Computerworld har i en serie af artikler sat fokus på 50-årige på it-arbejdsmarkedet. Eller rettere: De 50-årige, der har svært ved at finde tilbage på it-arbejdsmarkedet - eller bare få lov til at komme til en samtale.
Vi havde en mistanke om at det stod skidt til i branchen. Den var desværre sand.
For responsen og mængden af læserhenvendelser har, skræmmende nok, været overvældende.
Folk har mærket det. De kender nogen, der har mærket det. Og de frygter selv, om der stadig er plads til dem i branchen, efterhånden som de nærmer sig den usynlige grænse omkring de 50.
Det burde få enhver, der lever af at tale om viden og erfaring, til at stoppe op. For it-branchen har i årevis råbt på flere hænder og forventet, at staten og uddannelsessystemet leverer dem. Men kan man tage den bøn alvorligt, hvis man samtidig sorterer den erfaring fra, man allerede har?
Det her handler ikke om medlidenhed. Det handler om, at viden bliver overset aktivt. I vores undersøgelse vurderer 74 procent af 403 it-professionelle over 55 år, at det er sværere at finde job nu end i 30’erne og 40’erne. Det er ikke én persons mavefornemmelse. Det er et mønster.
Og ja, det er svært at pege på den præcise hånd, der trykker på knappen. Er det AI i screeningen, HR eller den ansættende leder? Ingen er dumme nok til at skrive “alder” i afslaget eller i de interne notater. Men noget sker et sted i maskinen. Og det sker igen og igen.
Alt for ofte gemmer virksomhederne sig bag forklaringer der indeholder “kultur” eller “performancekultur”. De ord kan være rigtige. Men de kan også være et alibi: En måde at fravælge uden at tage ejerskab.
For mærkeligt nok kan mange virksomheder godt have en topledelse, hvor flere er 50+. Ingen går vel ud fra, at de sidder der på en særordning?
Hvis branchen vil tages alvorligt, må den også tage sig selv seriøst, når den taler om erfaring. Det starter hos HR og den ansættende leder. Det er dér, sorteringen sker - og dér, forandringen kan ske.
Det kræver ikke store erklæringer. Det kræver noget mere ubehageligt: At udfordre sig selv i praksis. At insistere på at se kandidaten, der udfordrer dine antagelser. At turde gå imod strømmen, også når det er nemmest at vælge det trygge.
Så næste gang du sidder med bunken af ansøgninger er det på tide at udfordre dig selv. Ikke fordi det er let, men fordi det er svært. Og fordi it-branchen ikke kan kræve flere mennesker - mens den samtidig aktivt overser dem, der allerede kan levere.
