Kuldsejlede ordrer koster Capto 11,4 millioner

Annonceindlæg fra Bluecircle

Partiklerne ingen taler om: Den oversete risiko i datacentre og serverrum

Støv, fibre og metalliske partikler kan påvirke både uptime, levetid og driftssikkerhed. Derfor arbejder flere datacentre systematisk med contamination control.

Året 2007 bød for Captos vedkommende på en finansiel turbulent periode.

Året bød på finansiel krise. På et år tabte ERP-selskabet halvdelen af sin aktiekapital. For virksomheden sluttede regnskabsåret med et underskud på ni millioner kroner før skat mod minus på knap 3
millioner året før. I august blev tidligere Netkoncept-boss Bo Kruse hentet ind til Capto for at rette op på den finansielt kuldsejlede it-virksomhed.

»Siden har vi arbejdet på at færdiggøre nødlidende kundeprojekter. Inden udgangen af 2007 lykkedes det os at komme i mål med 95 procent af ordrerne. Men det kostede os meget dyrt, fordi vi var nødt til at efterlevere på projekter, uden at kunne få penge for det. Og det er sådan set årsagen til det store underskud,« forklarer Bo Kruse, administrerende direktør i Capto.

Rekordunderskuddet får dog ikke Capto's aktionærer - herunder Asger Jensbys JMI Invest, der har majoriteten af aktiekapitalen, til at stoppe for yderligere investeringer, tværtimod.

»Vores aktionærer har fortsat stor tro på virksomheden og har valgt at bakke os op ved at støtte med mere kapital,« siger Bo Kruse.

I dag er det omkring ti måneder siden, at Bo Kruse satte sig i direktørstolen. Og omsider kan han få øje på lyspunkter.

»Vi har nu rettet så meget op på virksomheden, vi har fået fokus på, at vi nu tjener penge og at vi bevæger os mod en markant fremgang i driftsresultatet, der viser overskud. Det er godt nok ikke så stort, men det er en fremgang på ni millioner. I år bliver resultatet før skat formentlig i omegnen af et svagt minus mellem 50.000 og en halv million kroner. Det bliver i hvert tilfælde ikke en bundlinje med over en million i underskud,« fastslår han og understreger, at selskabet har fulgt sine budgetter.

Ifølge Bo Kruse er Captos største udfordring at kunne skaffe tilstrækkelig med nye kollegaer, til at kunne håndtere de ordrer, som kunderne har lagt.

»Vi står i øjeblikket og mangler 15 medarbejdere. Vores største udfordring i dag er at sikre, at vi har nok dygtige mennesker,« siger Bo Kruse.