Dataks overskud faldt i 2006 med otte procent til 354.000 kroner. Resultatet var det mindste i de sidste seks år og det værste siden 2002, hvor resultatet efter skat var fire gange større. Alligevel er adm. direktør og ejer Gorm Kay Hansen tilfreds med udviklingen.
»Det er gået godt nok. Vi har 400 aktive kunder og mærker ikke presset fra konkurrenterne,« siger Gorm Kay Hansen.
Virksomheden, der ligger i Herlev på Københavns vestegn har 11 ansatte og sælger helst til lokale kunder, der skal have en tilpasset standardvarer. Den strategi har ifølge dirketøren givet en stabil kundekreds. Den 60-årige direktør og hovedaktionær Gorm Kay Hansen forbereder nu et generationsskifte.
»Et generationsskifte er på tale, men jeg har endnu ikke sat en dato på,« siger Gorm Kay Hansen.
Han har i de senere år flyttet overskud og kapital over i et holdingselskab for at gøre virksomheden salgsklar. Men der er endnu ikke besluttet hvem, der skal overtage Datek. En mulighed er dog en mangeårig medarbejder, den salgs- og indkøbsansvarlige Flemming Nielsen, der ejer ni procent af aktiekapitalen.
»Der er ikke taget stilling til, hvem der skal overtage, men en kombination af Flemming og en anden er en mulighed,« siger Gorm Kay Hansen.
Datek fokuserer på salg af PC'er og small business servere til virksomheder med 10-25 skærme, der skal have installeret en Officepakke eller C5 økonomistyringssystem.
»Det foregår på rygraden,« siger Gorm Kay Hansen.
Han efterlyser gode sælgere, der kan øge pengekassen i Datek. Efter nogle fejlslagne forsøg på at ansætte kvalificerede sælgere må Gorm Kay Hansen indse, at Dateks resultat ville have været en halv million kroner større, hvis han havde kunne skaffe en sælger, der vidste, hvad han havde med at gøre. I stedet for må han og Flemming Nielsen selv sørge for salget.
