I begyndelsen af 2006 udtænkte Ementors koncernchef en plan for virksomhedens fremtid. Sammen med Topnordic og Atea skulle Ementor danne Nordens største itselskab. Koncernchefen har berettet om, hvordan planen blev til virkelighed i et interview med Dagensit.no.
I 2005 så fremtiden ellers sort ud for Ementor. Jo Lunder overtog tøjlerne i en virksomhed med faldende indtjening, milliardunderskud og en stærkt dalende aktiekurs. Efter et år var Jo Lunder godt i gang med at ændre virksomheden og fjerne alt, der ikke lå indenfor kerneforretningen it infrastruktur.
Lunder var klar over, at Atea var til salg, og ifølge Jo Lunder var Ementor/Topnordic fusionen sandsynligvis faldet til jorden, hvis Topnortdic havde indgået en aftale med Atea først.
»Forhandling drejer sig om relationsopbygning. Jeg følte, at jeg havde en god dialog med Ib Kunøe, vi havde en del fælles analyser og visioner og vi var eneige om, at hvis vi gik sammen, så skabte det en god mulighed for at vi kunne købe Atea for en god pris,« forklarer Jo Lunder til Dagensit.no.
Ifølge koncernchefen har han aldrig forlangt, at han skulle stå tilbage, når Topnordic/Ementor/Atea regnestykket faldt på plads. Selvom Jo Lunder har en spillet en vigtig rolle i handlerne, er det Ib Kunøe, der har haft det sidste ord.
»Vi forhandlede længe, uden at jeg var klar over, hvad Ib Kunøe egentlig planlagde. Men da det begyndte at nærme sig en afslutning, viste det sig, at Ib Kunøe ville have mig med i den fremtidige struktur,« siger Jo Lunder.
