Ledelse kendte risiko ved tinglysnings-projekt

Tinglysningen var advaret om risikoen for lange sagsbehandlingstider. Intet nyt under solen, lyder det fra tinglysningen.

Artikel top billede

(Foto: Domstol.dk)

"Det skulle jo gå helt galt."

Sådan lyder det fra lektor Erik Frøkjær fra Datalogisk Institut under Københavns Universitet om den digitale tinglysning.

Han har i dag offentliggjort et indlæg på Version2.dk, hvor han fremlægger dokumentation for, at tinglysnings-ledelsen kendte til risikoen for lange sagsbehandlingstider.

Til Computerworld siger it-eksperten, at Domstolsstyrelsen kunne have forudset og imødegået flere af de praktiske problemer, som viste sig at blive fatale for det digitale tinglysningsprojekt.

For eksempel var brugernes beskedne brug af den digitale signatur ganske forudsigelig, og dermed de opståede problemer med ineffektiv scanning af papirfuldmagterne, hævder lektoren.

"Man har i centraladministrationen præcis information om hvor få danskere, der rent faktisk benytter sig af digital signatur. At folk er særligt tilbageholdende med brugen af noget uvant som digital signatur i sager af største juridisk-økonomiske betydning burde ikke være overraskende" siger Erik Frøkjær.

"Og selv et lille eksperiment i form af en brugerundersøgelse ville have afdækket den mindste tvivl herom," siger lektoren.

Netop brugen af digital signatur er blevet bragt på banen i forbindelse med fokus på advokaternes rolle i skandalen.

Pres på styrelsen

Lektoren vurderer, at tinglysningen har været under pres.

"Domstolsstyrelsen var på beslutningstidspunktet for idriftsættelsen af den elektroniske tinglysning ekstremt presset ved udsigten til endnu en truende budgetoverskridelse og nye forsinkelser af dette komplicerede og ambitiøse it-projekt," vurderer Erik Frøkjær.

"Derfor valgte man at lade brugerne kæmpe med generne og de for mange borgere og virksomheder meget alvorligt forlængede ekspeditionstider," lyder vurderingen.

Erik Frøkjær peger yderligere på, at systemet ved idriftsættelsen ikke var fuldt testet og havde store svagheder med hensyn til brugseffektiviteten.

"Brugergrænseladerne var helt mangelfuldt evalueret og vejledningsmaterialet ligeledes utilstrækkeligt. Yderligere stod man med ny og uprøvet organisation i Tinglysningsretten i Hobro med et stærkt reduceret antal medarbejdere, hvoraf hovedparten var ret uerfarne," siger Erik Frøkjær.

Domstolsstyrelsen har afvist, at der er noget "nyt under solen" i lektorens indlæg.

Læs styrelsens respons på indlægget her.

Læses lige nu

    Navnenyt fra it-Danmark

    SAP SuccessFactors Partner Pentos har pr. 1. marts 2026 ansat Plamena Cherneva som Seniorkonsulent indenfor SuccessFactors HCM. Hun skal især beskæftige sig med konfiguration og opsætning af SuccessFactors suiten, samt udvikle smarte løsninger til mellemstore danske virksomheder. Hun kommer fra en stilling som løsningsarkitekt indenfor HR IT hos LEO Pharma. Hun har tidligere beskæftiget sig med HR procesdesign, stamdata og onboarding. Nyt job

    Plamena Cherneva

    SAP SuccessFactors Partner Pentos

    Alexander Hoffmann, SVP, Technology & IT hos GlobalConnect, er pr. 1. maj 2026 forfremmet til EVP, Tech, IT & Security. Han skal fremover især beskæftige sig med at lede den fortsatte udvikling af en mere integreret og software-drevet infrastrukturplatform. Forfremmelse

    Alexander Hoffmann

    GlobalConnect

    Netip A/S har pr. 1. april 2026 ansat Claus Berg som Account Manager ved netIP's kontor i Esbjerg. Han kommer fra en stilling som Client Manager hos itm8. Nyt job

    Claus Berg

    Netip A/S