Mens danske programmører og systemudviklere i løbet af sidste år oplevede en lønfremgang på 3,4 procent, fik deres kolleger i Indien 18,7 procent mere i løn.
Det viser tal fra henholdsvis Computerworlds egen lønundersøgelse og tal fra analysehuset IDC.
Udgangspunktet er retfærdigvis forskelligt, og de indiske programmører tjener stadig væsentligt mindre end de danske.
De danske programmører fik i snit godt 42.000 kroner om måneden i 2006.
En helt tung, indisk programmør med ledelsesansvar og årelang erfaring, kan tjene et sted mellem 20.000 og 30.000 om måneden, lyder erfaringen fra danske Kring Technologies.
Virksomheden beskæftiger cirka 60 indere i sin udviklingsafdeling i Indien.
"En nyudannet it-kandidat i Indien får cirka 3.000 kroner om måneden. Folk med nogen erfaring seks-syv tusind om måneden, eller små 80.000 om året," vurderer Randi Mørk Lildballe, HR-manager hos Kring, og netop hjemvendt fra Indien.
Hellere et kedeligt job
For den indiske it-medarbejder er virksomhedens renomme ligeså vigtig som lønnens størrelse.
Virksomheden skal helst hedde IBM, Microsoft og Google - også selvom de kunne tjene det samme og have et mere spændende job i en mindre kendt virksomhed.
"De vil hellere have et kedeligere job til den samme løn i en kendt virksomhed," siger Emil Spanner, som er projektleder Kring Technologies.
Lønnen er dog stadig et væsentligt parameter.
"Vi oplever, at kandidaten efter en jobsamtale kommer med et tilbud fra en anden virksomhed og spørger, om vi kan matche det," fortæller Emil Spanner
Job-skift hvert andet år
Den hidsige lønudvikling, som IDC India dokumenterer i sin analyse, kommer ikke bag på Jakob de Lemos, medstifter og CTO i danske iMotions, der for et halvt år siden åbnede egen udviklingsafdeling i Hyderabad i Indien, hvor virksomheden i dag har 25 indere ansat.
"Vi mærker ikke lønpresset så meget hos de nyuddannede, men i toppositionerne er lønnen ved at være høj," siger Jakob de Lemos,
Han forklarer, at det er normalt, at den første ansættelse varer et par år, når en inder forlader universitetet med en grad i computer science.
"Men så skifter de også job. Inderen regner ofte med en lønstigning på mellem 15 og 25 procent, når han skifter job. Det er en af grundene til, at det stiger vanvittigt hernede. I løbet af de første 10 år af karrieren, er det normalt at skifte job hvert andet år," siger han.
Mange indere kommer desuden tilbage efter at have boet en årrække i USA, og det er også med til at presse lønniveauet op, vurderer han.
Inflation i inder-løn
Der er også gået inflation i de hidsige lønstigninger, vurderer Jes K. Petersen, som direktør i danske Internexium Software, der beskæftiger en håndfuld indere i sin indiske salgs- og udviklingsorganisation.
"Det er især på ingeniørområdet, at lønningerne er pumpet op, så du ikke nødvendigvis får, hvad du betaler for," siger han.
Selvom det er universelt at forvente mere i løn ved jobskift, er forventningerne Indien mere massive.
"De har ofte urimelige forventninger, nogle gange om 50 procent mere, hvis de går fra en indisk virksomhed til en multinational," siger Jes K. Petersen.
Han har skullet betale meget mere i løn, end han havde regnet med. Det var dog ikke til en programmør, men til en salgschef.
"Han var dyrere, end vi havde regnet med. Til gengæld er han også dygtig," siger han.
For mange fordele
Det er stadig let at skaffe kvalificeret arbejdskraft i Indien, og derfor er Indien stadig attraktiv og vil være det i lang tid fremover, mener iMotions Jakob de Lemos.
"Der er for mange fordele forbundet med landet i forhold til resten af Asien: Inderne er veluddannede, og de taler engelsk. De er unge, når de starter karrieren, og på de lavere niveauer er det let at skaffe arbejdskraft," siger han.
Han ser ikke det store problem i, at de nye medarbejdere typisk forlader virksomheden efter et par år. Sådan er vilkårene bare, og det må man tage med i sin planlægning, siger han.
"Vi gør meget ud af at motivere folk til at blive hos os via vores firmakultur."
Fra Indien til Vietnam
Der er med andre ord plads til, at den indiske it-løn kan stige med mange procent i mange år endnu, inden det bliver økonomisk uattraktivt for danske it-virksomheder at lægge deres udviklingsafdelinger her.
"Men der er en klar tendens i retning af, at man outsourcer fra Indien til Vietnam og Kina, netop på grund af de stigende lønninger," siger han.
iMotions er ikke primært i Indien for at spare penge på arbejdskraft, understreger Jakob de Lemos.
"Selvfølgelig har det betydning, men det handler om kompetencer, som vi ikke kan få i Danmark eller i Europa. Inderne er enormt dygtige på deres enkelte felter. Så når vi bygger en hel software, er det et optimalt miljø," siger han.
