Denne artikel stammer fra det trykte Computerworlds arkiv. Artiklen blev publiceret den BioTech d. 3. april 2003.
FORRETNING: Danske biotekselskaber er ofte for smalle og for langt tilbage i forhold til kliniske forsøg til at være
attraktive for investorerne. Fusioner kan i vid udstrækning gøre virksomhederne interessante for investorerne.
I marts skete en af de sjældne fusioner i dansk biotek med selskaberne Pantheco og Cureon. Flere venturefonde peger på, at der bør komme flere fusioner.
"Det er vejen frem for den danske biotekbranche. Det er nødvendigt med nogle større enheder," siger Jesper Zeuthen, administrerende direktør i BankInvest Bioventure.
Hans opfattelse deles af administerende direktør i investeringsselskabet Novo A/S, Søren Carlsen, der netop har afsluttet en række investeringer i USA.
"Hvis man har en smal profil, og man har svært ved at skaffe den fornødne kapital, bør man se sig omkring og se, om man ved at slå to ting sammen får noget, der er mere slagkraftigt for dermed at opnå refinansiering," siger han.
Søren Carlsen gør dog også opmærksom på, at det ikke er omkostningsfrit at fusionere.
"Men man skal ikke undervurdere de organisatoriske problemer. Og man må være i stand til at sluge nogle kameler fra begge sider," siger han.
Han mener, at de små virksomheder bør være på udkig efter andre virksomheder, der kan komplementere på enten teknologi, eller hvor langt i forløbet virksomheden er.
"I Danmark har vi en lang række små biotekselskaber, der har overstået den første spæde start, men ikke er kommet i klinik med noget af det. Og det er helt centralt for en virksomhed som vores. Det var tilbage i 2000 og 2001, hvor man troede, at man kunne nøjedes med en teknologi. I dag skal man have et produkt i klinik," siger Søren Carlsen.
Han peger desuden på, at virksomheder ved at fusionere også spreder risikoen og dermed gør virksomheden mere attraktiv for investorer.
