Her er hvad du kan lære af Facebook-stifterens kanon-succes

Den kun 27-årige Mark Zuckerberg er snart god for 150 milliarder kroner. Vi har talt med en dansker, der har mødt ham. Læs her, hvad du kan lære af Facebooks succes-historie.

Artikel top billede

Når Facebook i løbet af dette forår går på børsen, vil det gøre virksomhedens blot 27-årige stifter, Mark Zuckerberg, til en ufattelig velhavende mand.

Ifølge den amerikanske avis Wall Street Journal vil børsintroduktionen betyde, at Zuckerbergs aktieandel i Facebook bliver mere end 150 milliarder danske kroner værd, hvilket vil sende ham ind på finanstidsskriftet Forbes top-10 over klodens rigeste folk.

En enorm succes, der er skabt på blot otte år. Men hvad kan vi andre lære af, hvordan Mark Zuckerberg har skabt sin eksplosive succeshistorie?

Det spørgsmål har vi stillet til den danske iværksætter og investor Nikolaj Nyholm, der selv har mødt Mark Zuckerberg ved flere lejligheder.

Han mødte første gang Zuckerberg til Word Economic Forum i Davos i 2008, og siden har han blandt haft en række møder med ham i Facebook-hovedkvarteret.

Ligger ikke under for andre

Ifølge Nyholm er det mest bemærkelsesværdige ved Mark Zuckerbergs succes, at han arbejder ekstremt fokuseret og målrettet.

"Mark Zuckerberg har nogle meget håndfaste principper, som han arbejder efter. Det afspejler sig helt ned i den måde, som han går klædt på," siger Nikolaj Nyholm.

Her henviser han til Zuckerbergs velkendte uniform, der består af en hættetrøje og et par blå Adidas badetøfler.

En uniform, som han også har været iklædt, de gange hvor Nyholm selv har mødt Facebook-stifteren.

"Nu skal man selvfølgelig passe på med at lægge for meget i den slags. Men det er et statement om, at han ikke ligger under for andre," siger han.

Han tilføjer, at hans egen erfaring desuden er, at Zuckerberg kan være meget anonym - grænsende til det sky - i større forsamlinger, mens han til gengæld er helt ekstremt fokuseret og tilstedeværende, når han deltager i møder med færre deltagere. 

Ingen ekstravagante vaner

Dyrt mærkevare-tøj, store huse og enorme lystyachter kendetegner ofte en milliardær-tilværelse.

Eksempelvis er mange-milliardæren og stifteren af it-virksomheden Oracle, Larry Ellison, kendt for sin ekstravagante samling af luksusvillaer, mens en anden af Facebooks medstiftere, Sean Parker, er berømt for sin jetsettilværelse, hvor han rask væk holder fester til flere millioner kroner.

Men den livsstil står i stærk kontrast til, hvordan Zuckerberg lever. Han bor i en relativ ydmyg villa i Silicon Valley-byen Palo Alto, hvor Facebook også har haft sit hovedkvarter, og han kører hverken rundt i en Porsche eller Lamborghini, men en såkaldt Acura TSX, der i Danmark er bedre kendt som en Honda Accord.

Derfor skal du holde igen med de store visioner

Og da Nikolaj Nyholm mødte ham for et par år siden over en kop kaffe på en café på hovedgaden i Palo Alto, kom Zuckerberg slentrende ned ad gaden i sine badetøfler. 

Men Zuckerberg lader sig ikke distrahere af penge og dyre vaner. I stedet har han hele tiden sit fokus rettet mod, hvad der sker hjemme i Facebooks hovedkvarter. 

Bevar fokus - fortsæt arbejdet

Det eksemplificeres måske bedst ved, at han samme dag som Facebook offentliggjorde sine børsplaner lagde et billede af sit skrivebord op på sin Facebook-profil. 

På skrivebordet ligger der en planche med teksten: "Stay Focused & Keep Shipping." 

Eller på dansk: "Bevar fokus og fortsæt arbejdet. " 

Og det er netop, hvad Mark Zuckerberg, har gjort, mener Nyholm. 

Glem de store visioner

Som investor, der ofte skyder penge i nystartede internet-virksomheder, møder han tit unge iværksættere, der har gode ideer og store visioner, men som ikke har et begreb om, hvordan de når i mål med de store visioner.

Men ifølge Nyholm har Zuckerberg gjort det modsatte. Han er startet med en relativ simpel idé, som han skridt for skridt har skaleret helt ud i yderste potens.

Ideen har været at skabe en kommunikationsplatform. 

Men i stedet for at plastre siden til med funktioner fra starten af har Facebook langsomt tilføjet flere og flere funktioner, i takt med at virksomheden kan se, at de virker. 

"Derfor er mit råd til mange unge iværksættere: Afprøv dine ideer og se, om det virker. Det kan ofte gøres med meget få omkostninger, og viser det sig at virke, kan du måske senere drive det til en større vision," siger han. 

Indfør kun ting, der virker

Og en af de ting, der kendtegner Facebook, er netop, at virksomheden kun tilføjer ideer, hvis virksomheden føler sig overbevist om, at de virker.

Eksempelvis kørte Facebook i starten helt uden annoncer.
Først da det nuværende annonce-format med de mange små målrettede annoncer blev udviklet, begyndte Facebook for alvor at score annonce-kroner. 

"Og jeg ved, at alle de annonce-formater, som du ser på Facebook i dag, har været testet ekstremt nøje på en mindre gruppe brugere, før de er blevet rullet ud," siger Nikolaj Nyholm.

Han kan samtidig fortælle, at han også selv har oplevet, hvor meget Facebook læner sig op af data fra brugerne, før der bliver indført nye funktioner. 

Nyholm firmas Polar Rose, der i 2010 blev solgt til Apple, var specialister i digital ansigtgenkendelse. En funktion som Facebook var interesseret i at indføre, så brugerne ikke længere behøver selv at tagge sine venner i billederne, men i stedet få det gjort automatisk ved hjælp af Polar Roses software. 

"Zuckerberg var vild med ideen, fordi det vil gøre det lettere for brugerne. Men han kunne ikke forsvare at indføre funktionen, for efter at have nærstuderet Facebooks data kunne han se, hvor værdifuld en aktivitet det er, når brugerne selv klikker sig ind og tagger deres venner," siger han.

Læs også:
 
Farvel til Steve Jobs - her er hvad du kan lære af ham

Annonce

Annonceindlæg tema

Cloud & AI

I dette særtema ser vi på, hvordan cloud og AI bliver fundamentet for virksomhedernes digitale forretning, og hvordan de nye muligheder for automatisering og forretningsværdi kan udnyttes uden at miste overblik, sikkerhed og menneskelig kontrol.

Navnenyt fra it-Danmark

Softwarevirksomheden Idura, som udvikler løsninger til digital identifikation og autentifikation, har pr. 1. september 2026 ansat Alfredo Paladino, 32 år,  som Account Manager for det danske marked. Han skal især beskæftige sig med salg af Iduras MitID- og signaturløsninger i Danmark. Han kommer fra en stilling som Head of Business Development hos Goodwings. Han er uddannet kandidat i e-business. Han har tidligere beskæftiget sig med at opbygge Goodwings' kommercielle funktion og lede et internationalt BDR-team på 12 personer. Nyt job

Alfredo Paladino

Softwarevirksomheden Idura, som udvikler løsninger til digital identifikation og autentifikation,

Elbek & Vejrup A/S har pr. 15. august 2026 ansat Anne-Sofie Andreasen som Project Manager i Projekt & Service. Hun skal især beskæftige sig med ledelse og koordinering af projekter og serviceopgaver. Hun kommer fra en stilling som konsulent med fokus på digitale løsninger hos XFLow. Hun er uddannet cand.it. i IT, Kommunikation og Organisation. Hun har tidligere beskæftiget sig med analyse, udvikling, test og implementering af løsninger samt udarbejdelse af brugervejledninger. Nyt job

Anne-Sofie Andreasen

Elbek & Vejrup A/S

Norriq Danmark A/S har pr. 1. januar 2026 ansat Allan Kimmer Jensen som Lead Solution Architect. Han skal især beskæftige sig med at sikre vores kunder får en verdensklasse brugeroplevelse gennem stærk frontend-arkitektur og kodekvalitet. Han kommer fra en stilling som Freelance Consultant hos Remmik. Han er uddannet hos Center for Medie og Kommunikation, Roskilde. Nyt job

Allan Kimmer Jensen

Norriq Danmark A/S

Elbek & Vejrup A/S har pr. 1. august 2026 ansat Nathalie Kajberg Knudsen som Supportkonsulent i Evita/Forsyning. Hun skal især beskæftige sig med support af Evita/Forsyning samt bidrage til videreudviklingen af supportsetup på Evita og Appia. Hun kommer fra en stilling som support indenfor Kundeadministration og Afregning hos KMD Easy Energy. Hun har tidligere beskæftiget sig med kørselskoordinering og kørselsledelse hos FKS Slamson og Godik. Nyt job

Nathalie Kajberg Knudsen

Elbek & Vejrup A/S