Virtuelt samarbejde er langsomt og farefuldt

Psykologen Ceri Roderick advarede på konferencen Cisco Expo 2007 om farerne ved at arbejde virtuelt i stedet for at mødes fysisk.

Artikel top billede

Mennesket er designet til at snakke sammen ansigt mod ansigt.

Derfor er det ikke underligt, at der opstår problemer, når mennesker skal arbejde sammen, uden de møder hinanden fysisk, mener psykologen Ceri Roderick.

Han er partner i det amerikanske Pearn Kandori, der har forsket i, hvordan mennesker arbejder sammen i virtuelle teams. Forskningen er støttet af Cisco, og derfor fortalte han om sin forskning på konferencen Cisco Expo 2007.03.28

Scenen, hvor Ceri Roderick skal tale fra, er placeret midt i salen. Han træder op på scenen.

”I ser alle sammen intelligente og smukke mennesker. I modsætning til dem bag mig, for dem har jeg ikke set.”

Nærhed skaber tryghed

Ceri Rodericks pointe er, at man altid er mere tryg ved folk, man har et forhold til. Den menneskelige natur er designet til at mistro folk, man ikke har set eller på anden måde er fremmed for en.

Det er den helt store udfordring for teams, der arbejder vidt forskellige steder og aldrig møder hinanden.

I sådanne projekter går de første to uger med overhovedet at blive tryg ved, at menneskene i den anden ende er dem, de giver sig ud for at være. I gennemsnit når de først deres mål 17 uger efter teams placeret på samme sted.

”Der er nogle meget stærke tråde mellem mennesker, der står over for hinanden. Dem klipper vi over. Det er utroligt, at det ikke går værre,” siger Ceri Roderick.

Gode råd til virtuelle teams

Han har forskellige råd til virksomheder, hvis medarbejdere sidder i flere lande.

Opfordr til spontan og uformel kontakt.

Sørg for tid til at medarbejderne kan lære hinanden at kende i for eksempel et chatrum,

Undgå virtuel tavshed. I den virkelige verden ville vi ikke lade være med at svare en kollega. Över e-mail gør vi det hele tiden.

Lav klare regler. For eksempel hvor længe der må gå, før man besvarer en e-mail fra en anden i den virtuelle gruppe.

Brug det rigeste medie, der er muligt. Mundtlighed er bedre end skriftlighed. Video i virkelig størrelse er bedre end et lille skærmbillede.

Indtænk medarbejdernes præferencer. Generte personer kan måske ikke lide telefoner. Find et medie, alle føler sig tryg ved.

Navnenyt fra it-Danmark

Den danske eID-virksomhed Idura har pr. 1. april 2026 ansat Kari Lehtimäki som Country Manager. Han skal især beskæftige sig med at styrke kendskabet til Iduras løsninger i Finland samt fremme samarbejdet med økosystemet omkring det finske Trust Network. Han kommer fra en stilling som Salgschef hos Telia Finland. Han er uddannet uddannet civilingeniør (M.Sc. Tech.) og medbringer ledelse, markedsindsigt og praktisk erfaring. Han har tidligere beskæftiget sig med salg og forretningsudvikling inden for Telias trust services-forretning. Nyt job

Kari Lehtimäki

Den danske eID-virksomhed Idura

Mohamed El Haddaoui, er pr. 7. april 2026 ansat hos Dafolo A/S som IT-systemudvikler. Han skal især beskæftige sig med udviklingsopgaver relateret til Brugerklubben SBSYS. Han er nyuddannet datamatiker og har erfaring med udvikling af REST API'er og integreret databaser. Nyt job

Mohamed El Haddaoui

Dafolo A/S

Netip A/S har pr. 1. maj 2026 ansat Michael Schou som Operations Manager ved netIP Aalborg og Aarhus. Han kommer fra en stilling som Senior Director - Head of IT hos BDO. Han har tidligere beskæftiget sig med flere områder indenfor IT-branchen, hvor han bla. også har drevet sin egen IT-virksomhed. Nyt job

Michael Schou

Netip A/S

Immeo har pr. 1. maj 2026 ansat Sofie Amalie Buur som Consultant. Hun kommer fra en stilling som Frontend Engineer & UI/UX Designer hos Valyrion. Hun er uddannet Cand.it. Softwaredesign ved ITU. Nyt job