Fragt er den skjulte omkostning

De store distributører tripper efter at få fragt og andre skjulte omkostninger på fakturaen til forhandlerne.

Indkøbsadfærden i webshops - både de, der er rettet mod private og B2B-webshops - har i visse tilfælde skabt en indkøbsadfærd, der belaster hele værdikæden. Det er i hvert fald holdningen hos distributørerne. Det er en diskussion, der kommer frem i lyset som følge af, at Ingram Micro har meldt ud, at de vil lade forhandlernes fragtregning stige.

»De stigende oliepriser giver stigende transportpriser, og der er ikke nogen tegn på, at det ændrer sig foreløbig. Vi kan ikke blive ved med at sluge omkostningerne,« har Anders Bøje Jepsen, Ingram Micros danske landechef, tidligere sagt til CRN.dk.

Flere distributører mener, at fragtdebatten skal bredes ud, og der skal kigges på alle de skjulte omkostninger. De peger derfor på indkøb gennem webshops som en af de store syndere. Det grelle eksempel er en kunde, der køber et kabel via en webshop. Kablet koster 20 kroner, mens udgifterne til at håndtere ordren overstiger selve prisen.

Kanal-iagtageren Lars Krull mener, at distributørerne har malet sig op i en krog ved efterhånden at have gjort fri fragt til et erhvervet gode blandt forhandlerne, og de derfor i dag har bygget en struktur op, der belaster deres forretningsmodel voldsomt.

»Det er ligesom dengang SAS lancerede deres Euroclass, som de slog stort op, hvor de forkælede passagerne med det ene og det andet. Så ville SAS pludselig til at konkurrere på prisen og de skar ned på luksusgoderne. Men så blev passagerne utilfredse, fordi de anså det for et velerhvervet gode. Distributørerne indførte fri fragt omkring årtusindskiftet og nu kan de ikke slippe af med den igen,« siger Lars Krull, som samtidig understreger, at distributørernes udgifter er de samme uanset om fragten faktureres eller ej.

»Der er kun en til at betale samtlige omkostning i kanalen. Det er slutkunden. Spørgsmålet er så, hvor synlige de enkelte delelementer skal være,« siger Lars Krull.

»Min fornemmelse er, at vi nu har fået startet en proces, hvor vi får snakket om de skjulte omkostninger, herunder fragt. Det er en meget nødvendig proces, og den er modigt sat i gang af Ingram Micros udspil,« siger nrodisk direktør i Actebis,Torben Qvist

Læs hele artiklen i den trykte udgave af CRN, som netop er udkommet.

Læses lige nu

    Navnenyt fra it-Danmark

    Norriq Danmark A/S har pr. 1. februar 2026 ansat Michael Benner som Senior Solution Architect. Han skal især beskæftige sig med Microsoft Fabric Accelerator Framework herunder videreudvikling af frameworket, kundeimplementeringer og pre-sales opgaver. Han kommer fra en stilling som løsningensarkitekt hos Columbus Data & AI. Han er uddannet Økonomistyring fra Aalborg Universitet. Han har tidligere beskæftiget sig med at være ansat i revisionsbranchen hos PwC Forensic og Deloitte Forensic. Nyt job

    Michael Benner

    Norriq Danmark A/S

    Norriq Danmark A/S har pr. 1. januar 2026 ansat Morten Kronborg som Consultant ERP. Han skal især beskæftige sig med hjælp og rådgivning af kundernes handels-forretningsprocesser indenfor salg og indkøb. Han kommer fra en stilling som Digital Forretningskonsulent hos Gasa Nord Grønt. Han er uddannet speditør og har bevæget sig ind i handelsvirksomheder hvor han endte med ansvar for ERP-løsninger. Han har tidligere beskæftiget sig med at være ansvarlig for implementering og drift af IT-projekter. Nyt job

    Morten Kronborg

    Norriq Danmark A/S

    Thomas Nakai, Product Owner hos Carlsberg, har pr. 27. januar 2026 fuldført uddannelsen Master i it, linjen i organisation på Aarhus Universitet via It-vest-samarbejdet. Færdiggjort uddannelse

    Thomas Nakai

    Carlsberg