I USA og Canada er næsten hver anden it-chef med i virksomhedens ledergruppe, men i de fleste europæiske lande er procentdelen noget lavere. Og det er et stort problem for virksomhederne, mener konsulentfirmaet Hackett Group. Kun hvis it-chefen kommer med i ledergruppen kan selskaberne få det fulde udbytte af deres it-investeringer og sikre, at it-ressourcerne bidrager til at sikre de strategiske mål, konstateres det.
Samtidig viser en rundspørge foretaget for konsulentselskabet Steria blandt de nordiske it-chefer, at interessen for at sidde i ledergruppen er faldende. I Norge er det godt to ud af fem it-chefer, der er med i ledergruppen, og det er et fald på 13 procent i forhold til 2004.
Den samme tendens gør sig bemærket i Sverige, mens situationen i Danmark er lidt bedre. Her er det 46 procent af it-cheferne, der sidder i ledergruppen.
»Vi ved at dagens it-chefer bruger stadig mere tid og ressourcer på at betjene forretningsideen. Derfor er det lidt trist at se at stadig færre firmaer og organisationer ser værdien af at have den øverste it-ansvarlige i ledergruppen,« siger Anders Lindgren, kommunikationsdirektør i Steria.
To ud af tre af de adspurgte it-chefer i undersøgelsen svarer at opfyldelsen af nye krav fra forretningssiden vil få høj prioritet hos it-afdelingen i tiden fremover. Det er en stigning på 20 procent i forhold til 2004.
Historisk set har mange opfattet it-afdelingen som mere teoretisk end praktisk. Det har ikke været forventet, at it-medarbejderne skulle kende eller være specielt engageret i virksomhedens øvrige aktiviteter.
»Denne forestilling om it-afdelingen ser ud til at hænge ved i en del firmaer og organisationer. Der er faktisk fare for, at kløften mellem it og business vokser i tiden fremover, og denne gang kan vi ikke skyde skylden på it-cheferne alene,« siger Anders Lindgren.
Han tilføjer at der ikke nødvendigvis er behov for, at den it-ansvarlige skal deltage i ugentlige ledermøder i sin virksomhed, men der skal være åbne kanaler mellem it-afdelingen og de andre dele af selskabet. Der skal skabes gode diskussionsmiljøer, så it-medarbejderne kan få en forståelse af selskabets forretningsmæssige udfordringer.
»Der findes mange dygtige mennesker rundt omkring i landets it-afdelinger, men få tankelæsere,« siger Lindgren.
Hackett Group har undersøgt 3.500 virksomheder og 10-15 procent har fået udmærkelsen »World Class« for deres backoffice-processor. I stort set alle de selskaber, der klarer sig bedst, har it-chefen en fast plads i ledergruppen.
