KRONIK: Mange mennesker har råbt vagt i gevær længe, fordi it-branchen har et problem med at skaffe tilstrækkeligt mange ressourcer. Vi har længe rekrutteret »Tordenskjolds soldater«, så lad os se på os selv med nye og friske øjne og gøre noget som branche. For et eller andet sted burde det være tydeligt, at vi har et kollektivt behov for et generationsskifte.
Tingene går meget hurtigt i vores branche. Så når vi mangler folk, er den typiske løsning at gå på strandhugst hos naboen.
Resultatet er medarbejdere, der kender branchen ud og ind - og en stadig stejlere lønspiral. Og så er spørgsmålet i øvrigt, hvor loyale medarbejdere man får på denne måde.
It-branchen er fortsat så ung, at mange af os, der har været med til at etablere den, stadig er aktive. Hvis vi har held til at tiltrække nye ressourcer, må vi indstille os på, at der kommer mennesker med
andre værdier end os selv. Og måske skal vi ligefrem målrettet gå efter andre værdier for at flytte os fra den nuværende situation.
Mange af os stammer fra en tid, hvor branchen var præget af pionerånd, og man ofte kæmpede - snarere end at tænkte - sig frem til et resultat.
De unge mennesker, der skal skabe et arbejdsliv i dag, har derimod gennem deres skolegang lært, at de skal sætte mål, planlægge og strukturere sig ud ad problemer.
Og de har i mange tilfælde lært om værdien af et liv ud over arbejdet!
De kræver helt andre rammer, end vi selv gjorde. For hvem gider i længden at arbejde sig til mange penge, når det indebærer tab af familie eller helbred. Værdierne har ændret sig.
Hvis vi ønsker en livskraftig udvikling af branchen, må vi tænke kreativt og være i dialog med mennesker udenfor vores egne cirkler. Vi må finde ud af, hvordan vi slår hjernen til og skaber en branche, der er attraktiv for fl ere unge. Og vi må finde ud af at tilbyde dem uddannelser,lærepladser og de rigtige arbejdsforhold i øvrigt.
Vi er muligvis en branche med mange drengerøve og store nosser - lad os vise, at vi også har hjerne!