»Det var slet ikke et ønske om at ville forlade IBM, men jeg fik en unik mulighed for at komme ud i en virksomhed, hvor jeg kunne se, at jeg virkelig kunne gøre den rette indsats og gøre en forskel,« slår Carsten Dilling om sit skift til Columbus IT Partner i 2001.
Han fandt også en stor tilfredsstillelse i konstant at være i søgelyset på en så eksponeret plads.
»Alle kigger på dig og spørger: Hvad vil du nu?...,« forklarer han, »... fordi du er den, der tegner virksomheden.«
Og det var en afveksling til en kæmpe veldefineret virksomhed, hvor der altid var nogle andre, man kunne dække sig ind bag ved.
»Det har tilføjet nogle ekstra parametre til mit forløb og har givet mig mere bredde og gjort mig til en mere helstøbt leder,« siger Carsten Dilling, som i dag sidder på Ementor Danmarks toppost.
»Fra begyndelsen var Columbus et meget veldefineret opgavesæt, som jeg var med til at løse, og det var en meget sundere virksomhed, da jeg forlod den. Så det var naturligt med et regimeskift; min opgave var ligesom udtømt,« siger Carsten Dilling, som ikke fik lov til at hvile længe, før Ementor gav ham oprydningsskovlen i hånden.
Indtil videre har han skåret Ementor væsentligt til. 11 divisioner er kørt ned til 3 hovedben; 42 løsningsområder er blevet til 15-17, hvor 5-10 har Ementors skarpeste fokus. Samtidig har fyringer ramt både top og bund i medarbejderstaben.
»Vi har kørt fuldstændig snorlige efter en plan. Og det er en af de ting, jeg lægger utrolig meget vægt på i sådan en situation, hvor alt er vingeskudt og hårdt ramt. At man laver en stringent plan om, hvad man vil gøre noget ved, og hvordan man vil gøre det. Og så skal man leve op til den,« slår Carsten Dilling fast.
Netop derfor mærker han nu også en begyndende stigning i stemningen blandt medarbejderne. Fordi folk kan mærke, at det, de blev lovet, også holdt stik. Og samtidig blev strukturændringen taget i ét hug. Der kommer ikke flere.
Læs hele interviewet med Carsten Dilling i den trykte udgave af CRN, der udkommer i dag.
