Senest var det salgs- og marketingsdirektøren i Daware, Søren Peter Andersen, der måtte forlade sin post, efter Ib Kunøe under et døgn forinden havde sat sig på den øverste bestyrelsespost. Samme dag kunne Computerworld berette, at tre direktører hos Columbus var gået samme vej.
»Bestyrelse og ledelse i Danware har brugt sine kræfter på at skaffe en nydelig lønsomhed, men salget er problemet, og det eneste, der var at gøre, var, at - ja, gøre noget,« forklarer Ib Kunøe i Berlingske Tidende.
Han tilføjer, at magtforholdet i Danware var forkert mellem bestyrelse og ledelse, idet at ledelsen sad på over 50 procent af aktierne og dermed kunne afvise alt fra bestyrelsen.
Også i Columbus IT Partner fortæller Ib Kunøe, at der skal ske meget.
»Det er aldrig udramatisk, når du har en stor virksomhed som Columbus IT Partner med 25 datterselskaber; der skal rettes til, for der må ikke være fedt nogle steder. Det at lave organisationsændringer gør, at nogle bliver overflødige, og sådan er det,« siger Ib Kunøe til Berlingske Tidende.
På spørgsmålet om det er slut med de større omgange i Columbus, svarer Ib Kunøe:
»Selvfølgelig er det ikke det. Det er en stor virksomhed, der skal kunne tjene mange flere penge, end den gør i dag,« fastslår Ib Kunøe, som dog samtidig afviser rygterne om, at han skulle være i gang med at smide Columbus-stifter Michael Gaardboe ud.
