It-profil: Branchen fejler på lederuddannelse

Hvad holder du mest og mindst af ved it-branchen?
Jeg er bidt af muligheden for at gøre en reel forskel for en kundes forretning. Når vi installerer et økonomisystem, tager vi hjertet ud af virksomheden og sætter et nyt i - det skal virke og i lang tid. På minussiden synes jeg, at branchen ofte nedprioriterer og fejler på ledelsesuddannelse, men det forbedres nu i takt med, at branchen bliver mere moden.

Hvad er du mest stolt af i din karriere?
Jeg er nået længst i min rolle som landechef dels i England og nu i Danmark, men det, jeg brænder mest for, er at skabe de bedste forhold for mine medarbejdere. Vi har så mange profiler med vidt forskellige behov, og det er en konstant udfordring og glæde at motivere og lede et team.

Hvad er du mindst stolt af?
Jeg havde besluttet mig for at prøve lykken hos SAS Institute og kunne hverken klage over jobbet eller kollegaerne, men så fik jeg tilbudt stillingen som landechef for Maconomy i England - og det var for stor en fristelse. Jeg var kun hos SAS Institute i syv måneder, hvilket ikke gav dem mulighed for at få noget igen for deres »investering«.

Hvilken person i it-branchen har betydet mest for dig?
Per Tejs Knudsen - grundlæggeren af Maconomy. Han er en fantastisk inspirator og forstår at motivere mennesker omkring ham.

Hvor ville du være i dag, hvis du kunne gå tilbage i tiden og selv udforme din karriere?
Samme sted. Maconomy er en virkelig spændende og udfordrende virksomhed og har givet en grobund for en fantastisk personlig og professionel udvikling.

Hvad laver du om 10 år?
Jeg arbejder helt sikkert med kompetenceudvikling, som både i dag og i fremtiden vil være afgørende for fastholdelse af medarbejdere i videntunge virksomheder. Det skal ikke bare være fine sætninger på nogle slides, men kompetenceudvikling i praksis!

Hvilket job - udover dit nuværende - ville du have, hvis du var økonomisk uafhængig og kunne vælge frit?
Direktør for et firma, der arbejder med kompetenceudvikling. Når du er med til at udvikle mennesker, får de gode oplevelser og bliver glade, og det er en enorm tilfredsstillelse, men heldigvis fylder dette område meget i mit nuværende job.

Hvad er den største trussel mod din del af branchen?
Hvis jeg skal pege på områder, der kan blive problematiske, så er det, at en del af vores typiske kunder inden for rådgivning og marketing er dem, der først rammes af lavkonjunktur. Det kan have en indflydelse på vores evne til at vokse. Et andet område er manglen på kvalificeret arbejdskraft. Men vi arbejder på at holde på vores hoveder i længere tid - og på at få dem til at føle sig velkomne tilbage, hvis de forvilder sig væk.

Hvordan takler du arbejdspres?
Jeg planlægger »nedsat tid« og sikrer, at mine medarbejdere også gør det. Alle skal have et punkt i deres kalender, som er mindre belastet efter eksempelvis to ugers, fire ugers eller to måneders hårdt arbejdspres.

Hvordan kobler du af?
Golf - der er ikke noget som en forårsdag i vindstille vejr, 15 graders varme og med solen skinnende på en velplejet golfbane. Det står jeg gerne op for klokken halv seks en lørdag morgen.


C.V.
2004: Landechef, Maconomy Danmark
2000: Business Development Director, Maconomy Corp.
1997: Landechef, Maconomy UK
1996: Salgschef, SAS Institute
1993: Salgschef, Maconomy
1990: Servicechef, Maconomy
1986: Softwareudvikler, PPU Software