Frygt og udskamning gavner ikke jeres sikkerhedskultur

Klumme: Alle organisationer ønsker at opbygge en stærk sikkerhedskultur, hvor medarbejderne udviser god sikkerhedsadfærd – især i forhold til phishing. Men vi har en tendens til at rette næsten al vores opmærksomhed mod fejl og negative resultater.

Artikel top billede

(Foto: JumpStory)

Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for forfatterens synspunkter.

Mange virksomheder træner jævnligt deres medarbejdere i at undgå phishing-mails.

Det vil sige, at alle får tilsendt snyde-mails, og så bliver der ellers lavet statistik over, hvor mange medarbejdere der går i fælden og klikker på links i de falske phishing-mails.

Disse nøgletal er for nogle virksomheder selve omdrejningspunktet for hele indsatsen.

Den er med andre ord præget af en tankegang, hvor medarbejdernes præstation egentlig kun kan være for dårlig: Ét klik er ét for meget – og så er du i fedtefadet.

I en udenlandsk virksomhed har vi endda oplevet, at de berørte medarbejdere automatisk fik deres mail-konto lukket, så de slukørede måtte gå the walk of shame til it-afdelingen og bekende deres synder.

Derfor er klikrater et dårligt måleværktøj

Fokusering på klikrater er meget udbredt, fordi de er nemme at måle på.

Men hvis det handler om at bane vej for mere sikker adfærd, så er det et forkert sted at starte.

En måling af klikrate vil nemlig kun indikere sværhedsgraden af den anvendte phishing-mail – og den kan man altid skrue op for, indtil folk begynde at at gå i fælden.

Den er på ingen måde en indikator af organisationens generelle sikkerhedsniveau, hvor det for eksempel giver langt bedre mening at måle på, hvor mange der rent faktisk rapporterer mailen til IT-afdelingen.

Bøh! Så ka' du lære det ...

Et andet problem er, at phishing-tests og måling af klikrater bygger på en antagelse af, at det har en god effekt at "fange" folk i handlingen og til en vis grad skræmme dem.

Men det er ikke nogen effektiv metode. Alarmer og pessimisme skaber ganske vist opmærksomhed på den korte bane, men fører sjældent til længerevarende engagement og aktiv handling.

I stedet appellerer det til instinktet om at sidde stille eller fjerne sig fra "faren" – vi bliver passive og tager afstand.

Opbakning skal komme indefra

Frygt kan måske virke som en god motivator, men prøv at tænke på, hvor svært det kan være at ændre adfærd selv i mødet med virkelig alvorlige risici.

Vi behøver bare at kigge på klimaændringene for at konstatere, hvordan oplysning og kampagner om hvor galt det kan gå, ikke formår at skabe sætte en ændringer.

Det gælder også for sikkerhed, hvor hensigtsmæssig adfærd skal frem-elskes med positiv, handlingsorienteret kommunikation – ikke frem-skræmmes med tests og frygtscenarier.

Hvilke af disse to udsagn tror du har den bedste langtidseffekt på din adfærd?:

  • Advarsel! Åbn ikke falske mails – så lukker vi din konto!

  • Tak fordi du er opmærksom på at rapportere mistænkelige mail til os. Det hjælper os med at beskytte alle mod den afsender fremover og fjerne mailen fra dine kollegers mailbokse, hvis de også har modtaget den.

Skab mening frem for frygt

Hvis I gerne vil "nudge" jeres medarbejdere til at være mere på vagt over for ondsindede phishing-mails, så gælder det om at inkludere og involvere.

Lad dem vide, hvorfor og hvordan de skal arbejde sikkert – gerne med et legende element, såsom konkurrencer og gamification, der giver smil på læben og lyst til at lære mere.

På den måde kan man skabe en kultur, hvor sikkerhed kan diskuteres åbnet og uden frygt for repressalier. En kultur, hvor man også husker at takke medarbejderne for deres bidrag til cybersikkerheden og for at råbe vagt i gevær, når de mener, der er behov for det.

Vi tror, det vil gavne mange organisationer at huske på, god sikkerhedskultur først og fremmest handler om holdninger – ikke klikrater.

Vi bør i højere grad betragte den kulturelle side af cybersikkerhed som en nudging-opgave, hvor vi med overvejende positive virkemidler gør det meningsfyldt og socialt attraktivt at træffe gode beslutninger om den fælles cybersikkerhed.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.

Har du en god historie, eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?

Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

Læses lige nu

    Navnenyt fra it-Danmark

    IT Confidence A/S har pr. 1. oktober 2025 ansat Johan Léfelius som it-konsulent. Han skal især beskæftige sig med med support, drift og vedligeholdelse af kunders it-miljøer samt udvikling af sikre og stabile løsninger. Han kommer fra en stilling som kundeservicemedarbejder hos Telia Company Danmark A/S. Han er uddannet (under uddannelse) som datatekniker med speciale i infrastruktur. Han har tidligere beskæftiget sig med kundeservice, salg og teknisk support. Nyt job

    Johan Léfelius

    IT Confidence A/S

    VisionBird har pr. 1. november 2025 ansat Kelly Lyng Ludvigsen, 38 år,  som Seniorrådgiver. Hun skal især beskæftige sig med Rådgivning og undervisning i Contract Management. Hun kommer fra en stilling som Contract Manager hos Novo Nordisk. Hun er uddannet Cand. jur. og BS fra CBS. Hun har tidligere beskæftiget sig med Contract Management i flere roller i både det private, offentlige og som konsulent. Nyt job

    Kelly Lyng Luvigsen

    VisionBird

    Netip A/S har pr. 1. november 2025 ansat Laura Bøjer som Consultant, GRC & Cybersecurity på afd. Thisted. Hun kommer fra en stilling som Assistant Consultant hos PwC i Hellerup. Hun er uddannet med en kandidat i Business Administration & Information System på Copenhagen Business School. Nyt job

    Laura Bøjer

    Netip A/S