Nytårsforsæt går ikke altid som ønsket. Slankekuren holder kun et par uger, og håbet om at få styr på økonomien går også i vasken, inden vintergækkerne dukker op. Lignende forliste planer finder man i it-afdelingerne, mener analysebureauet Gartner.
»Det er de ting og langsigtede beslutninger, som man burde komme i gang med, men beslutningerne har sjældent en deadline eller den øverste ledelses umiddelbare interesse. Derfor er tingene let at glemme, og derfor dukker de ikke altid op i vores rapporter,« fortæller gartneranalytiker Mike Raskino hos Gartner til ComON.dk og fortsætter:
»Men vi hører dem diskuteret mellem møder og seminarer, så vi mener, at de er vigtige at holde for øje. Man kan sammenligne det med at komme i form eller få styr på sin pensionsopsparing. Men burde få det gjort, men det glider i baggrunden, fordi det ikke er en del af den officielle dagsorden«.
Det har fået Gartner til at udforme følgende nytårsforsæt.
Gartners 10 nytårsforsæt til it-chefen
Det skal it-chefen begynde på i 2007:
1. Udform en handlingsplan for generationsskiftet i it-afdelingen
2. Få fokus på it-afdelingens eget strømforbrug og muligheden for at nedbringe hele virksomhedens energiforbrug via it.
3. Skab gode rammer for firmaets innovatorer
Det skal it-chefen gøre i 2007:
4. Fremme HR-afdelingens brug af it
5. Bruge tid i firmaets øvrige afdelinger for at få indsigt i dagligdagen og få idéer til ændringer
6. Genetabler et synligt overblik over firmaets samlede investering i it
Det skal it-chefen holde op med at gøre i 2007
7. Tilbagebetale opnåede besparelser i it-afdelingen til økonomiafdelingen (Brug i stedet besparelser på andre it-relaterede områder)
8. At betragte it som et mekanisk værktøj
9. Bruge for meget tid på at diskutere uvæsentlige it-beslutninger
Det skal it-chefen lære i 2007:
10. Stift bekendtskab med de nyeste og trendsættende teknologier
(Snus for eksempel til 3D-print, nye simple og stærke programmeringssprog, Second Life, World of Warcraft, ect.)
