Flere ledelseseksperter peger på, at flere af vores ansatte smutter nu, hvor krisen så småt er overstået.
Undersøgelser viser, at op til 60 procent af medarbejderstaben overvejer at søge væk, så snart muligheden opstår.
Og det gør den nu, hvor markedet vågner, og virksomhederne får plads, og behov for flere og nye kompetencer.
Markedet lokker til og hos nogle har der måske ikke været tid eller råd til medarbejderpleje, og derfor vil nogle føle sig dårligt behandlet og søge nye udfordringer.
Vi kender det fra os selv, hvis vi ikke føler os værdsat, eller hvis vi bliver frataget de goder, vi tidligere har nydt godt af, søger vi - bevidst eller ubevidst - at genvinde terræn.
Og hvis der ikke er mulighed for det, der hvor vi er, søger vi andre veje.
Sympatisk ledelse
Derfor er kompetent og sympatisk ledelse nærmest endnu vigtigere nu, hvor tingene strammer til. I opgangstider er alt godt, og som ledere har vi mulighed for virkelig at forkæle medarbejderne.
Men billedet er noget anderledes, hvis kunderne er tilbageholdende, og budgetterne sejler.
Så gælder det om at give medarbejderne klar besked, så de forstår, hvorfor vi ikke kan investere i nye pc'er de næste tre måneder, eller hvorfor vi ikke kan holde en lige så stor fest som sidste år.
Kommunikation er - måske ikke overraskende - nøgleordet.
Og selvom det lyder enkelt, er konsekvens altafgørende for, om medarbejderne både føler sig hørt og informeret - og dermed også afgørende for, om de forlader virksomheden, så snart krisen er ovre, og muligheden byder sig.
Selvom du er presset og gerne vil skabe gode resultater, er du nødt til at behandle folk ordentligt. Også selvom quick fixes kan virke tillokkende.
For hvis vi skal spare, skal vi gøre det anstændigt.
Sådan undgår du sure miner
Eksempelvis besluttede vi i Columbus IT at holde en mindre sommerfest på hver af vores lokationer i stedet for vores vanlige storarrangement.
På den måde sparede vi busser og overnatning, og vi undgik sure miner og medarbejdere, der følte sig snydt, hvis vi helt havde sløjfet festen - og vi havde en rigtig god aften.
Besparelser bliver med andre ord taget godt imod, hvis vi fortæller, hvorfor vi gør, som vi gør.
Når medarbejderne ved, at der er en plan - og hvad den bygger på - kan de bedre affinde sig med, at der ikke er råd til nye mobiler eller dyre inspirationsseminarer.
Vi skal forklare, hvorfor vi ikke tjener det, vi skal, og hvordan vi sørger for at komme til det igen.
Ellers digter folk bare deres egne historier, og det skaber problemer.
Vores medarbejdere har ikke brug for en chef fra Flinkeskolen, der taler dem efter munden.
De har brug for klare mål og for at vide, hvad der bliver forventet af dem. Hvis de ved, hvad der skal til for at blive en succes, bliver rejsen dertil meget nemmere.
Det er min klare opfattelse, at det værste er overstået. Men kundernes stadig større krav til vores arbejde og resultater er kommet for at blive.
Og det er kun godt. Når vi imødekommer vores medarbejdere, både i op- og nedgangstider, er de også klar til at imødekomme kundernes krav.
Vi bliver alle sammen målt på det, vi præsterer, og vores resultater er vigtigere end nogensinde før. Derfor skal vi informere, sætte mål og levere.
For hvis vi ikke som ledere kan 'walk the talk,' kan vi lige så godt vinke farvel til vores medarbejdere med det samme.
Vi har ikke plads til ledere af hverken Flinkeskolen eller Den Gamle Skole.
Ind med dynamiske ledere, der opstiller klare mål, og ud med dem, der lader stå til og taler efter munden.
Forlad venligst skuden, hvis du ikke formår at stille krav og samtidig motivere - den synker med og ikke uden dig!
Steen Hagengaard er administrerende direktør hos Columbus IT.
Computerworlds klummer er ikke nødvendigvis udtryk for Computerworlds holdninger, men er alene udtryk for skribentens holdninger.
