Fusions-feber

Den negative vinkel er let at se på IP-telefoni-området. IP-telefoni skulle ellers være en vækstmotor i 2005, men nu hvor TDC har opkøbt den største spiller på området, Netdesign, kan de mange mindre konkurrenter med rette have bange anelser. Hvis det lykkedes TDC at integrere forretningen så det enorme potentiale udnyttes - hvilket er et meget åbent spørgsmål - så bliver det TDC og Cisco, der enevældigt dikterer udviklingen.

Man kan med Microsoft mene, at enevældig magt på markedet ikke nødvendigvis af det onde. Der kan argumenteres ganske fornuftigt for, at en stærk, dominerende spiller kan samle et fragmenteret marked så meget, at udviklingen skifter til højere gear, hvilket kan være gavnlig for alle.

Men ser man på netop Microsoft og det danske ERP-marked, er det ikke den positive udvikling, der springer i øjnene.

Alle regnede med, at den danske ERP-branche ville blomstre efter at Damgaard gik sammen med Navision og Microsoft siden overtog hele butikken. Men her - snart tre år efter - er ERP-branchen mere præget af misvækst end af grokraft.

Ifølge Ib Kunøe, som jo har blik for, hvor pengene er, var der sidste år 42 forhandlere, der solgte Axapta-løsninger på det danske marked, men kun 49 igangværende Axapta-projekter. Microsoft Business Solutions måtte i sit danske regnskab afskrive 51,5 millioner kroner som følge af tab på forhandlere, der ikke kunne betale. Ikke just tegn på opblomstring.

Derfor bør kanalspillere tøjle deres konsoliderings-optimisme. Trods de positive muligheder, som fusionerne også medfører, kan fremtiden meget vel vise sig at tegne dyster.