Virksomheder står med nøglen til at løse massivt elektronikspild

Klumme: De fleste virksomheder udskifter computere, tablets og telefoner efter faste cyklusser, på trods af at produkterne i mange tilfælde har markant længere levetid.  

Artikel top billede

(Foto: unsplash)

Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for forfatterens synspunkter.

Ifølge den årlige rapport om elektronikaffald udgivet af FN i marts 2024 vokser verdens produktion af elektronikaffald fem gange hurtigere end mængden af elektronikaffald, der bliver genbrugt.

Vi kasserer altså fem gange så mange computere, tablets, telefoner og al mulig anden elektronik i forhold til den mængde, vi er stand til at genbruge. Et vanvittigt scenario.

FN regnede sig i forbindelse med årsrapporten frem til, at de 62 millioner tons elektronikaffald optalt for 2022 kan fylde 1,55 millioner 40 tons lastbiler. Præcis lige så vanvittigt.

Virksomheder sidder fast i faste cyklusser

Problemet handler i vidt omfang om, at alverdens virksomheder arbejder med faste cyklusser, som bestemmer, hvornår hardware som computere og tablets skal udskiftes – frem for at forholde sig til hvor lang tid enhederne rent faktisk kan holde.

Den deprimerende sandhed er, at mange elektronikprodukter faktisk ikke er bygget til at holde.

Fænomenet har sågar et navn: Indbygget planlagt forældelse.

Her er tale om producenter, der bevidst forkorter levetiden for sine egne produkter med det formål, at du og jeg kan købe dem om og om igen.

Fire procent skifter computere efter et år

Problemet er også, at virksomhederne efter alt at dømme ikke tager hensyn til, hvorvidt deres hardware er bygget til at holde. Sådan at forstå at cyklusserne forbliver de samme, uanset hvilke produkter der er tale om.

Vi undersøgte området med en spørgeskemaundersøgelse tidligere på året.

Den viste, at cirka en tredjedel af danske virksomheder på fast basis udskifter deres hardware efter maksimalt tre år – uanset produkterne reelle levetid.

Fire procent af de danske virksomheder svarer sågar, at de udskifter deres computere og tablets efter mindre end et år.

Set ud fra et bæredygtighedsperspektiv er det voldsomt skadeligt. Men ikke voldsomt overraskende.

Vi er alle en del af problemet

Således bunder adfærden efter al sandsynlighed i et ønske om til enhver tid at kunne stille de nyeste modeller til rådighed for medarbejdere.

Det kan der i nogle tilfælde være gode grunde til, men som oftest vil denne iver efter det nyeste nye være mere eller mindre ligegyldig.

Inden du bliver alt for forarget over virksomhederne, vil jeg dog tillade mig at gætte på, at de fleste af os har prøvet at udskifte vores smartphone, fordi vi fik øje på en ny og smartere model. Uden at forholde os til, hvor lang tid den eksisterende model egentlig havde tilbage at leve i.

Vi er altså alle sammen en del af problemet.

Drop de faste cyklusser

Fakta er, at alverdens elektronikprodukter lever markant kortere liv, end hvad der er teknisk muligt – hvis produkterne vel at mærke er bygget til at holde.

Fakta er også, at tech-industrien er ansvarlig for 5-10 procent af verdens udledning af CO2 ifølge det internationale analyseinstitut IDC. Det er en udvikling, vi må og skal have brudt i bæredygtighedens og klimaets navn.

For mig at se er det virksomhederne, der sidder med alle muligheder for at tage første skridt imod en løsning af problemet.

Ved at droppe de faste cyklusser og i stedet forholde sig til diverse elektronikprodukters reelle levetid.

Vælger virksomhederne ovenikøbet produkter, der er bygget til at holde længe, er min påstand, at de vil opdage nogle ganske solide besparelser.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.

Har du en god historie, eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?

Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

Læses lige nu

    Netcompany A/S

    Test Consultant

    Nordjylland

    Netcompany A/S

    Microsoft Operations Engineer

    Midtjylland

    Politiets Efterretningstjeneste

    AI/ML udvikler i PET

    Københavnsområdet

    Annonceindlæg fra Barco

    Hvorfor enkelhed er den stille drivkraft bag succes på hybride arbejdspladser

    Hvordan usynlig teknologi forvandler sikkert hybridarbejde til en daglig virkelighed

    Navnenyt fra it-Danmark

    SAP SuccessFactors Partner Pentos har pr. 1. marts 2026 ansat Plamena Cherneva som Seniorkonsulent indenfor SuccessFactors HCM. Hun skal især beskæftige sig med konfiguration og opsætning af SuccessFactors suiten, samt udvikle smarte løsninger til mellemstore danske virksomheder. Hun kommer fra en stilling som løsningsarkitekt indenfor HR IT hos LEO Pharma. Hun har tidligere beskæftiget sig med HR procesdesign, stamdata og onboarding. Nyt job

    Plamena Cherneva

    SAP SuccessFactors Partner Pentos

    Sharp Consumer Electronics har pr. 1. april 2026 ansat Daniel Eriksson som salgsdirektør for de nordiske lande. Han skal især beskæftige sig med at accelerere virksomhedens vækst i Norden. Han kommer fra en stilling som nordisk salgsdirektør hos Hisense. Han har tidligere beskæftiget sig med detailhandel, kommerciel strategi og markedsudvidelser med bemærkelsesværdige resultater til følge. Nyt job

    Daniel Eriksson

    Sharp Consumer Electronics

    Immeo har pr. 16. marts 2026 ansat Honey Arora som Senior Manager. Han kommer fra en stilling som Data Product Owner hos Centrica Energy. Nyt job

    Honey Arora

    Immeo

    Pentos har pr. 2. juni 2025 ansat Erik Ebert som Country Manager. Han skal især beskæftige sig med udvidelsen af Pentos til Danmark og Norden. Det kræver bl.a. etablering af et lokalt leverance team og SAP Partnerskab. Han kommer fra en stilling som Senior Director hos Effective People. Han har tidligere beskæftiget sig med HR systemer baseret på SAP SuccessFactors hos en række danske større og mellemstore virksomheder. Nyt job

    Erik Ebert

    Pentos