Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for forfatterens synspunkter.
I en artikel, der for nyligt blev publiceret i Forbes, fremgik de 19 hyppigste fejl for virksomheder med vokseværk.
Da jeg gennemgik listen, kunne det meste summes ned til et element: tech gæld.
For efter min erfaring, starter de fleste startups logisk nok med en enkel it-arkitektur.
Fokus er på produkt, markedsadgang og hurtig udvikling – ikke på at bygge en enterprise-løsning, der kan dække alle fremtidens behov fra dag ét.
Desværre oplever jeg blandt de startups og scaleups, jeg har haft tæt på livet, at den strategi, ender med at bide dem i halen. For netop den hurtighed, der i første omgang driver vækst og innovation, kan hurtigt udvikle sig til en hæmsko.
Når brugerbasen vokser, datastrømme eksploderer og organisationen går fra fem til fem hundrede medarbejdere, begynder mange at mærke konsekvenserne af den teknologi, der blev valgt i startup-fasen: ad hoc-systemer, manuelle arbejdsgange, sikkerhedshuller og løsrevne platforme.
Jeg har gennem min karriere i store og små tech-selskaber haft fornøjelsen af at arbejde både med globale enterprise-virksomheder og med nogle af Nordens mest lovende scaleups.
Et mønster gentager sig: it-valg sker på bagkant af behovene. Og det er ofte dyrt.
"Vi fik aldrig bygget det rigtigt"
Jeg hører ofte sætningen: "Vi fik aldrig bygget det rigtigt fra starten."
Det er forståeligt – men det er også muligt at undgå. For man behøver ikke vælge mellem vækst og solid it-infrastruktur. Det handler om at tænke skalérbart og sikkert fra begyndelsen – også selvom man starter småt.
For særligt cloud-løsninger har gjort det muligt at implementere fleksible, skalerbare systemer fra start, der holder til vækst.
Det kræver dog, at man tager it-arkitektur alvorligt som en del af forretningsstrategien, hvilket de færreste gør i starten.
Alt for ofte ligger it-ansvaret hos én teknisk co-founder eller en ekstern leverandør, som bygger midlertidige løsninger for at komme hurtigt i mål. Det virker – indtil det ikke gør længere.
Teknisk gæld er ikke gratis
Når man bygger videre på lappeløsninger, opstår der teknisk gæld.
Ligesom økonomisk gæld koster det renter: nedetid, ineffektivitet, compliance-problemer, cybersikkerhedsrisici og højere omkostninger ved senere transformation. For ikke at tale om medarbejderfrustrationer, når systemer ikke taler sammen eller arbejdsopgaver skal håndteres manuelt.
Skalérbar it er ikke kun et teknisk spørgsmål – det er et strategisk greb, der muliggør vækst, innovation og robusthed.
Mit råd til startups og scaleups – og ikke mindst deres investorer – er klart: Investér tidligt i en arkitektur, der kan vokse med jer.
Spørg jer selv: Har vi en it-strategi, der matcher vores vækstambitioner? Er vores data struktureret og tilgængelig nok til at skabe reel forretningsværdi? Har vi tænkt sikkerhed og compliance ind i kernen af vores systemer? Og er vi afhængige af enkeltpersoner og manuelle processer?
Hvis svaret på flere af disse spørgsmål er "nej", er det tid til at tage et skridt tilbage – og bygge rigtigt op.
Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.
Har du en god historie, eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?
Læs vores klumme-guidelines og send os din tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.