For nylig skrev en af mine amerikanske kolleger, at it-ikonernes tid er forbi. Der er ingen ny Bill Gates, Steve Jobs, Michael Dell eller Linus Torvalds på vej. It-klimaet er ikke til det. Pionertiden er ovre. Grundlaget er opfundet, og nu skal der blot forfines på det eksisterende.
Herhjemme kan det også være svært at se vor tids Anders Hejlsberg (ham der opfandt Turbo Pascal-kodesproget og andre ting, hvis nogen skulle have glemt det) - eller vor tids Damgaard-brødre for den sags skyld.
Men det er en misforståelse at tro, at mangelen på den unge industris pionerer er et tegn på, at branchen er på skrump. Tvært imod.
En undersøgelse i denne udgave af CRN viser, at mange branchefolk ser en udbredt tendens til konsolidering - altså at der bliver færre aktører i branchen, og at de, som er tilbage, bliver større. Paradoksalt nok mener de samme branchefolk, at konsolideringen kun vil ramme alle andre virksomheder end deres egen. Se undersøgelsen på »Kanalen i Tal«-siden.
Så hvad skal man tro?
Realiteten er, at der foregår en konstant konsolidering. Virksomheder bukker under og andre opsluges. Men der bliver ikke færre af den grund. Fra min udsigtspost kan jeg konstatere, at der er en nærmest konstant strøm af nye forhandlere, distributører og leverandører på det danske marked.
Helt uden statistisk belæg vil jeg endda sige, at strømmen er blevet mere brusende det sidste års tid. Flere og flere nye virksomheder henvender sig til CRNs redaktion for at markere deres eksistens.
Kanalen er med andre ord sund og livlig. Fremtidens pionerer bliver de virksomheder, som er i stand til at agere i den nye situation i en branche, som forlængst har trådt barneskoene. Ikon-værdien er dog næppe så høj som tidligere, må jeg indrømme.
