Analyse: Milliarder på højkant i TDC-ballade

Sagen om TDC's samlerabat drejer sig ikke kun om teknikaliteter, men om op mod 600 millioner kroner, der hvert år skal fordeles mellem TDC og konkurrenterne.

Hele balladen om samlerabatten drejer sig i bund og grund om tocifrede millionbeløb, der månedligt skal fordeles mellem TDC og konkurrenterne. Over ganske få år løber de millionbeløb i milliardbeløb.

I flere år betalte fastnetkunder to gange for drift og vedligeholdelse af kobbernettet, hvis de både havde bredbånds- og telefonforbindelse på samme stykke kobber.

Videnskabsminister Helge Sander bad i slutningen af september 2005 IT- og Telestyrelsen om at lave en analyse om mulige løsninger på dobbeltdækningsproblematikken. I maj 2006 havde TDC så en løsning klar, der sørgede for, at kunder ikke betalte to gange for samme vare. Det var den berømte samlerabat, som IT- og Telestyrelsen blåstemplede.

Men TDC's konkurrent Cybercity brokkede sig, da TDC med deres løsning skulle samkøre informationer fra engrosafdelingen med detailafdelingen - det var den detalje, som Teleklagenævnet i starten af oktober dette år afgjorde var ulovlig.

Nu håbede Telia og Telenor, der ejer Sonofon og Cybercity, at deres løsning ville blive implementeret. Og man kan ikke bebrejde dem i at ønske det.

Konkurrenternes løsning ville nemlig betyde, at TDC ville miste millioner af kroner i tabte indtægter.

Som det er i dag, bliver rabatten givet i TDC's engrosafdeling - det vil sige TDC's salg af kobber til sig selv og sine konkurrenter. Hver gang en fastnetkunde også opretter en bredbåndslinje på samme kobber, udløser det en rabat. Den bliver i første omgang givet på engrosniveau, men TDC har så valgt at give rabatten videre til kunden.

Ved konkurrenternes løsning skulle rabatten blive givet til alle dem, der oprettede en bredbåndslinje.

»Hvis det er bredbåndforbindelsen, der udløser rabatten, så er det også bredbåndsforbindelsen, der skal have rabatten. Det er sådant set meget naturligt,« mener Nicholai Pfeiffer, der er regulatorisk chef hos Cybercity.

Da TDC's konkurrenter har en mindre markedsandel, når det kommer til bredbånd, så ville TDC miste en masse kroner ved konkurrenternes løsning, og TDC's konkurrenter ville få ekstra millioner i kassen.

Tal fra IT- og Telestyrelsen fra første halvår 2007 viser, at TDC sidder på 80,8 procent af alle fastnetlinjer, mens selskabet blot sidder på 56,6 procent af bredbåndsmarkedet.

Cybercity har tidligere vurderet, at dobbeltdækningen i alt har givet TDC over en milliard ekstra i kassen fra 2000 til 2007. Det er svært at anslå de præcise beløb, men de seneste tal viser, at 1.154.916 har en bredbåndsforbindelse over kobbernettet. Hvis alle bredbåndskunder også har en telefonforbindelse, udløser det den nuværende rabat på 45 kroner, og det vil det betyde, at TDC's engros-afdeling hver måned giver omtrent 52 millioner i samlerabat. Tallet er ikke så højt i realiteten, da alle bredbåndskunder ikke samtidigt har en fastnetlinje, men teleselskaberne slås om månedlige to-cifrede millionbeløb.

Hvis Cybercity får sin model gennemført, så ville selskabet i realiteten næsten gratis kunne oprette sine bredbåndsforbindelser. Eneste udgift ville blive omkostningerne til at sætte ADSL-modem og skillefilter op.

»Når bredbåndsforbindelsen så bliver oprettet, så betaler man i vores model for de bredbåndrelaterede omkostninger og vil ikke på ny finansiere TDC's drift af telefonforbindelsen,« fortæller Nicholai Pfeiffer om konsekvenserne af Cybercitys løsning.

Dermed vil fastnetkunderne betale for den generelle drift af kobbernettet.

Der er altså ikke noget at sige, til at TDC's konkurrenter for tiden spændt venter på IT- og Telestyrelsens reaktion.

TDC har løbende været i dialog med styrelsen omkring en ny løsning på problematikken. I sidste uge fik TDC så et såkaldt paragraf 77 brev, der fortalte, at styrelsen accepterede TDC's løsning, hvor der kun blev ændret ganske få detaljer i ordningen, hvor rabatten bliver udløst til fastnetkunderne.

Der var dog nogle knaster i TDC's løsning. Der er en manglende kontrolløsning, og så er der er nogle ulovligt fremkomne oplysninger, som TDC stadig bruger til at give rabat til eksisterende kunder.

Læses lige nu

    Annonceindlæg fra Barco

    De vigtigste samarbejdstrends, som enhver IT-leder bør holde øje med

    I lang tid har samarbejdsbranchen fokuseret på at forbedre enhedsfunktioner – bedre kameraer, klarere lyd og smartere software. Men den virkelige forvandling handler ikke om funktioner.

    Navnenyt fra it-Danmark

    Alexander Hoffmann, SVP, Technology & IT hos GlobalConnect, er pr. 1. maj 2026 forfremmet til EVP, Tech, IT & Security. Han skal fremover især beskæftige sig med at lede den fortsatte udvikling af en mere integreret og software-drevet infrastrukturplatform. Forfremmelse

    Alexander Hoffmann

    GlobalConnect

    Netip A/S har pr. 1. april 2026 ansat Claus Berg som Account Manager ved netIP's kontor i Esbjerg. Han kommer fra en stilling som Client Manager hos itm8. Nyt job

    Claus Berg

    Netip A/S

    IFS Danmark A/S har pr. 2. marts 2026 ansat Marlene Gudman som HR Business Partner. Hun skal især beskæftige sig med HR i Danmark og Norden og lede udvalgte internationale HR-projekter. Hun kommer fra en stilling som Nordic Lead HR Business Partner hos Salesforce. Hun har tidligere beskæftiget sig med international HR med fokus på udvikling af og udfordringer i HR ud fra et forretningsperspektiv. Nyt job

    Marlene Gudman

    IFS Danmark A/S

    Renewtech ApS har pr. 1. april 2026 ansat Boris Sudar som Senior IT Specialist. Han skal især beskæftige sig med at sikre, at Renewtech cloudbaseret infrastruktur fortsætter på sit højeste niveau, mens han også skal drive system udvikling. Han kommer fra en stilling som Senior IT Specialist hos Eurowind Energy. Han har tidligere beskæftiget sig med Microsoft 365, Intune og sikker endepunktsstyring for hybrid og cloudbaseret infrastrukturer. Nyt job

    Boris Sudar

    Renewtech ApS