Industri 4.0: Vi skal forstå, at sikkerhed koster og kræver adfærdsforandringer og at konsekvenserne er større, end vi tror

Klumme: Vi ser allerede nu konsekvenserne af, at industri 4.0 åbner for nye forretningsmodeller for virksomheder og for vores samfund. Det stiller store krav til vores adfærd og tilgange til sikkerhed. Vi skal forstå, at sikkerhed koster og kræver adfærdsforandringer, og vi skal være bevidste om, at konsekvenserne er større, end vi tror.

Artikel top billede

Denne klumme er et debatindlæg og er alene udtryk for skribentens synspunkter.

Der er stor fokus på den digitale udvikling inden for produktionssystemer og vores kritiske infrastruktur.

Der er så mange muligheder for besparelser og effektiviseringer, men jeg må indrømme at jeg er en anelse bekymret: Er sikkerhedsniveauet godt nok?

Med mine mange års erfaring inden for it-sikkerhed, stiller jeg mig selv spørgsmålene:

Er vi som samfund ved at gentage nogle af de fejl, som vi har gjort (og gør) på it-siden, hvor digitalisering af ”alt” kører derudaf?

Er vi drevet så meget af, hvad vores teknologiske muligheder med robotter, avancerede måleudstyr og ”big data” analyser. etc. muliggør, at vi rent faktisk glemmer de sårbarheder, som vi åbner i vores samfund?

Vores samfund og daglige liv vil gå i stå eller i alle tilfælde blive voldsomt forstyrret, hvis vi for eksempel mister vand, strøm, kommunikation eller varme.

Vi tager det for givet, at alt fungerer. Vi har tillid til, at vores tilgængelighed til disse ressourcer bare er dér, men hvad nu hvis….

Man kan lave en analog til vores digitale betalingssystem og konsekvensen for samfundet. En ”nedetid” på de elektroniske betalingssystemer i blot 15-30 minutter kan mærkes.

Det bliver hurtigt forsidestof i pressen, når det sker.

Vi bliver for eksempel forsinket ved tjek-in ved færgen, der opstår køer mange steder og samfundets rytme bliver ”rystet”, og dét er ”bare” vores digitale features til betaling for varer. Vi bliver mindet om, hvor afhængige af systemerne, vi er.

Et kvantespring

Industri 4.0 er et kvantespring for, hvordan teknologien udnyttes:

Flere automationer, flere integrationer af udstyr, anvendelse af kunstig intelligens og samkøring af række data i f.eks. cloud teknologier. Alt sammen vil gøre os i stand til at træffe effektive beslutninger.

Industri 4.0 åbner grundlæggende op for en ny forretningsmodel for virksomheder og for vores samfund.

Den gamle opfattelse af hermetisk adskillelse (AirGap) imellem vores produktionssystemer (OT) og it vil forsvinde ved indførelse af Industri 4.0 - og det ser vi allerede nu.

Det er en af de første og største erkendelser, som vi skal se i øjnene, men det stiller nogle store krav til vores adfærd og tilgange til sikkerhed.

Vi skal forstå truslerne og de risici, som opstår, og ikke være forblændet af de mange muligheder.

Det her drejer sig ikke bare om en strategisk beslutning på politisk niveau (såsom regeringens udspil om ”National strategi for cyber- og informationssikkerhed") eller på ”CEO”-niveau om, at sikkerheden skal forbedres.

Det skal udmøntes i forandringer på mange niveauer og hos flere aktører. Lige fra overordnede trussels- og risikovurderinger af ledelsen til udskiftning eller patchning af ”gammelt” udstyr imod sårbarheder og endeligt et nyt adfærdskodeks, som gør op med holdningen: ”Det går jo nok..”.

Faktum er at sikkerhed koster og sikkerhed kræver adfærdsforandringer, og vi skal være bevidste om, at konsekvenserne er større, end vi tror.

Inden vi kaster os over den store digitaliseringsbølge med Industri 4.0, bør vi stille krav:

Samfundet skal:
- Tage ved lære af vores succeser og fejl i forhold til teknologiens anvendelse på it-siden.

- Anerkende at kritisk infrastruktur er et yndet mål for vores fjender og det kan ramme os hårdt.

- Være bevidst om, at Industri 4.0 åbner for en række risici.

Virksomhederne skal:
- Fokusere på synlighed om risici i produktionen.

- Forstå at etablering afet tættere samarbejde imellem produktion og it er et ”must”. I kan ikke undvære hinanden.

- Være bevidste om, at investeringen i sikkerhed i OT-miljøer er andet end ”tilgængelighed”.

Producenten skal:
- Sikre, at softwareudviklinger og integrationer også indeholder sikkerhedsfeatures.

- Sørge for at hardware har indbygget sikkerhedsfunktioner.

- Løbende vedligeholde og supportere nyt og gammelt udstyr imod nye trusler.

Vi skal bruge den teknologiske udvikling til at gøre vores samfund mere effektivt og producere varer til konkurrencedygtige priser, men vi skal tænke over, hvordan vi udnytter disse muligheder - uden at blotte os selv for de sårbarheder, som åbner sig med Industri 4.0.

Lige nu kører vi i bil i regnvejr med 120 km/t – uden vinduesviskerne tændt.

Vi ved ikke, hvad der rammer os. Vi er ikke ordentligt forberedt.

Klummer er læsernes platform på Computerworld til at fortælle de bedste historier, og samtidig er det vores meget populære og meget læste forum for videndeling.

Har du en god historie eller har du specialviden, som du synes trænger til at blive delt?

Læs vores klumme-guidelines og send os noget tekst, så kontakter vi dig - måske bliver du en del af vores hurtigt voksende korps af klummeskribenter.

Læses lige nu

    Event: Computerworld Cloud & AI Festival 2026

    Digital transformation | Ballerup

    Eksplosiv udvikling i cloud og AI kræver overblik og viden. Computerworld samler 3.000 it-professionelle, 70+ leverandører og 120+ talere om AI, infrastruktur, data, compliance og sikkerhed. To dage med viden og netværk. Tilmeld dig nu.

    16 & 17 september 2026 | Gratis deltagelse

    Navnenyt fra it-Danmark

    TDC Erhverv har pr. 1. maj 2026 ansat Peter Bjerregaard Harden som Senior Vice President (SVP), Enterprise Sales. Peter skal især beskæftige sig med at drive transformationen mod at blive en førende, kundecentreret partner inden for Cloud, Cyber og integrerede ICT-løsninger. Peter kommer fra en stilling som Country Manager hos Google Cloud Danmark. Peter er uddannet Cand. Merc (AU), HD, Organisation og Ledelse (CBS), Bestyrelsesuddannelse (CBS). Peter har tidligere beskæftiget sig med at opbygge Google Cloud i Danmark samt roller hos Microsoft, Salesforce og i management consulting. Nyt job
    IFS Danmark A/S har pr. 2. marts 2026 ansat Marlene Gudman som HR Business Partner. Hun skal især beskæftige sig med HR i Danmark og Norden og lede udvalgte internationale HR-projekter. Hun kommer fra en stilling som Nordic Lead HR Business Partner hos Salesforce. Hun har tidligere beskæftiget sig med international HR med fokus på udvikling af og udfordringer i HR ud fra et forretningsperspektiv. Nyt job

    Marlene Gudman

    IFS Danmark A/S

    Lauren De Ventura,  emagine Expertise A/S, er pr. 1. juli 2026 udnævnt som Chief People Officer, fast del af den globale ledelse og bestyrelsesmedlem. Hun er uddannet HR-ledelse på tværs af konsulent-, staffing- og IT-branchen. Hun beskæftiger sig med skabe rammerne for emagine som et sted, hvor IT-talenter kan opbygge meningsfulde karrierer. Udnævnelse

    Lauren De Ventura

    emagine Expertise A/S

    Guardsix har pr. 1. maj 2026 ansat Louise Sara Baunsgaard som Global Marketing & Communications Director. Hun skal især beskæftige sig med at positionere virksomheden som et europæisk alternativ i en tid, hvor cybersikkerhed i høj grad handler om geopolitik. Hun kommer fra en stilling som Co-Founder og CMO hos Get BOB. Hun er uddannet Ba.ling.merc fra CBS og har desuden en Mini MBA i marketing. Hun har tidligere beskæftiget sig med marketing og kommunikation i ledende nordiske roller hos bl.a. Meta og Nets. Nyt job