BiBoB var frem til i dag en vellidt virksomhed - men ikke en specielt overskudsgivende virksomhed.
Men på trods af store indskud i opstartsfasen, så går handlen stadig i plus for Frank Rasmussen. En personlig fortjeneste på cirka 30 millioner kroner ud af salgsprisen på 93 millioner kroner.
I sit første regnskabsår havde BiBoB et underskud på 23 millioner kroner. Regnskabsåret sluttede sidste sommer, og BiBoB har tidligst for nylig opnået break even. Derfor kan der sagtens lægges yderligere 10 millioner kroner til startomkostningerne.
Hvad har det kostet at starte BiBoB op?
»Det er et vanskeligt regnestykke. BiBoB er jo bygget ovenpå det gamle Telmore. Det vil sige EasyMobile. Så hvis du kigger lidt i vores regnskaber, så får du et bedre bud, end jeg kan give dig på stående fod,« siger Frank Rasmussen.
ComON har i fællesskab med en regnskabsekspert kigget på BiBoBs regnskaber. Det leder frem til et løst bud på, at stifternes udgifter til selskabet er cirka 30 millioner kroner.
Kan det passe, at det har kostet cirka 30 millioner kroner at blive flyvefærdig?
»Det kan sikkert godt passe,« siger Frank Rasmussen uden at ville bekræfte det præcise tal.
En god handel for begge
Fortjenesten på cirka 60 millioner kroner kan Frank Rasmussen dog ikke stikke i egen lomme. Han ejede nemlig kun 51 procent af BiBoB. 26 procent ejes af Sc Invest ApS, der ejes af Shun-I Chu, som Frank Rasmussen kender fra sine dage hos Zyxel.
20 procent ejes af st International ApS, der primært ejes af BiBoB-medstifterne Torben Scheel og Torben Thomasen.
Selv om halvdelen af fortjenesten på cirka 60 millioner kroner ikke går til Frank Rasmussen, så er han tilfreds på vegne af alle handlens parter.
»Det er den bedste handel, jeg nogensinde har gjort,« sagde han på et pressemøde i dag.
»Og jeg mener ikke kun økonomisk. Min virksomhed får de rigtige ejere, og jeg får mulighed for at beskæftige mig med det, jeg har mest lyst til," fortalte tele-iværksætteren.
Frank Rasmussen sætter sig nu i chefstolen for MVNO Systems, der sælger skræddersyede løsninger til foreninger og virksomheder, der vil starte et teleselskab op. Et koncept som for eksempel fiberselskabet ComX har købt.
Telenor lægger heller ikke skjul på tilfredshed over handlen. Omvendt er det heller ikke sidste gang, at den norske telegigant har købt ind i Danmark.
»Vi vokser på organisk og gennem opkøb, og det er fortsat vores strategi fremover. Vi får til stadighed nye serviceprovidere i vores netværk,« siger Henrik Clausen, adm dir for Telenor i Danmark.
