Midt i den heftige debat om udflytning af danske arbejdspladser har Dansk Industri udgivet en guide til outsourcing, skriver Ingeniøren|net. På 144 sider beskriver den nye »Guide til outsourcing og etablering« de overvejelser som virksomheden skal igennem, før den beslutter en udflytningsstrategi.
Det understreges at outsourcing er ikke et mål i sig selv, men derimod et middel til at fokusere ressourcerne netop der, hvor de skaber mest vækst i virksomheden.
Guiden beskriver blandt andet hvilke analyser der skal gennemføres, hvordan der etableres kontakt til potentielle leverandører og hvordan kvaliteten kan styres.
Dansk Industri fortæller at guiden bygger på en række virksomheders erfaringer med outsourcing til udlandet.
Den indgår i en serie af tre publikationer. Den første, »Globale muligheder og vækst«, udkom i sommer. Sidste del er et debatoplæg om, hvordan værdiskabelsen skal bevares i Danmark.
Dansk Industri har sammenfattet anbefalingerne til virksomhederne som 10 bud for outsourcing:
1. Ledelsen skal vide, hvad den vil!
2. Sørg for korrekt og tilstrækkelig manpower til at gennemføre udflytningsproces
3. Hav styr på egen dokumentation og egen omkostningsstruktur
4. Identificer virksomhedens kernekompetencer og vurder nøje, hvad der kan out, og hvad der kræver etablering (make/buy analyse)
5. Udvælg leverandører omhyggeligt og integrer dem med relevante funktioner i virksomheden
6. Husk at magtforholdet i relationen mellem partnere kan ændres over tid - man skal altid være beredt til at kunne outsource videre eller etablere sig et nyt sted
7. Ting tager tid!
8. Sørg for forsyningssikkerhed - sørg for sikkerhed i kvalitet
9. Start med udflytning af mindre opgaver og gør dem gradvis større
10. Se udflytningen som en fremadskridende proces - man skal sikkert være et andet sted om 7-10 år
