer var stærkt centraliseret.
Ifølge Thomas Persson har både kunder og de omkring 90 danske HP-partnere taget godt imod de ændringer.
"Der er naturligvis altid nogen, der synes, det var bedre i gamle dage , men mit generelle indtryk er, at vores partnere har taget godt imod de ændringer, vi har gennemført. Ansvaret for de enkelte produktkategorier ligger nu lokalt her i Danmark, og på erhvervsmarkedet kan vi allerede se, at vi har vundet nogle af vores tabte markedsandele tilbage," siger han.
Han peger samtidig på, at HP på koncernniveau nu selv kan træffe beslutninger om investeringer i produktudvikling og nye forretningsområder.
Tidligere gik pengene ind i den fælles HP-kasse, og beslutninger om investeringer var stærkt centraliseret.
Ifølge Thomas Persson har både kunder og de omkring 90 danske HP-partnere taget godt imod de ændringer.
Læs også:
Partnere tilfredse med HP's opsplitning: Derfor bliver det hele meget nemmere nu
"Der er naturligvis altid nogen, der synes, det var bedre i gamle dage , men mit generelle indtryk er, at vores partnere har taget godt imod de ændringer, vi har gennemført. Ansvaret for de enkelte produktkategorier ligger nu lokalt her i Danmark, og på erhvervsmarkedet kan vi allerede se, at vi har vundet nogle af vores tabte markedsandele tilbage," siger han.
Læs også:
Midt i fyringssæsonen: HP ansætter nye sælgere i Danmark
HP splittes op i to danske selskaber: Her er de to nye topchefer i Danmark
Nedtur fortsætter: HP's omsætning falder for 16. kvartal i træk
