Brugervenligheden har gjort os magtesløse

Klumme: Vi skal have den intelligente og bemyndigende interaktion med maskinerne tilbage, så vi kan komme ud af den fordummende hjælpeløshed.

Artikel top billede

Jeg har været med fra computerens tidlige ungdom. Computerens ungdom var som vi andres. Unge er svære at forstå og komme i kontakt med.

Ikke desto mindre er det alligevel lykkedes flere gange - både med unge mennesker og computere.

Når det dengang lykkedes at begribe programmering i de maskinnære sprog, fik man en oplevelse af at beherske interaktionen og af at kunne planlægge fejlsøgning og systematisk programmering. Man fik en følelse af at kunne noget.

De moderne programmer er derimod meget nemmere at gå til. Computeren er blevet et redskab for alle, og brugerfladen har fulgt med. Det har til gengæld også haft den betydning, at det kun er muligt at interagere med maskinen, hvis programmerne gør, som man forventer. Gør de ikke det, ved man ikke, hvad man skal gribe og gøre i.

Begrænsninger for brugeren

Jeg oplever ingen systematisk logik i forhold til, hvordan jeg skal interagere med maskinerne. Og det er det heller ikke meningen, at jeg som almindelig bruger skal kunne eller kunne læse mig til.

Manualer, der skal hjælpe til at håndtere computere og fejlhåndtering af disse, er stort set ikke-eksisterende og sjældent fyldestgørende. Man kan købe sig til ekstra manualer ‘for dummies', hvis man ellers vil vedkende sig, at det er det, man er. Og så kan man prøve videre.

Problemet er, at de nok giver svar på, hvordan man håndterer computeren, hvis den gør, som man forventer. Men det er trods alt sjældent i disse situationer, at man faktisk har brug for håndsrækningen.

Nok er det rigtigt, at computerproblemet oftest sidder 30 centimeter fra skærmen, men det hjælper ikke meget at sige det til sig selv, når der går moderne, digitalt båndsalat i den.

Det bedste man kan gøre, når man kommer til kort, er at prøve sig frem. Alternativt råbe om hjælp. Fejlretning er således blevet en sag for professionelle. Og også de forsøger sig i et eller andet omfang frem. Ikke i blinde. Men heller ikke efter en nøje beskrevet plan.

Fejlhåndteringen er ofte præget af semiintuitive forsøg: "Prøv at slukke og tænde igen".

For meget af det gode

Det, mener jeg, er et klart udtryk for, at brugervenligheden har taget overhånd. Det kan lyde omvendt - at brugervenligheden står i vejen for brugerens ageren med maskinen. Men bagsiden af brugervenligheden er, at vi ikke kan håndtere, hvad der skal gøres, når udyret ikke lever op til forventningen.

På den måde har brugervenligheden haft en umyndiggørende effekt. Vi er dygtige til tekstbehandling, til regneark og kan surfe på internettet, men kan vi egentlig gøre noget som helst, når computeren sender en fejlmelding?

God ledelse er i min optik det modsatte; nemlig at bemyndige sine medarbejdere til stillingtagen og handling. En forudsætning for selvledelse og medledelse er, at man har forudsætningerne for at agere på egen hånd på de problemer, man møder i sit arbejde.

Men relationerne til computerne og til it-afdelinger, der monopoliserer system-adgangen, er omvendt umyndigørende og aflærer vores evner til at agere på egen hånd - og således kontraproduktivt til selvledelse.

Jeg mener, det er en udfordring for næste generations interface-udviklere at give os den intelligente og bemyndigende interaktion med maskinerne tilbage og bringe os ud af den fordummende hjælpeløshed, som de meget brugervenlige systemer sætter os i.

Vi vil blive voksne med computeren igen.

Lars Goldschmidt er direktør i Dansk Industri og adjungeret professor ved Center for Virksomheds­udvikling og Ledelse, Copenhagen Business School.

Computerworlds klummer er ikke nødvendigvis udtryk for Computerworlds holdninger, men er alene udtryk for skribentens holdninger.

Læses lige nu

    Csis Security Group A/S

    Sales Executive

    Københavnsområdet

    Netcompany A/S

    Microsoft Operations Engineer

    Nordjylland

    Netcompany A/S

    Network Engineer

    Nordjylland

    Event: Årets CIO 2026

    Andre events | Kongens Lyngby

    Vi samler Danmarks stærkeste digitale ledere til en dag med viden og visioner. Årets CIO 2026 fejrer 21 års jubilæum, og NEXT CIO sætter spotlight på næste generation. Deltag og bliv inspireret til at forme fremtidens strategi og eksekvering.

    4 juni 2026 | Gratis deltagelse

    Navnenyt fra it-Danmark

    Pentos har pr. 2. juni 2025 ansat Jonas Kyhnau som Seniorkonsulent. Han skal især beskæftige sig med at rådgive virksomheder om HR digitalisering og implementering af SAP SuccessFactors og SmartRecruiters. Han kommer fra en stilling som Seniorkonsulent og PMO lead hos Gavdi. Han er uddannet Cand.merc Human Resource Management fra Copenhagen Business School. Han har tidligere beskæftiget sig med med Onboarding, Employee Central (Core HR). Nyt job

    Jonas Kyhnau

    Pentos

    Renewtech ApS har pr. 1. februar 2026 ansat Thomas Bjørn Nielsen som E-Commerce Manager. Han skal især beskæftige sig med at optimere og vækste virksomhedens digitale platforme yderligere. Han kommer fra en stilling som Operations Project Manager hos Tiger Media. Han er uddannet fra Aalborg Universitet og har en MSc. i International Virksomhedsøkonomi. Nyt job

    Thomas Bjørn Nielsen

    Renewtech ApS

    Norriq Danmark A/S har pr. 1. februar 2026 ansat Michael Benner som Senior Solution Architect. Han skal især beskæftige sig med Microsoft Fabric Accelerator Framework herunder videreudvikling af frameworket, kundeimplementeringer og pre-sales opgaver. Han kommer fra en stilling som løsningensarkitekt hos Columbus Data & AI. Han er uddannet Økonomistyring fra Aalborg Universitet. Han har tidligere beskæftiget sig med at være ansat i revisionsbranchen hos PwC Forensic og Deloitte Forensic. Nyt job

    Michael Benner

    Norriq Danmark A/S

    Netip A/S har pr. 1. april 2026 ansat Claus Berg som Account Manager ved netIP's kontor i Esbjerg. Han kommer fra en stilling som Client Manager hos itm8. Nyt job

    Claus Berg

    Netip A/S