Analytiker: iPhone er mobiltelefonernes Paris Hilton

Apple har en efterhånden stor følge af disciple, som ukritisk priser iPhone til skyerne, mener teleanalytikeren John Strand. Han ridser ti kritiske punkter op, som alle i branchen og køberne må forholde sig til - æblet kan nemlig hurtigt rådne.

Velvidende, at Apple-fans vil betragte ham som djævelen selv og forlange ham indlagt på den nærmeste galeanstalt, så har teleanalytikeren John Strand med kritiske briller set nærmere på fænomenet iPhone fra Apple. Hans konklusion er, at iPhone er mobiltelefonernes svar på Paris Hilton - og det er ikke positivt ment, hvis man er i tvivl.

John Strand ridser i alt 10 punkter op, som kan skabe problemer for iPhone fremover.

1. For år tilbage var der kun få terminaler på markedet, der havde lang levetid. I dag kæmper iPhone ikke om markedsandele mod 10 terminaler, men mod 300. Desuden betyder dens design, formfaktor, pris og brugerflade, er den retter sig mod en relativt snæver målgruppe.

2. Mobiloperatørerne tjener penge på at binde kunderne i en bestemt periode. Herhjemme kan bindingen kun vare seks måneder, men andre steder kan man binde kunderne i op til 24 måneder. Operatørerne har derfor stor indflydelse på, om en terminal får succes eller ej. Desuden kan en terminal også bliver "tatoveret" så kraftigt af en enkelt operatør, at andre ikke vil have noget med den at gøre. F.eks. har Apple et tæt samarbejde med AT&T i USA, som kan afskrække andre operatører fra at røre ved iPhone.

3. Det er svært at sende en SMS, og umuligt at sende MMS'er. Vil operatørerne tage en mobil ind i portefølje, som ikke kan genere vigtig trafik?

4. Går en iPod i stykker skal man vente lang tid - flere uger ofte - inden den kommer tilbage fra reparation. Det kan man leve med, når det gælder en MP3-afspiller, men for de fleste vil det være "helvede på jord", hvis det samme skal gøre sig gældende med ens mobiltelefon.

5. Med de mange Apple-fans på globalt plan er det ikke urealistisk for Apple at nå målet med at sælge 10 millioner eksemplarer af iPhone. Men hvad sker der, når første bølge har lagt sig? Hvor tilfredse er kunderne og ikke mindst operatørerne? Og hvordan sælger man de næste 10 millioner eksemplarer, når en spiller som Nokia sender 30 til 50 nye terminaler på markedet hvert år?

6. Konkurrenterne vil helt sikkert reagere på iPhone og lancere nye og teknisk overlegne modeller. Vil Apple kunne klare negativ presse, når iPhone fremstår som teknisk underlegen i forhold til konkurrenterne.

7. Det er svært, hvis ikke umuligt at installere tredjepartsprogrammer i iPhone. Det kan Apple dog let ændre, men vil udviklerne udvikle programmer til iPhone, hvis der ikke er nok produkter på markedet? Derfor er der en stor risiko for, at iPhone bliver en musikafspiller med indbygget telefon og browser-muligheder.

8. Medierne elsker at skabe hype omkring et produkt, men de elsker endnu mere at være med til begravelsen. Når mediehypen omkring iPhone lægger sig, vil Apple så kunne klare, at de samme medier begynder at rakke ned på den?

9. Apple-fans er meget synlige og bruger alle muligheder for at rose deres produkter. Men hvad sker der, når utilfredse brugere begynder at skabe støj omkring iPhone? Utilfredse brugere vil kunne skabe mere negativ støj, end Apple-fans kan skabe positiv støj. iPhone vil derfor let kunne lide samme kranke skæbne som Paris Hilton: Enten elsket eller hadet.

10.Historien viser, at det er en gigantisk udfordring at blive en stor spiller på mobilmarkedet. Phillips, Siemens, Dancall, Sendo og BenQ. Også Microsoft har brugt fire til fem år på at få hul igennem til mobilmarkedet for at nå samme markedsandel, som Apple regner med at nå på et år.

Læses lige nu

    Netcompany A/S

    Linux Operations Engineer

    Midtjylland

    Capgemini Danmark A/S

    D&A Management Consultant

    Københavnsområdet

    Netcompany A/S

    Microsoft Operations Engineer

    Københavnsområdet

    Capgemini Danmark A/S

    Java Engineer

    Københavnsområdet

    Annonceindlæg fra Computerworld

    Platform X - Danmarks nye store konference for enterprise-platforme

    For første gang: Computerworld præsenterer stærkt program for Platform X

    Navnenyt fra it-Danmark

    netIP har pr. 20. januar 2026 ansat Mikkel Lykke Petersen som Datateknikerelev ved netIP Thisted/Aalborg. Han er uddannet håndværker og har arbejdet som både montør, mekaniker, tømrer og tagdækker. Nyt job
    Idura har pr. 1. januar 2026 ansat Lars Mørch, 54 år,  som VP of Sales. Han skal især beskæftige sig med Iduras salgsorganisation, implementere en ny go-to-market-model og sikre udviklingen af virksomhedens identitetsplatform. Han kommer fra en stilling som Regional Vice President hos Avallone. Han er uddannet på CBS og har en BA i Organization & Innovation. Han har tidligere beskæftiget sig med internationalt SaaS-salg og forretningsudvikling fra både scale-ups og globale teknologivirksomheder. Nyt job

    Lars Mørch

    Idura

    Sourcing IT har pr. 2. februar 2026 ansat Susanne Sønderskov som Salgsdirektør. Hun skal især beskæftige sig med at styrke Sourcing IT’s kommercielle fundament, skalere salgsindsatsen og øge tilstedeværelsen bl.a. hos jyske kunder. Hun kommer fra en stilling som Salgsdirektør hos Right People Group ApS. Hun har tidligere beskæftiget sig med salgsledelse inden for IT-freelanceleverancer og komplekse kundeaftaler, både privat og offentligt. Nyt job

    Susanne Sønderskov

    Sourcing IT

    Thomas Morville Helmert, chefkonsulent hos Rigspolitiet, har pr. 28. januar 2026 fuldført uddannelsen Master i it, linjen i organisation på Aarhus Universitet via It-vest-samarbejdet. Færdiggjort uddannelse